為了進(jìn)一步落實(shí)中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)和數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)“十二五”規(guī)劃，推動(dòng)機(jī)床工具行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)“由大變強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，受國(guó)家工業(yè)和信息化部委托，中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)全國(guó)機(jī)床行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。7月21日至22日，中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)、行業(yè)部主任、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)陳惠仁和中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)市場(chǎng)部李雷副主任、展覽部謝赟副主任、行業(yè)部符祚鋼主管等一行四人組成的調(diào)研組來(lái)恒升公司調(diào)研。根據(jù)安排，該調(diào)研組調(diào)研的企業(yè)有湖北的武漢重型機(jī)床集團(tuán)公司、華中數(shù)控公司、黃石三環(huán)公司，安徽的合肥鍛壓機(jī)床公司、蕪湖恒升重型機(jī)床公司，江蘇的金方圓公司、揚(yáng)力鍛壓機(jī)床公司，山東的法因公司、濟(jì)南二機(jī)床公司和濟(jì)南鑄鍛所。

7月22日上午，陳惠仁主任一行首先參觀了位于蕪湖市區(qū)景觀大道的恒升公司2800多平方米銷售公司綜合辦公大樓，了解產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況。隨后，他們來(lái)到位于安徽新蕪開(kāi)發(fā)區(qū)占地300畝的恒升重型機(jī)床股份有限公司，參觀了產(chǎn)品總裝、大件加工和鑄造車間。公司執(zhí)行總經(jīng)理?xiàng)钗奈浯沓霾钤谕獾暮涌《麻L(zhǎng)向陳主任一行到恒升公司來(lái)調(diào)研指導(dǎo)表示熱烈歡迎，楊總和總工程師豐云等向陳主任一行匯報(bào)了恒升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和上市工作情況，并結(jié)合我國(guó)機(jī)床行業(yè)發(fā)展水平和現(xiàn)狀，就落實(shí)機(jī)床工具行業(yè)“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃提出了四點(diǎn)建議。

陳惠仁主任曾長(zhǎng)期擔(dān)任沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，對(duì)我國(guó)機(jī)床企業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程、水平、現(xiàn)狀以及世界機(jī)床行業(yè)的發(fā)展情況都十分了解。在實(shí)地參觀并聽(tīng)取匯報(bào)后，陳主任對(duì)恒升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)改制工作給予高度評(píng)價(jià)。他說(shuō)，第一次來(lái)到恒升公司，通過(guò)實(shí)地參觀了解，給我的感覺(jué)是，從國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)看，恒升公司的基礎(chǔ)裝備條件不算雄厚，規(guī)模實(shí)力不算很大，產(chǎn)品水平不是很高，但企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益非常好，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率超過(guò)12%，這個(gè)指標(biāo)在機(jī)床行業(yè)內(nèi)是很突出的。剛才楊總介紹了恒升公司在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)成本控制和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)采取的管理制度，據(jù)我了解機(jī)床行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都稱做機(jī)床不賺錢，因?yàn)閲?guó)家需要還必須要做，機(jī)床行業(yè)主要是在為國(guó)家做貢獻(xiàn)。我分析恒升公司成立10年來(lái)能取得這樣的效益有以下四方面原因：一是發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)體制機(jī)制的變革。恒升公司可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)內(nèi)體制變革最徹底最成功的企業(yè)。據(jù)我了解，以前行業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，通過(guò)幾年的轉(zhuǎn)制后，目前企業(yè)的體制呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)，有的是國(guó)有控股和國(guó)有參股，有的全員持股，有的被民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)……，從這些企業(yè)的改制情況看，不是一改就靈，不是所有改制企業(yè)都成功了。比如杭州機(jī)床廠改制后是全員持股，由“大鍋飯”變成“大股飯”，結(jié)果改制失敗了。恒升公司的改制是成功的，改得很徹底，是自然人控股，管理層和骨干員工持股，這個(gè)方式比較好。二是發(fā)展的成績(jī)來(lái)自于你們的創(chuàng)業(yè)精神。企業(yè)改制后，追求的價(jià)值目標(biāo)不一樣了。

