7月，中國(guó)鋁業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中鋁)總經(jīng)理熊維平赴美國(guó)參加了為期兩周的GE學(xué)習(xí)班，期間，有一堂課由GE董事長(zhǎng)兼CEO杰夫·伊梅爾特親授。

　　課堂上，熊維平問(wèn)了伊梅爾特一個(gè)問(wèn)題：GE從這次金融危機(jī)中得到什么啟發(fā)？在發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上做了哪些調(diào)整？而這個(gè)問(wèn)題，涵蓋了熊維平一直在思考、一直在踐行中的問(wèn)題。

　　GE是一家有著130多年歷史的老企業(yè)，在金融危機(jī)中沒(méi)能幸免遭受沖擊。危機(jī)之前，GE的金融板塊的利潤(rùn)接近總利潤(rùn)的50%，其業(yè)務(wù)幾乎無(wú)所不有。可在危機(jī)中受沖擊最大的也是金融板塊，好在GE有可依托的實(shí)體公司，能提供強(qiáng)大的現(xiàn)金流，所以沒(méi)有去申請(qǐng)美國(guó)政府的政策扶持，自己渡過(guò)了難關(guān)。而熊維平想從伊梅爾特口中知道，受到?jīng)_擊的GE是如何走出來(lái)的？

　　“愛(ài)迪生創(chuàng)立這家公司的初衷究竟是什么？‘人們需要什么，我們就去發(fā)明什么’，愛(ài)迪生的話(huà)告訴我們GE的生命線(xiàn)還在于實(shí)體經(jīng)濟(jì)中不斷地發(fā)明創(chuàng)新。”GE管理層在集體反思后，大大壓縮了金融板塊，只占到30%，而實(shí)業(yè)占到70%?，F(xiàn)在，GE的業(yè)績(jī)又回到甚至超過(guò)了金融危機(jī)之前。

　　但是對(duì)金融危機(jī)，熊維平的反思和調(diào)整卻不僅僅限于伊梅爾特的答案，全部為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中鋁，遭到了比GE更大的重創(chuàng)。

　　從2008年的第三季度開(kāi)始，鋁價(jià)出現(xiàn)了雪崩式下跌。到2009年2月熊維平重歸中鋁出任總經(jīng)理之際，鋁價(jià)跌到了近50年來(lái)的最低點(diǎn)，國(guó)際鋁價(jià)和國(guó)內(nèi)鋁價(jià)跌幅均超過(guò)50%。

　　在這種情況下，鋁的銷(xiāo)售價(jià)格比鋁的生產(chǎn)成本還要低30%，出現(xiàn)了嚴(yán)重的倒掛。全球鋁業(yè)很多生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)閉，產(chǎn)能開(kāi)工率不到50%，鋁工業(yè)陷入了歷時(shí)最長(zhǎng)、虧損額最高的境地。

　　國(guó)資委公布數(shù)據(jù)顯示，中鋁2007年盈利200億元，位列中央企業(yè)前十大盈利大戶(hù)，而2008-2009兩年，累計(jì)虧損140億元，成為央企虧損大戶(hù)。

　　單一的鋁產(chǎn)業(yè)難以有效應(yīng)對(duì)大勢(shì)的變化。熊維平注意到，作為世界鋁業(yè)巨頭的俄鋁業(yè)績(jī)雖然也受到重創(chuàng)，但依靠水電鋁上下游一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，有效地控制了成本，迅速恢復(fù)產(chǎn)能。而像力拓這樣的國(guó)際礦業(yè)巨頭，原鋁及氧化鋁產(chǎn)量2009年均排名世界第二，但是因?yàn)槠涠嘣牡V產(chǎn)資源布局，取得了更強(qiáng)勁的復(fù)蘇。

　　“我們深刻認(rèn)識(shí)到，金融危機(jī)只是個(gè)誘因。而中鋁公司面臨的巨大困難和虧損，從根本上講不是行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的，更不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的，而是我們自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重問(wèn)題，已經(jīng)不適應(yīng)這樣一種經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求。”熊維平組織中鋁管理層進(jìn)行了深刻的反思。

