工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司司長張相木指出，高端裝備制造業(yè)是裝備制造業(yè)的核心，是產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，是推動工業(yè)由大到強(qiáng)的重要主力。將高端裝備制造業(yè)作為“十二五”期間重點(diǎn)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，是我國走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)在增長軌道的必然選擇。
面對全球競爭加劇、環(huán)境資源約束日趨嚴(yán)峻和高級人才短缺等挑戰(zhàn)，實施創(chuàng)新性國家戰(zhàn)略已成為新形勢下我國應(yīng)對國內(nèi)外挑戰(zhàn)的重大舉措之一。近年來，福建南安裝備制造業(yè)發(fā)展凸顯了“小塊頭的大智慧”，個性化產(chǎn)品紛紛稱王細(xì)分市場，向核心技術(shù)要效益，首創(chuàng)業(yè)界聯(lián)保破融資難題。
“觀念一變天地寬，裝備制造業(yè)必須打破‘做大’的慣性思維，向‘做強(qiáng)’，‘做久’要效益，向品質(zhì)、服務(wù)、團(tuán)隊，尤其是創(chuàng)新要效益”，福建成功機(jī)床有限公司總經(jīng)理、南安市裝備制造業(yè)協(xié)會會長周泗進(jìn)頗有感觸地說，近幾年，南安裝備制造業(yè)取得飛速發(fā)展，就得益于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)勇于打破“常規(guī)”，學(xué)會忘記“做大”，開始學(xué)著“做強(qiáng)”的發(fā)展思路。
個性化產(chǎn)品稱王細(xì)分市場
“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙指出，西門子或奔馳這樣的全球巨頭并非德國經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī)，1000多家默默無聞，但在某個狹小領(lǐng)域里做到頂峰的中小企業(yè)，才是德國制造的中堅力量。
據(jù)統(tǒng)計，在機(jī)械制造業(yè)31個部門里，德國有17個占據(jù)全球領(lǐng)先地位，處于前三位的部門有27個。與之形成鮮明對比的則是，在全世界500多種工業(yè)產(chǎn)品中，中國有210種產(chǎn)品產(chǎn)量世界第一。但在細(xì)分行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先的企業(yè)則寥寥無幾。
在利基市場建立霸主地位，稱霸細(xì)分市場領(lǐng)域，已成為南安眾多裝備制造企業(yè)的共識，并開始在國內(nèi)外市場大放異彩。
周泗進(jìn)掌舵的成功機(jī)床有限公司，是全國具備生產(chǎn)大型數(shù)控機(jī)床設(shè)備能力的幾家企業(yè)之一。其中，“數(shù)控立式車床”是周泗進(jìn)引以為豪的“獨(dú)門武器”。從粗加工到柔性加工，從800毫米的高速立車到8米立式車床，專注數(shù)控立式車床，做這一領(lǐng)域的“小強(qiáng)人”，是周泗進(jìn)的清晰定位。
你達(dá)宇公司自主研發(fā)的全自動精密型數(shù)控軋輥磨床，不僅是國內(nèi)最高水平的機(jī)床品種之一，更打破了國外高端軋輥磨床領(lǐng)域的技術(shù)與專利壟斷，為我國在高檔機(jī)床制造方面搶占了一席之地。
而福建信達(dá)機(jī)械有限公司生產(chǎn)的水泥混凝土攪拌站、穩(wěn)定土廠拌設(shè)備和瀝青混凝土攪拌設(shè)備三大系列30余種路面攪拌設(shè)備，技術(shù)水平均達(dá)到國際先進(jìn)水平。
此外，國內(nèi)最早切入冶金行業(yè)冷卻器的江南冷卻器廠，改變了我國上百年來冷卻器從蘇聯(lián)和瑞士進(jìn)口的現(xiàn)狀，憑借牢靠的國際化質(zhì)量，開始在國際市場嶄露頭角;國內(nèi)磚機(jī)界領(lǐng)頭羊三聯(lián)機(jī)械始終致力全球環(huán)保事業(yè)，研發(fā)范圍涵蓋磚機(jī)到整個墻體材料，服務(wù)范圍從自己客戶服務(wù)延伸到客戶的用戶，且率先切入了新型墻體材料的研發(fā)。
掌控核心技術(shù)任重而道遠(yuǎn)
據(jù)周泗進(jìn)介紹，當(dāng)前南安在立式、臥式加工中心、大型數(shù)控立式車床、龍門磨床、龍門鏜銑床、龍門五軸加工中心、重型數(shù)控軋輥磨床等細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域，“南安制造”在華東等地市場占據(jù)絕對優(yōu)勢。
“如何打破區(qū)域局限，走向全國乃至全世界，關(guān)鍵在于掌控核心技術(shù)”，隨之，周泗進(jìn)向記者透露了一組數(shù)據(jù)，據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計，中國國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬分之三。99%的企業(yè)沒有申請專利，60%的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)。
“中國裝備制造企業(yè)大而強(qiáng)的不多，既大而不強(qiáng)的更多，既大又強(qiáng)的企業(yè)屈指可數(shù)”，周泗進(jìn)告訴記者，目前，國內(nèi)很多裝備制造企業(yè)打“規(guī)模戰(zhàn)”和“價格戰(zhàn)”，粗制濫造的產(chǎn)品多。南安裝備制造企業(yè)的起點(diǎn)相對高，目前已涌現(xiàn)出一批靠核心技術(shù)取勝市場的企業(yè)。
據(jù)福建達(dá)宇重型數(shù)控機(jī)床有限公司董事長陳泮水介紹，數(shù)控系統(tǒng)一直以來是制約國內(nèi)機(jī)床企業(yè)搶占高端市場的主要瓶頸，今年6月份，達(dá)宇出口了一臺價值80多萬美元的數(shù)控軋輥磨床到印度，印度顧客見到機(jī)床后，相當(dāng)滿意，連說了好幾個“verygood”!