有的企業(yè)改制后，賺了一些錢立即變現(xiàn)跑了，不再干機(jī)床制造了。而恒升公司的團(tuán)隊(duì)班子一直在一心一意干機(jī)床，一直在艱苦創(chuàng)業(yè)，住在廠里，踏踏實(shí)實(shí)干事業(yè)。我了解裝備制造行業(yè)做的比較好的企業(yè)像“三一重工”，他們的管理團(tuán)隊(duì)也是長(zhǎng)期住在廠里，和員工在一起。所以說(shuō)，每個(gè)成功的企業(yè)都有成功的原因，有外部原因，最主要的還是內(nèi)因。三是發(fā)展的潛力在于創(chuàng)新。一方面是管理方式的創(chuàng)新。恒升公司的規(guī)模不是很大，已經(jīng)開(kāi)始在上ERP，說(shuō)明你們認(rèn)識(shí)到運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理的重要性，并且在提高管理水平上加大投入。恒升公司在原有的管理方式上綜合經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)很好，再配上現(xiàn)代信息技術(shù)的手段，你們的效益會(huì)更好。我認(rèn)為機(jī)床制造企業(yè)的管理是最難的，不像造汽車，產(chǎn)品的信息單一，生產(chǎn)的批量大，很快能做到幾十個(gè)億、上百億。機(jī)床生產(chǎn)的特點(diǎn)是單件小批量，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)量不大，信息量超大。零件配套弄不好就丟三落四，造成裝配等工。上ERP的基礎(chǔ)工作量很大，投入也很大，很多企業(yè)做了一段時(shí)間就堅(jiān)持不下去了。所以基礎(chǔ)工作一定要做扎實(shí)。另一方面是技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新。去年你們的技術(shù)研發(fā)投入占銷售收入的6%，這個(gè)比例是很高的。機(jī)床工具行業(yè)內(nèi)的要求是4%，很多企業(yè)都做不到。你們還在后備人才培養(yǎng)上加大投入做了很多工作，這些對(duì)企業(yè)下步發(fā)展都很重要。四是你們一直在規(guī)范地進(jìn)行企業(yè)上市工作。有相當(dāng)多的民企不愿上市，因?yàn)樯鲜惺前选半p刃劍”，要接受資本市場(chǎng)嚴(yán)格的監(jiān)管。只有“想做事”的民營(yíng)企業(yè)才愿意上市，愿意接受監(jiān)管，愿意規(guī)范企業(yè)管理。也只有規(guī)范，企業(yè)的層次才能提高，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。國(guó)家“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展，由速度規(guī)模型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。我覺(jué)得恒升公司在這兩點(diǎn)能都做的非常好。可以說(shuō)是，恒升公司的發(fā)展?jié)摿糁?，再加上你們可貴的創(chuàng)業(yè)精神，相信以后會(huì)發(fā)展的更好。

陳主任說(shuō)，中國(guó)機(jī)床行業(yè)過(guò)去10年實(shí)現(xiàn)連續(xù)快速發(fā)展，這是由機(jī)床行業(yè)眾多企業(yè)的發(fā)展堆積成的。恒升公司在過(guò)去10年里銷售、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和上繳國(guó)家稅金也實(shí)現(xiàn)了30倍、50倍、80倍的增長(zhǎng)。去年中國(guó)機(jī)床全行業(yè)產(chǎn)值占全球機(jī)床行業(yè)總量的三分之一。我們清楚中國(guó)機(jī)床行業(yè)“大而不強(qiáng)”，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在中高檔機(jī)床的先進(jìn)水平和可靠性方面有很大差距。“由大變強(qiáng)”是中國(guó)機(jī)床行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。中國(guó)機(jī)床行業(yè)在過(guò)去的10年快速發(fā)展的原因有三個(gè)方面，一是連續(xù)強(qiáng)力的市場(chǎng)需求拉動(dòng)。特別是從2002年開(kāi)始，機(jī)床市場(chǎng)需求開(kāi)始快速增長(zhǎng)。你們企業(yè)的改制時(shí)機(jī)可以說(shuō)是恰逢其時(shí)。二是廉價(jià)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。由于勞動(dòng)力的價(jià)格較低，由此而造成的產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是體制機(jī)制的變革。由于體制機(jī)制的變革，釋放了被壓抑的創(chuàng)業(yè)和勞動(dòng)熱情?？梢哉f(shuō)，過(guò)去10年的發(fā)展，主要不是依靠技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新。而現(xiàn)在的“十二五”時(shí)期，市場(chǎng)的強(qiáng)力拉動(dòng)力、廉價(jià)的勞動(dòng)力等等，這些優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，機(jī)床行業(yè)確實(shí)到了必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的時(shí)候，今后要依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步來(lái)發(fā)展。為了進(jìn)一步落實(shí)中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)和數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)“十二五”規(guī)劃，使中國(guó)機(jī)床行業(yè)“由大變強(qiáng)”，規(guī)劃明確了實(shí)現(xiàn)“由大變強(qiáng)”的三個(gè)標(biāo)志即“在重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域有所突破；中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高；形成一批有特色、有影響力的知名企業(yè)”。我們來(lái)調(diào)研的主題就是征詢企業(yè)對(duì)機(jī)床行業(yè)十二五規(guī)劃重點(diǎn)工作的認(rèn)識(shí)和看法、建議，以及企業(yè)準(zhǔn)備在哪些方面有所突破和準(zhǔn)備采取的措施。剛才聽(tīng)了你們提出的四點(diǎn)建議，我們會(huì)認(rèn)真的帶回去，非常感謝恒升公司對(duì)我們這次調(diào)研工作的大力支持和熱情接待。貴公司給我留下了極其深刻印象，請(qǐng)代向胡子俊董事長(zhǎng)表達(dá)敬意和感謝，歡迎你們經(jīng)常到協(xié)會(huì)來(lái)。

公司領(lǐng)導(dǎo)田新福、桂德華、應(yīng)迎秋、甘茂華、施躍敏、孫躍華和綜合管理部主任李一才等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加或陪同參觀調(diào)研。