　　反思的結(jié)果，形成了兩點(diǎn)重要共識(shí)：第一，在資源和基礎(chǔ)材料領(lǐng)域，單一主業(yè)的專(zhuān)業(yè)化公司生存空間有限，綜合礦業(yè)是發(fā)展方向；第二，公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和體制機(jī)制，必須要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求相適應(yīng)。

　　隨之戰(zhàn)略上做出了兩個(gè)重要的調(diào)整：一方面堅(jiān)決打贏(yíng)控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)；另一方面由單一的鋁業(yè)公司向綜合型礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型。

　　止血求存的攻堅(jiān)戰(zhàn)雖然慘烈，卻似乎更容易些，時(shí)間也更短一些。2009年8月，中鋁結(jié)束了連續(xù)12個(gè)月的月度虧損，2010年中鋁扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)30億元。

　　但是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為國(guó)際一流的綜合型礦業(yè)公司，對(duì)中鋁和熊維平而言，卻需要更多的時(shí)間。雖然中鋁這兩年加緊布局鋁、銅、稀土、鐵礦石、焦煤、動(dòng)力煤等礦業(yè)資源，全世界范圍內(nèi)收購(gòu)頗多，而類(lèi)似于秘魯銅礦、幾內(nèi)亞鐵礦、老撾鋁土礦等世界級(jí)大礦，盡管儲(chǔ)量豐富，品位一流，卻不得不面對(duì)開(kāi)采周期不確定性的尷尬：或政局動(dòng)蕩、或基礎(chǔ)設(shè)施落后、或拆遷移民、或環(huán)境保護(hù)等諸多難題。

　　管理全球布局的多元化產(chǎn)業(yè)公司是世界級(jí)的商業(yè)難題，不單單是針對(duì)中鋁一家企業(yè)的挑戰(zhàn)。身處高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)，有著強(qiáng)烈“走出去”的沖動(dòng)，中鋁有沒(méi)有能力消化、運(yùn)作國(guó)際大項(xiàng)目？大舉收購(gòu)海外資源是中鋁國(guó)際化路徑謀定而后動(dòng)的必然嗎？

　　我們力求在還原中鋁轉(zhuǎn)型的全過(guò)程的同時(shí)，能進(jìn)一步探討中國(guó)大企業(yè)“走出去”的過(guò)程中折射出的多個(gè)層面的問(wèn)題。

　　也許再過(guò)五年，再叫中國(guó)鋁業(yè)公司便有些不恰當(dāng)了。但成功是慢慢熬出來(lái)，耐心恐怕是中鋁和熊維平需要邁過(guò)的最大的坎兒。

　　海外拓展

　　在老牌礦業(yè)巨頭瓜分完畢的世界地圖上，再擠出來(lái)一家新公司，難度可想而知。對(duì)此，有專(zhuān)家指出，參與有國(guó)際影響的大型礦業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)，中國(guó)買(mǎi)家需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是綜合性的。

　　大的經(jīng)濟(jì)周期，往往是國(guó)際化的并購(gòu)能否成功的關(guān)鍵。熊維平將中鋁打造成世界一流礦業(yè)公司的決心是堅(jiān)定的。

　　“所謂‘世界一流礦業(yè)公司’，指的是具有全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和穩(wěn)定的增長(zhǎng)潛力，掌握較多的重要礦產(chǎn)資源并擁有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)；經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制先進(jìn)，技術(shù)、人才的擁有量和產(chǎn)品、服務(wù)成本的競(jìng)爭(zhēng)力以及品牌、形象、企業(yè)文化的影響力都達(dá)到世界一流水平。”

　　從熊維平對(duì)于“世界一流”的定義，不難看出中鋁的目標(biāo)，并不局限于掌握資源，而是從資源到管理，全方位地進(jìn)入世界一流企業(yè)的行列。

