一些小衛(wèi)浴行業(yè)加工作坊也添置了一些設(shè)備，不難發(fā)現(xiàn)700-800元/套的中低檔次的衛(wèi)浴很受消費者的歡迎。而近2年來，開始生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品。導(dǎo)致衛(wèi)浴市場的價格混亂，品質(zhì)不保。來自上游企業(yè)的壓力、衛(wèi)浴經(jīng)銷商之間的競爭，及消費者的百般挑剔，衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)銷商們可謂身陷“圍城”，許多在尋找途徑，以謀生存、發(fā)展。但是，除了自身主觀努力以外，生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品品質(zhì)如何保證，發(fā)展模式受限制，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，市場濫打價格戰(zhàn)等，這些問題又成為經(jīng)銷商們當(dāng)前著重考慮的問題。

    急功近利影響整體形象

    對于衛(wèi)浴行業(yè)來說，高品質(zhì)衛(wèi)浴的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)做工、工藝等要求很高，但價格也高，于是有一些經(jīng)銷商為貪圖一時小利，選擇在本地找小企業(yè)為其貼牌，或者自己辦廠代為加工，企圖瞞天過海。法恩莎潔具負(fù)責(zé)人分析到，這種情況對規(guī)范經(jīng)營的品牌門商家傷害很大，也影響了門窗企業(yè)的整體形象。

    受傳統(tǒng)模式的制約

    一直以來，人們的生產(chǎn)和銷售線路都比較單一，隨著衛(wèi)浴市場需求的增大，一些衛(wèi)浴品牌企業(yè)由于管理不到位，供貨跟不上，但為了訂單縮減工期，降低了質(zhì)量。照這種運作模式，必然會制約企業(yè)的發(fā)展，而那些堅持質(zhì)量的企業(yè)也將在行業(yè)調(diào)整中迎來發(fā)展契機(jī)。當(dāng)然，這需要行業(yè)組織的協(xié)調(diào)與引導(dǎo)，規(guī)范市場行為就格外重要。

    忽略了售后服務(wù)

    不管企業(yè)品牌知名度有多大，良好的服務(wù)才是發(fā)展的根本，代理商更是企業(yè)及產(chǎn)品品牌在市場上傳播的有效渠道，所以企業(yè)不能忽視終端服務(wù)環(huán)節(jié)，更應(yīng)服務(wù)好終端市場。從時間的角度來觀察，隨著人們生活水平的不斷提高，對高品質(zhì)生活品的追求?？梢园l(fā)現(xiàn)，單一的質(zhì)量已經(jīng)不能滿足人們的需求，售后服務(wù)的好壞從另一個方面影響衛(wèi)浴的健康與長久發(fā)展。他就像一把利劍，刺入消費者的身體，深深的影響著消費者。

    盲目追求價格戰(zhàn)

    今年以來，眾多衛(wèi)浴廠家實施了渠道下沉，專攻二三級市場，以擴(kuò)大跑馬圈地的范圍，形成全面、牢固的營銷網(wǎng)絡(luò)。厚樸衛(wèi)浴行業(yè)也加入到了這個行列中來。不難發(fā)現(xiàn)700-800元/套的中低檔次的衛(wèi)浴很受消費者的歡迎。而近2年來，一些小衛(wèi)浴行業(yè)加工作坊也添置了一些設(shè)備，開始生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品。導(dǎo)致衛(wèi)浴市場的價格混亂，品質(zhì)不保。