......6.8%，7.1%，7.5%，PPI指數(shù)怎一個“漲”字了得。
一方面要應(yīng)對PPI瘋狂的上漲，一方面要大力降低采購成本，物資采購壓力幾何？
上半年，物資供應(yīng)公司完成無稅采購近億元，輔材實際購價比PPI平均漲幅低5.48個百分點，而且實現(xiàn)了1833萬元物資購價的不漲或降價。
在一片“漲”聲中，這樣的成績單確實來之不易。
在一片“漲聲”中，物資供應(yīng)公司又是怎樣應(yīng)對實現(xiàn)經(jīng)濟保供的呢？
分析市場掌握行情
在物資供應(yīng)公司，每月定期召開經(jīng)濟活動分析會是雷都打不動的。大家在會上對大宗物資采購價格進行對比分析，對基礎(chǔ)物資市場走勢進行分析判斷。根據(jù)市場變化，適時調(diào)整采購策略。
采購中，物資供應(yīng)公司還注重“三比”：一是比市場。采購價格一定要和市場接軌。二是比同行。采購價格要和同行價格接軌。三是比歷史。運用ERP系統(tǒng)，和過去的采購價格作比較。
油料每年占西南鋁采購金額的20％以上。由于對市場準(zhǔn)確的分析判斷，物資供應(yīng)公司提前實施了用油儲備采購，在上半年油品上漲38％的情況下，實際采購用油綜合漲幅僅為7.25%，僅此一項就降低采購成本460萬元。
另外，過濾材料、包裝箱、機械備件等大宗物資，物資供應(yīng)公司也提前實行了儲備采購，在PPI大幅上漲的情況下，實際上漲不到2％，有效降低了采購成本。
“陽光采購”規(guī)范運作
“陽光采購”是中鋁公司對下屬企業(yè)物資采購工作提出的要求。即要“安全保供”，又要“經(jīng)濟保供”。
物資供應(yīng)公司大力實施“陽光工程”，深度開展“陽光采購”，所有采購業(yè)務(wù)均納入ERP流程管理，嚴(yán)格實施“五級審批”制度，具備招投標(biāo)的大宗物資全部納入招投標(biāo)管理。
針對上半年市場物價的上漲形勢，物資供應(yīng)公司組織實施了勞保用品和“雙慶”服的招標(biāo)采購，開展了辦公用品市場價格的調(diào)研工作，成本降低明顯。其中，僅“雙慶”集會服招標(biāo)，就使單件預(yù)算價格從200元降到了135元，降低費用在130萬元以上。
今年以來，在采購的審批環(huán)節(jié)上，物資供應(yīng)公司還增加了財務(wù)、紀(jì)檢部門的審批，進一步增強了采購環(huán)節(jié)的規(guī)范性和透明度。
按照內(nèi)部交易“只給機會、不給優(yōu)惠”的精神，物資供應(yīng)公司妥善處理好內(nèi)部交易相關(guān)問題。對集體企業(yè)所供物資進行了市場及同行比價，形成了關(guān)聯(lián)產(chǎn)品市場綜合價格分析資料，確保內(nèi)部交易價格在有根有據(jù)、有理有節(jié)的前提下穩(wěn)步推進。
同時，物資供應(yīng)公司還規(guī)范清理庫存物資，最大限度降低積壓成本。將已清理出來的歷年積壓不能使用的430萬元報廢物資按規(guī)定處置程序?qū)嵤┓诸愄幹?，實現(xiàn)回收價值最大化，盡最大努力降低跌價損失。
戰(zhàn)略合作攜手發(fā)展
物資采購不是簡單的拿錢買東西。一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有優(yōu)秀 的戰(zhàn)略合作伙伴。
面對紛繁復(fù)雜的市場，物資供應(yīng)公司提出了將傳統(tǒng)的采購買賣關(guān)系提升為“產(chǎn)品+技術(shù)支持”的現(xiàn)代新型戰(zhàn)略合作關(guān)系，培育有實力的供應(yīng)商成為戰(zhàn)略供應(yīng)商和優(yōu)秀供應(yīng)商。在國內(nèi)大中型企業(yè)中，能率先突破這種傳統(tǒng)采購管理模式的為數(shù)不多。
物資供應(yīng)公司將供應(yīng)商的質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、后援服務(wù)、人力資源和誠信合作等狀況列入供應(yīng)商評估重要內(nèi)容，將評估結(jié)果作為供應(yīng)商升級管理的重要依據(jù)。
2010年5月份，物資供應(yīng)公司還牽頭組織了與重要供應(yīng)商的深度戰(zhàn)略合作研討會，邀請了國內(nèi)外12家重要供應(yīng)商參會并組織技術(shù)交流和講座，使企業(yè)技術(shù)人員在鋁加工潤滑工藝的研究、鋁熔體過濾材料的認(rèn)識以及進口裝備關(guān)鍵備件國產(chǎn)化研究的進程方面有了全新的推動。
經(jīng)過綜合評定，西南鋁目前和6家企業(yè)建立了深度戰(zhàn)略合作，而從這6家企業(yè)的采購金額每年占了將近一半。戰(zhàn)略合作為西南鋁實現(xiàn)經(jīng)濟保供和安全保供發(fā)揮了重要作用。
新品替代降本增效
市場順息萬變，新品層出不窮。新材料替代及國產(chǎn)化工作是降低采購成本有效之舉。
軋輥是鋁加工企業(yè)的關(guān)鍵常用備件。多年來，國內(nèi)鋁加工企業(yè)幾乎都是購買國外企業(yè)的軋輥。價格高且交貨周期長，但卻無可奈何。
隨著此項技術(shù)的快速發(fā)展，國內(nèi)已有某企業(yè)的軋輥質(zhì)量符合企業(yè)生產(chǎn)需求。經(jīng)過多年的摸索研究，目前國產(chǎn)軋輥已逐漸在生產(chǎn)廠推廣試用。如果全部用國產(chǎn)的替代進口的，西南鋁將節(jié)省相當(dāng)可觀的采購成本。
2009年和2010年，西南鋁新材料的使用和國產(chǎn)化降本分別達到了240萬元和360萬元。
上半年，物資供應(yīng)公司實施了中厚板輥底爐加熱器、壓延廠2800精軋機助卷帶和冷軋廠1#1850軋機萬向聯(lián)軸器及鋁箔添加劑、進口過濾紙等5項新材料國產(chǎn)化工作，降低采購成本達到了85萬元。物資供應(yīng)公司還將要繼續(xù)跟蹤石墨制品、添加劑等國產(chǎn)化項目的試用結(jié)果，盡快推廣使用，降低生產(chǎn)成本。
在一片物價“漲”聲中，物資供應(yīng)公司創(chuàng)新管理，舉措有力，為上半年取得良好的生產(chǎn)經(jīng)營績效作出了積極貢獻。(黎明勇)