　　中鋁新聞發(fā)言人袁力說(shuō)：從上至下，都知道熊總的“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”的理念。

　　在很多場(chǎng)合，熊維平都提到一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：世界前五大生產(chǎn)商控制了鋁土礦54%的資源量，高于歐佩克組織對(duì)于石油供應(yīng)的控制力度，但五家企業(yè)中沒(méi)有一家中國(guó)企業(yè)。

　　從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，中國(guó)的鋁土礦供給與氧化鋁、電解鋁世界第一的產(chǎn)能并不匹配，中國(guó)用只占2.3%的鋁土礦資源，支撐著占全球40%以上的鋁產(chǎn)品生產(chǎn)。未來(lái)一旦出現(xiàn)市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)，中國(guó)鋁工業(yè)或許會(huì)重蹈鐵礦石高價(jià)覆轍，而這也是中鋁謀求全球配置高品位鋁土礦資源的初衷。這一思路，同樣應(yīng)用于中鋁在銅、鐵、焦煤等國(guó)內(nèi)需求量大的礦業(yè)品種上。

　　作為買(mǎi)家，最根本的目的是追求資源的潛在價(jià)值。2011年4月，中鋁收購(gòu)了老撾服務(wù)公司旗下礦產(chǎn)資源公司60%的股權(quán)。

　　根據(jù)資料顯示：目前世界上最大的鋁土礦資源分布在越南，其擁有幾十億至上百億噸的優(yōu)質(zhì)鋁土礦資源，而在越南周邊的老撾和柬埔寨也因礦脈的延伸，擁有儲(chǔ)量豐富的鋁土礦資源，而且為品位高的三水軟鋁石型礦。

　　中鋁此次收購(gòu)，則是把雙方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。業(yè)內(nèi)人士分析，這筆收購(gòu)讓中鋁一下增加了4億噸的優(yōu)質(zhì)鋁土礦儲(chǔ)量。

　　據(jù)老撾礦產(chǎn)資源部一項(xiàng)初步勘查顯示，老撾礦產(chǎn)資源豐富，但多數(shù)尚未開(kāi)發(fā)。老撾大約有金礦石儲(chǔ)量1700萬(wàn)噸，鉛鋅礦石80萬(wàn)噸和可用于提煉290萬(wàn)噸銅的1.82億噸銅礦石。此外還有錫礦石160萬(wàn)噸、鐵礦石1400萬(wàn)噸、石膏1.28億噸、鉀鹽礦石3.9億噸和煤礦石儲(chǔ)量3.74億噸。

　　如果中鋁的老撾項(xiàng)目合作順利，對(duì)于進(jìn)一步推進(jìn)其他礦產(chǎn)的合作將大有裨益。

　　但是，老撾項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，與中鋁在世界其他地方的礦業(yè)開(kāi)發(fā)，比如秘魯特羅莫克銅礦、幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦等項(xiàng)目一樣，遇到的最大問(wèn)題就是基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱。沒(méi)有公路、鐵路、港口，甚至還有原住民的遷移問(wèn)題，這些無(wú)疑都增加了資源開(kāi)發(fā)的難度和成本。

　　2007年金融危機(jī)時(shí)，中鋁斥資8.6億美元收購(gòu)了加拿大秘魯銅業(yè)公司的全部股權(quán)以及特羅莫克銅礦的開(kāi)發(fā)權(quán)。

　　而據(jù)公開(kāi)資料顯示，該銅礦擁有20億噸儲(chǔ)量，約占中國(guó)銅儲(chǔ)量的19%，計(jì)劃2012年投產(chǎn)，年產(chǎn)銅25萬(wàn)噸，鉬產(chǎn)量將達(dá)到1萬(wàn)噸。中鋁將投資22億美元開(kāi)發(fā)特羅莫克銅礦。

