由于作為傳統(tǒng)出口市場的歐美國家仍未有明顯起色，香港的模具生產(chǎn)商和定制注塑商開始日益轉(zhuǎn)向中國大陸市場。以雅達模具設(shè)計制造有限公司為例，目前，中國國內(nèi)業(yè)務所占比例已從2、3年前的30%增至50%，盡管國內(nèi)比例增加，但銷售總額卻仍保持在經(jīng)濟危機時期的2500萬美元左右。該公司過去更偏重出口市場，但現(xiàn)在把重心轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場，在與香港相鄰的華南地區(qū)建有數(shù)座模具與注塑工廠，有員工800人。國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應商協(xié)會常務副會長兼秘書長羅百輝表示，把重心轉(zhuǎn)向中國市場是許多香港公司共有的趨勢。目前，香港企業(yè)所瞄準的領(lǐng)域包括中國的汽車市場和日本汽車制造商在廣州的工廠，這些工廠正日益在傳統(tǒng)的日本制造基礎(chǔ)以外尋找供應商，以達到削減成本的目的。

    盡管內(nèi)地的港資工廠有數(shù)千家，但易模塑科技（香港）有限公司總裁奉繼軍表示，內(nèi)地和香港在商業(yè)文化上有著天差地別。而且內(nèi)地市場十分講求價格競爭力，在這點上，香港企業(yè)往往敵不過大陸的競爭對手。因此，許多香港公司另辟蹊徑，沒有選擇供應中國本土品牌，他們主要的客戶都是設(shè)法在中國建立起業(yè)務的跨國公司。

    雅達模具的Cheong認為，中國品牌不太愿意為質(zhì)量買單，這對歷來供應以質(zhì)量著稱的西方市場的香港企業(yè)來說是個挑戰(zhàn)。他說，一流的品質(zhì)是雅達的優(yōu)勢所在，比如該公司近來成為了首批獲得嚴格的德國汽車制造標準認證的中國模具生產(chǎn)商之一。

    近年來，一些較小的香港模具生產(chǎn)商紛紛倒閉或與同行合并。然而，香港企業(yè)仍對中國內(nèi)地市場充滿興趣。已有一些香港塑料模塑商，比如精英企業(yè)控股有限公司已宣布計劃在中國內(nèi)陸地區(qū)建廠，專門供應本地市場。

    據(jù)耐普羅香港有限公司的業(yè)務開發(fā)經(jīng)理AmenFong介紹，盡管該公司有85%以上的業(yè)務來自出口市場，但他們?nèi)院芸粗刂袊袌?。Fong說，該公司由美國首屈一指的塑料模塑商NyproInc.公司和香港的一家公司合資組建，希望借Asiamold這一平臺加強其在本地市場上的地位，此外，他們預見中國國內(nèi)品牌將日益提高對生產(chǎn)質(zhì)量的要求，同時他們也有足夠的財務實力作為支撐?！斑@些企業(yè)正是我們的目標所在?！?

    耐普羅香港有限公司在深圳、蘇州和天津建有模具生產(chǎn)廠。作為削減成本的手段之一，這家公司正考慮將其深圳模具生產(chǎn)廠的規(guī)模翻番，并把香港工廠的部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移過去，香港工廠今后將更側(cè)重研究、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)含量較高的項目。

    其他亞洲企業(yè)也看到了中國大陸市場需求的日益增長。

    新加坡ExpressTechCo.Ltd.公司總經(jīng)理LeongYokeMing表示，目前還未在中國國內(nèi)市場采取統(tǒng)一的行動，但在當?shù)氐臉I(yè)務日益增長。這家150人的公司在新加坡、中國江蘇和越南建有生產(chǎn)廠。他說：“我們發(fā)現(xiàn)這一市場對質(zhì)量的要求日益提高，但本地模具生產(chǎn)商經(jīng)常無法滿足這一要求。”

    不過，也不是所有的香港模具生產(chǎn)商都瞄準了中國國內(nèi)市場。比如，朋友模具有限公司就因為大陸市場的價格戰(zhàn)激烈而遠離這一市場。據(jù)悉，朋友模具有限公司主要供應玩具業(yè)，每年為美泰玩具公司供應約1500個模具，約占其模具總用量的15%。但該公司正在設(shè)法使業(yè)務多元化，設(shè)法開拓醫(yī)療和精密電子等新市場。此類新業(yè)務的增長——現(xiàn)約占其銷售總額的25%。使公司在2010年的銷售額創(chuàng)下新高，超過了經(jīng)濟危機之前的銷售水平。該公司的美國客戶訂單有所增加，因為美國公司的成本削減壓力更大，希望采購更多的亞洲產(chǎn)模具以降低成本。