“掌控核心技術(shù)，至關(guān)重要，只有技術(shù)獨(dú)立，才有經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，才有政治獨(dú)立”，與父親陳泮水同臺競技二十多年，現(xiàn)任達(dá)宇總經(jīng)理的陳偉感慨頗深地坦言，早期，達(dá)宇曾嘗試與德國企業(yè)合作。德方憑借掌控的核心技術(shù)，不僅搶占了4/5的利潤，更在合作中頤指氣使。而達(dá)宇在合作中，則像個“缺心臟的大塊頭”，干了不少苦力活，最終得到的利潤卻微乎其微。
陳偉反復(fù)強(qiáng)調(diào)，核心技術(shù)猶如人之心臟，“小塊頭，大能量”。掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)是裝備制造強(qiáng)國起碼的標(biāo)志。惟有掌控核心技術(shù)，中國裝備制造企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，做精做強(qiáng)。
首創(chuàng)業(yè)界聯(lián)保破融資難題
企業(yè)生長如樹，需要良性生態(tài)環(huán)境。現(xiàn)金流之于企業(yè)，正如血液之于人體，是企業(yè)良性運(yùn)營體系中不可或缺的重要一環(huán)。白手起家的周泗進(jìn)深諳此理。
面對政府不斷上調(diào)存款準(zhǔn)備金利率，銀根收緊，中小企業(yè)向銀行貸款的難度加大的困境，周泗進(jìn)牽頭，聯(lián)合南安裝備制造業(yè)協(xié)會主要理事單位，發(fā)起成立了南安市第一家行業(yè)會員制擔(dān)保公司——南安市南聯(lián)融資擔(dān)保有限公司。
據(jù)周泗進(jìn)介紹，2011年2月，南安市南聯(lián)融資擔(dān)保有限公司獲得經(jīng)營許可證，3月份正式運(yùn)營。6月份，南安市裝備制造業(yè)協(xié)會及南聯(lián)融資擔(dān)保有限公司與興業(yè)銀行、泉州農(nóng)商行、浦發(fā)銀行泉州分行達(dá)成共計13.5億元融資授信額度協(xié)議。其中，裝備制造業(yè)協(xié)會會員企業(yè)獲得融資授信額度12億元。
“全盤西化或全盤吸收，不可取，‘拿來+創(chuàng)新’是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵詞，具體說來，就是引進(jìn)——消化——吸收——再創(chuàng)新”，周泗進(jìn)坦言，國際領(lǐng)先裝備企業(yè)，具有優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，領(lǐng)先的客戶需求挖掘能力，持續(xù)推陳出新的產(chǎn)品研發(fā)力，是國產(chǎn)裝備企業(yè)必須學(xué)習(xí)和借鑒的，但在此基礎(chǔ)上，必須結(jié)合自身的實際情況，做到“適銷對路”的“本土化”創(chuàng)新。
企業(yè)生長如樹，需要?dú)夂?，更需要土壤，必須抱團(tuán)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力，提升資源整合能力，這是采訪中周泗進(jìn)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。據(jù)周泗進(jìn)透露，協(xié)會下一步要做的，是為企業(yè)解決技術(shù)難題。為此，協(xié)會將牽頭成立南安市裝備制造業(yè)技術(shù)研究院，聯(lián)合國內(nèi)知名院士專家，不定期為會員企業(yè)提供技術(shù)支持與指導(dǎo)。