　　但是，原住民的遷移、環(huán)境評(píng)測(cè)就成為了這個(gè)項(xiàng)目一上馬就遇到的難題。

　　據(jù)中鋁一位內(nèi)部人士介紹：項(xiàng)目環(huán)評(píng)已通過(guò)，尚未開(kāi)工，中鋁公司就投資5100萬(wàn)美元在礦區(qū)，修建了一個(gè)最先進(jìn)、最現(xiàn)代化的污水處理廠(chǎng)，解決了當(dāng)?shù)乩习傩?0多年沒(méi)有喝到純凈水的問(wèn)題，而且這個(gè)污水處理廠(chǎng)直接影響到秘魯首都利瑪?shù)囊粭l河流。同時(shí)，在社區(qū)建設(shè)上，中鋁公司承擔(dān)社區(qū)搬遷工作，把當(dāng)?shù)鼐用駨暮０稳那椎牡胤桨嵯聛?lái)，為他們建立了新社區(qū)。

　　即便如此，據(jù)報(bào)道，仍有個(gè)別原住民因?yàn)橄Ｍ玫礁嗟难a(bǔ)償，而不愿搬遷。

　　對(duì)于這種情況，熊維平說(shuō)：“你在別的國(guó)家，一定要比在自己國(guó)家做得更好，才有可能在那里取得成功。秘魯這個(gè)項(xiàng)目，中鋁去年花了5100萬(wàn)美元，解決了住宅、飲用水、排污等問(wèn)題，如今順利通過(guò)了環(huán)評(píng)，贏(yíng)得了當(dāng)?shù)卣?、老百姓和輿論的支持?rdquo;

　　中鋁與力拓?cái)y手開(kāi)發(fā)的非洲幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦是世界上最大的未開(kāi)發(fā)的鐵礦。與力拓達(dá)成合資協(xié)議之后，今年5月熊維平親自去往幾內(nèi)亞，還帶回鐵礦石樣本，“我去看了之后，很振奮，50億噸儲(chǔ)量，品位達(dá)到66%-67%，70%已經(jīng)是理論最高值，真的很好。”

　　雖未有原住民的問(wèn)題，但是卻面臨基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏。一位去過(guò)幾內(nèi)亞的業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)：在幾內(nèi)亞首都科納克里市，甚至連一條完好的公路都沒(méi)有，更不用說(shuō)鐵路、港口、發(fā)電、供水這樣的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　對(duì)于一窮二白的資源國(guó)現(xiàn)狀，中鋁切實(shí)地認(rèn)識(shí)到光是一家資源類(lèi)公司去開(kāi)發(fā)是拿不下來(lái)的，必須與電力企業(yè)、鐵路、交通建設(shè)企業(yè)和裝備制造業(yè)企業(yè)，形成緊密的聯(lián)合體，才有可能干成這個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)采出并能運(yùn)出資源。

　　比如在幾內(nèi)亞的鐵礦石項(xiàng)目，中鋁在簽協(xié)議的時(shí)候就和力拓說(shuō)清楚了，中鋁公司是中方聯(lián)合體的概念，包括寶鋼作為專(zhuān)業(yè)化公司參與，由中鐵建負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)，由中交集團(tuán)負(fù)責(zé)港口的建設(shè)，多專(zhuān)業(yè)協(xié)同。“這需要我們企業(yè)之間認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也需要國(guó)家有關(guān)政策鼓勵(lì)支持，避免走出去自相爭(zhēng)奪。”中鋁的走出去，不僅限于業(yè)務(wù)的多元化，也在于利用央企伙伴各自的優(yōu)勢(shì)互相扶持。中方聯(lián)合體或者中方財(cái)團(tuán)的方式，為很多海外項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供了更為可靠的保障。

