“今天你班組揀回多少箱鋁渣”，這成了華澤鋁電鑄造廠普鋁工區(qū)班長們在交接班時(shí)詢問的最多的一名話，也是大家最關(guān)心的一件事。

　　二季度以來，隨著外賣鋁液量的不斷增加和合金棒的產(chǎn)量不斷提高，普鋁工區(qū)鋁錠生產(chǎn)任務(wù)逐月下降，員工們都在高興這下可以輕松了，而新上任的工區(qū)主任尤海龍卻沒有絲毫的快意，陷入了沉思中。如此低的產(chǎn)量、員工的收入如何能得到保證，鋁錠完成加工成本、燒損指標(biāo)、天然氣單耗怎么才能控制在公司計(jì)劃之內(nèi)這是他一直在心里琢磨的問題。

　　創(chuàng)建“創(chuàng)新創(chuàng)效型”黨組織建設(shè)是鑄造廠黨支部結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀確定的一項(xiàng)重要工作，這一文件的下發(fā)給普鋁工區(qū)開展工作指出了方向，普鋁工區(qū)主任尤海龍從中找到了答案，產(chǎn)量減少的情況下如何不去給鑄造廠創(chuàng)造效益呢？于是，召開工區(qū)會議，確定揀鋁渣事宜，每天幾點(diǎn)去揀渣，去什么地方揀等等，他都做了詳細(xì)安排，并將揀渣量做為各生產(chǎn)班組間排名的依據(jù)，同時(shí)，教育員工“揀回來就是鑄造的，是公司的，揀不回來就浪費(fèi)了，鋁錠成本就會升高，員工收入就會降低。”

　　“今天你們班揀了8箱鋁渣，大約3噸左右，折合鋁量約1噸，你們給公司創(chuàng)造了1萬多元的利潤，我在這里感謝大家。”這是尤海龍?jiān)诎嗪髸o大家講的，鼓勵(lì)大家通過自己雙手把鋁渣顆料歸倉。

　　7月份以來，普鋁工區(qū)共揀回鋁渣77箱，折合鋁量大約8噸左右，普鋁工區(qū)的員工們就是這樣在生產(chǎn)空閑之余，從鋁灰場把鋁渣一箱一箱揀回，因?yàn)樗麄儚男睦锩靼?ldquo;揀”回來，成本會更低。