現(xiàn)在緊固件人才短缺，很多企業(yè)生產(chǎn)閑置不是因?yàn)闆](méi)有訂單、沒(méi)有設(shè)備，而是沒(méi)有高素質(zhì)生產(chǎn)人員和管理人員。人才都是在實(shí)際中鍛煉出來(lái)的，沒(méi)有現(xiàn)成的人才會(huì)專門等著企業(yè)去挖。高素質(zhì)的勞動(dòng)者是一個(gè)行業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉之一。10年來(lái)，隨著中國(guó)在世界制造業(yè)中心大國(guó)地位的崛起，緊固件制造大國(guó)行業(yè)的年產(chǎn)值達(dá)到600億元，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展，行業(yè)發(fā)展帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，“十二五”期間，中國(guó)緊固件行業(yè)的年產(chǎn)值增速預(yù)計(jì)不會(huì)低于10%。

　　對(duì)于未來(lái)中國(guó)緊固件行業(yè)如何發(fā)展，專家支招，一是采用先進(jìn)的制造工藝和設(shè)備，建立健全質(zhì)量保證體系，在有能力的情況下，能用好的設(shè)備盡量用好的設(shè)備。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，好設(shè)備是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要的因素。二是提高企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理水平，降低管理成本，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。三是重視人隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，特別是重視引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)際化人才，重視現(xiàn)有員工隊(duì)伍的再教育和培訓(xùn)。四是樹立誠(chéng)信觀念，建立企業(yè)的良好信譽(yù)，要有全局觀念，建立合理的上下游供求關(guān)系。五是加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，縱覽國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展，提高領(lǐng)導(dǎo)層決策的前瞻性。

　　臺(tái)灣企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模不大，但專業(yè)化、自動(dòng)化程度高。一家緊固件企業(yè)只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，但能夠做精做細(xì)，在產(chǎn)品供貨上形成壟斷，只要是這幾種產(chǎn)品，任何用戶廠家都由該企業(yè)供貨。因此，有人稱，美國(guó)模式是我們企業(yè)發(fā)展的方向；而臺(tái)灣企業(yè)才是我們企業(yè)現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

　　緊固件不是生產(chǎn)固定產(chǎn)品，而是為用戶提供加工緊固服務(wù)；技術(shù)、工藝水平固然重要，但更重要的是管理水平，因?yàn)樯a(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能創(chuàng)造利潤(rùn)。在管理這個(gè)環(huán)節(jié)上，我們比國(guó)外企業(yè)落后得多，只有設(shè)備和工藝，沒(méi)有高素質(zhì)的人才、沒(méi)有管理的保障，緊固件大批量供貨是不可能實(shí)現(xiàn)的。

　　與美國(guó)、日本等制造業(yè)強(qiáng)國(guó)相比，我國(guó)緊固件行業(yè)還存在較大差距。美國(guó)企業(yè)特點(diǎn)是規(guī)模化、自動(dòng)化、數(shù)字化生產(chǎn)，數(shù)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字化控制技術(shù)成熟，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)共享，生產(chǎn)管理的信息化程度很高。