　　基礎(chǔ)設(shè)施可以建，但是政局的動(dòng)蕩，也讓西芒杜鐵礦的開(kāi)發(fā)過(guò)程充滿(mǎn)變數(shù)。

　　采礦權(quán)的糾紛一直困擾合資之前的力拓，因?yàn)檎謩?dòng)蕩，力拓被淡水河谷橫刀奪愛(ài)，失去了1號(hào)和2號(hào)區(qū)塊的采礦權(quán)。而終于在今年4月，力拓通過(guò)旗下SimferS.A。與幾內(nèi)亞孔戴政府簽訂了《最終協(xié)議》。此次《最終協(xié)議》的簽署，掃除了中鋁和力拓的合作障礙。在中鋁完成所有投資后，力拓和中鋁在Simfer持有的有效權(quán)益將分別為50.35%和44.65%，剩下的5%權(quán)益由國(guó)際金融公司所有。

　　對(duì)于項(xiàng)目未來(lái)的政治風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際觀(guān)察家認(rèn)為較?。?ldquo;今年初誕生的孔戴政府是一個(gè)通過(guò)民選上來(lái)的政府。相信這屆幾內(nèi)亞政府能夠在比較長(zhǎng)的時(shí)間保持政權(quán)的穩(wěn)定和政府運(yùn)行的有序。”

　　中鋁提出“優(yōu)化發(fā)展鋁、優(yōu)先發(fā)展銅、整合發(fā)展稀有稀土、跨越式發(fā)展煤炭和鐵礦石、積極發(fā)展工程技術(shù)、選擇性發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、加快推進(jìn)海外開(kāi)發(fā)、拓展全球貿(mào)易和確保國(guó)防軍工、國(guó)家重大科技工程材料供應(yīng)”的思路，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局向資源能源富集區(qū)和消費(fèi)市場(chǎng)密集區(qū)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品向高質(zhì)量、高技術(shù)含量、高附加值、高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變。

　　按照中鋁的戰(zhàn)略規(guī)劃，時(shí)間恐怕是最大的挑戰(zhàn)：中鋁的戰(zhàn)略目標(biāo)是用五年的時(shí)間，到2015年，進(jìn)入世界十大礦業(yè)公司之列，再用五年時(shí)間，到2020年進(jìn)入世界礦業(yè)公司前五強(qiáng)。對(duì)于實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，中鋁有著明確的指標(biāo)要求：海外資產(chǎn)達(dá)到30%、上游資產(chǎn)達(dá)到50%以上。

　　熊維平說(shuō)：中鋁不過(guò)是中國(guó)企業(yè)“走出去”、進(jìn)行海外拓展開(kāi)發(fā)的一個(gè)縮影，其面臨的很多困難也是其他中國(guó)企業(yè)同樣會(huì)碰到的。“國(guó)外大的礦業(yè)公司用了幾百年的時(shí)間，幾乎把世界上已經(jīng)探明的優(yōu)質(zhì)大型的礦產(chǎn)資源瓜分殆盡，我們要進(jìn)入開(kāi)發(fā)的國(guó)家和地區(qū)，都是一些政局不穩(wěn)定、勘探程度低、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常落后的綠地項(xiàng)目，投入獲利周期較長(zhǎng)。同時(shí)，我們的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)等也都有一個(gè)逐步的積累與建設(shè)的過(guò)程。”

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　被逼的多元化、國(guó)際化。從某種意義上說(shuō)，中鋁的轉(zhuǎn)型路徑，除了國(guó)家資源戰(zhàn)略的需要之外，很大程度上也源自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　在國(guó)內(nèi)，中鋁無(wú)疑是最有影響力的氧化鋁和電解鋁生產(chǎn)企業(yè)，但其影響力已遠(yuǎn)不如從前。

　　據(jù)券商研報(bào)顯示：2005年，中鋁在國(guó)內(nèi)的氧化鋁市場(chǎng)占有率高達(dá)91.67%，但是伴隨著近幾年民營(yíng)企業(yè)和地方國(guó)企大規(guī)模擴(kuò)張，中鋁市場(chǎng)占有率逐漸下降到了2009年的32.66%。從2007—2009年，中鋁在國(guó)內(nèi)氧化鋁市場(chǎng)占有率分別為34.1%、29.4%和32.66%，在國(guó)內(nèi)電解鋁市場(chǎng)占有率也分別只有21%、20%和26.5%。

　　除了產(chǎn)能的擴(kuò)張導(dǎo)致供給過(guò)剩、壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之外，國(guó)際鋁土礦的大量供給也導(dǎo)致中鋁對(duì)市場(chǎng)控制力的減弱。

　　目前，中鋁控制的鋁土礦資源量為9.5億噸，自給率50%左右。雖然自給率較高，但昔日依靠控制國(guó)內(nèi)鋁土礦資源，從而控制氧化鋁市場(chǎng)的模式受到了國(guó)際鋁土礦進(jìn)口量激增的沖擊。

　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家透露：雖然中國(guó)鋁土礦儲(chǔ)量較多，但是品位較低，而且經(jīng)過(guò)多年開(kāi)采，很多礦已是尾礦。從這個(gè)意義上說(shuō)，國(guó)內(nèi)資源短缺，目前三分之一需要進(jìn)口，未來(lái)可能一半需要進(jìn)口。但另一個(gè)角度看，國(guó)際鋁土礦品位高、價(jià)格低，直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外氧化鋁企業(yè)和電解鋁企業(yè)產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，甚至導(dǎo)致全球鋁業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩。據(jù)長(zhǎng)江證券分析師葛軍介紹：“我國(guó)鋁土礦多為一水硬鋁石型礦(占全國(guó)總儲(chǔ)量98%)，其鋁硅比較低，總體品位不高，且分布連續(xù)性差，大部分地區(qū)不適合大規(guī)模機(jī)械開(kāi)采。而國(guó)外是三水軟鋁石型礦，耗能少，成本處于優(yōu)勢(shì)。”

　　雖然中鋁海外買(mǎi)礦，謀局長(zhǎng)遠(yuǎn)，但是眼下鋁業(yè)的低迷局面，依然困擾著中鋁。

　　當(dāng)問(wèn)及熊維平對(duì)于業(yè)績(jī)的預(yù)估，他覺(jué)得從集團(tuán)角度考慮，能確保今年取得較好盈利。但是對(duì)于鋁業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績(jī)，熊維平很客觀(guān)地說(shuō)：“鋁行業(yè)很可能還會(huì)持續(xù)3年左右的低迷期，認(rèn)為行業(yè)拐點(diǎn)即將到來(lái)，還為時(shí)過(guò)早。”

　　對(duì)標(biāo)跨國(guó)公司，熊維平從俄鋁的煤電鋁、水電鋁的完整產(chǎn)業(yè)鏈模式受到啟示：“這樣的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲罱?jīng)濟(jì)、最具成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈，是世界鋁行業(yè)的發(fā)展方向。如果能形成這樣煤電鋁、水電鋁完整的產(chǎn)業(yè)鏈，中鋁的電解鋁還是具有競(jìng)爭(zhēng)力的。”

　　面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格的不斷上漲，中鋁開(kāi)始布局上游煤炭、電力資源，分別在貴州、青海、甘肅、新疆、內(nèi)蒙古推進(jìn)煤電鋁一體化項(xiàng)目，總投資數(shù)百億元人民幣。

　　中鋁做這樣重大的調(diào)整，不但是完成鋁產(chǎn)業(yè)鏈，更要在優(yōu)勢(shì)鏈條上更好地發(fā)揮運(yùn)作。這兩年中，中鋁既對(duì)標(biāo)了先進(jìn)的國(guó)際企業(yè)，還對(duì)標(biāo)了民營(yíng)企業(yè)。

　　熊維平在內(nèi)部一針見(jiàn)血地指出：“你在國(guó)內(nèi)連民營(yíng)企業(yè)都競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)，如何談走出去？”

　　中鋁內(nèi)部變革首先是要提高效率。“同樣規(guī)模的氧化鋁廠(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)用了1000人，而我們企業(yè)僅管理干部就有1000人，談何效率？”熊維平在管理改革推進(jìn)會(huì)上如是說(shuō)。之后，一場(chǎng)以壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)管理人員為突破口的管理改革全面展開(kāi)。熊維平認(rèn)為，下面的子公司必須要面對(duì)市場(chǎng)，必須在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中去考驗(yàn)生存能力，所以中鋁管理層該放權(quán)的全部放，但該管控的管控住。

　　其次是提高效益。盈利是企業(yè)生存之本。熊維平認(rèn)為，沒(méi)有虧損的市場(chǎng)，只有虧損的企業(yè)；沒(méi)有扭虧不了的企業(yè)，只有扭虧不了的領(lǐng)導(dǎo)。中鋁展開(kāi)控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)施管理改革創(chuàng)新，啟動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，終極目標(biāo)都是為了再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)盈利能力。

　　第三是控制成本。行業(yè)特點(diǎn)決定了鋁業(yè)永遠(yuǎn)講的都是成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且是完全成本競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)標(biāo)民營(yíng)企業(yè)，要跟民營(yíng)企業(yè)比完全成本。

　　最后就是管理。全體人員公開(kāi)競(jìng)聘，兩年時(shí)間里，中鋁所有65家子公司，都完成了各級(jí)管理機(jī)構(gòu)壓30%，各級(jí)管理人員壓30%。同時(shí)建設(shè)中鋁CBS的業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化、信息化。

　　2010年10月開(kāi)始，中鋁開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作在撫順?shù)X業(yè)開(kāi)始試點(diǎn)。今年2月，公司四家企業(yè)試點(diǎn)推廣運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，第一次將氧化鋁企業(yè)納入到運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作中；6月底以來(lái)，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型“增容提速”，公司又在八家分公司相繼實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，分別有一家銅板塊企業(yè)和鋁加工企業(yè)進(jìn)入到運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中，由此公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作在鋁板塊全面展開(kāi)，并向其它業(yè)務(wù)板塊推廣。熊維平認(rèn)識(shí)到抓好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，關(guān)鍵是五要素，即領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，廣泛參與是基礎(chǔ)，科學(xué)方法是根本，深化改革是動(dòng)力，專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)是保障。

　　中鋁按照“生產(chǎn)向符合低碳經(jīng)濟(jì)要求的安全、清潔、節(jié)約、低排放、循環(huán)利用轉(zhuǎn)變，管控模式向戰(zhàn)略型管控轉(zhuǎn)變，管理向精細(xì)化、集約型、高效率轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)方式向煤電鋁一體化轉(zhuǎn)變”的要求，大力加強(qiáng)“三基一控”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和內(nèi)部控制)，扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)化管理，提升運(yùn)營(yíng)水平。

　　通過(guò)一系列強(qiáng)有力的措施，與2009年同期相比，中鋁的氧化鋁29項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有14項(xiàng)優(yōu)化，電解鋁15項(xiàng)指標(biāo)有11項(xiàng)優(yōu)化。

　　如今中鋁走出虧損的泥潭，但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中鋁24萬(wàn)人的龐大系統(tǒng)，所要面對(duì)的改革難度依然不小。

　　“作為一個(gè)企業(yè)，我們今年繼續(xù)進(jìn)入世界500強(qiáng)，而且名次提高了106位，到了330名，但我對(duì)這個(gè)沒(méi)有多大的驚喜，因?yàn)槭澜?00強(qiáng)的排名是按規(guī)模來(lái)排的。而中鋁要走的路，轉(zhuǎn)型過(guò)程中強(qiáng)調(diào)的是做強(qiáng)做優(yōu)，這里面一個(gè)很重要的指標(biāo)，就是盈利能力。重要的還是要看你的整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)的發(fā)展能力。”對(duì)于中鋁而言，進(jìn)入世界一流礦業(yè)公司陣營(yíng)的愿望更炙烈。

　　融資大考

　　伴隨著中鋁海外收購(gòu)礦業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，一個(gè)重要的問(wèn)題浮上水面，那就是開(kāi)發(fā)資金從何而來(lái)。

　　中鋁的諸多海外礦產(chǎn)項(xiàng)目，一般都處于勘探階段，同時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱，將增加開(kāi)發(fā)的成本。如果僅靠銀行貸款和微弱盈利能力，無(wú)異于杯水車(chē)薪，甚至目前過(guò)高的負(fù)債率，也會(huì)成為導(dǎo)致現(xiàn)金流難以為繼的因素。

　　對(duì)此，熊維平有充分的認(rèn)識(shí)：“從‘十二五’規(guī)劃及未來(lái)十年的規(guī)劃來(lái)看，我們資金需求量是很大的。要想成為世界一流的礦業(yè)公司，我們需要擁有更多的優(yōu)質(zhì)資源，但資源不是人家送給你的，也不是天下掉下來(lái)的。所以中鋁必須有雄厚的資金來(lái)完成這些項(xiàng)目，資本運(yùn)作是非常重要的一塊。”

　　熊維平是中國(guó)鋁業(yè)的元老級(jí)人物，他的資本運(yùn)作能力，一直被外界津津樂(lè)道。中鋁2001年順利在港上市，以及港中旅反并中國(guó)中旅，都是他一手操作的經(jīng)典案例。他重回中鋁，也讓很多投資者對(duì)中鋁旗下的公司充滿(mǎn)期待。

　　在中鋁的資本路徑設(shè)計(jì)中，主要依靠?jī)蓷l道路：

　　第一條路，讓中鋁有條件的板塊在國(guó)內(nèi)或者海外上市。通過(guò)打通板塊業(yè)務(wù)跟資本市場(chǎng)的通道，用全球的資金，來(lái)實(shí)現(xiàn)中鋁成為中國(guó)必和必拓這樣一個(gè)目標(biāo)。

　　世界各大礦業(yè)公司都是這樣走過(guò)來(lái)的，不靠政府給錢(qián)，必須通過(guò)資本市場(chǎng)這條重要渠道獲得資金。據(jù)中鋁內(nèi)部人士披露，中鋁的國(guó)際工程板塊，已經(jīng)基本完成國(guó)內(nèi)的審批，上市的平臺(tái)中鋁國(guó)際工程股份公司也已經(jīng)成立，預(yù)計(jì)年內(nèi)完成在香港上市。

　　第二條路，就是著力盤(pán)活內(nèi)部低效、無(wú)效的資產(chǎn)。通過(guò)盤(pán)活資產(chǎn)來(lái)獲取發(fā)展的資金。今年7月8日，中鋁財(cái)務(wù)公司掛牌運(yùn)行，熊維平親自?huà)鞄浫味麻L(zhǎng)，以增強(qiáng)中鋁的資金使用效率和資金收益，從整體上降低公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)也給外界對(duì)中鋁將加大資本運(yùn)作留下更大的想象空間。

　　“這兩條路。一個(gè)是資本運(yùn)作，一個(gè)是資產(chǎn)運(yùn)作，這是我們?yōu)楣緦?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供雄厚資本和資金的主要來(lái)源，而不能僅僅靠銀行的貸款來(lái)增加你的資產(chǎn)負(fù)債率，那你的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就很大了。”熊維平說(shuō)。

　　對(duì)于已有的海外礦產(chǎn)項(xiàng)目而言，因政策限制，中鋁目前還無(wú)法將其注入國(guó)內(nèi)上市公司因此雖然國(guó)內(nèi)有中國(guó)鋁業(yè)、云南銅業(yè)和焦作萬(wàn)方三家上市公司但是未來(lái)海外拓展開(kāi)發(fā)的收益，國(guó)內(nèi)投資者依然無(wú)法直接獲得。