3個月，能從無到有，從圖紙開始到產(chǎn)品運用嗎？這看似不可能完成的任務在德州德隆機床集團下的卓爾公司車間變成了現(xiàn)實。
雖然時間已經(jīng)過去了半年，但該項目主管李志海和王朝貴卻仍記得每一個環(huán)節(jié)。
據(jù)了解，2010年11月時任卓耳公司董事長的劉玉柱和總經(jīng)理劉軍喜按照集團公司的指示，召開了專題會議，宣布要在一事業(yè)部機修車間安裝一臺斷面銑床，用于油缸專機專用的斜車床體的粗加工，整個項目只給3個月時間。
3個月，完成一臺專機的全部流程？對于這么短的生產(chǎn)周期大家都感到懷疑。因為一般常規(guī)專機的生產(chǎn)，從設計、制作、裝備、安裝、調(diào)試再到投入使用需要近一年的時間，最快也要6個月，而3個月？！
李志海告訴記者，聽到項目組人員的議論，劉玉柱董事長毫不含糊地答復，就3個月，因為油缸專機的市場剛開拓，是個新機遇，抓住了，對集團公司的發(fā)展將產(chǎn)生積極地促進作用。
指令就是軍令，在場的每個人都表示堅決地、無條件地完成任務。
“最困難是在起步階段”，李志海說，時間短、任務重、經(jīng)驗不足，況且3個月的時間中還有春節(jié)放假的幾天?！案匾氖俏覀儌z也從未參與過機床的設計工作，在這方面是外行?！?BR> 這就意味著一切要從頭開始。怎么辦，經(jīng)過剛開始的茫然無措，兩人決定邊學邊干，從實踐中長經(jīng)驗。
于是他們倆先去重型處考察，然后參考其他子公司自制設備的相關資料設計圖紙開始，并請了重型處的設計師到卓爾進行指導。如此這般，設計工作開始步入正軌，同時，兩人分工明確，王朝貴開始著手準備自制設備評審資料和簽訂合同的相關資料；李志海去重型技術處聯(lián)系參考圖紙、立柱、銑頭等資料。
由于是自制設備，其間的一些參數(shù)要根據(jù)設備的加工范圍自己確定，而且絲杠的加工周期比較長，當務之急便是盡早確定絲杠的參數(shù)，為今后的工作贏得寶貴的時間。
為了盡可能地發(fā)揮設備的加工能力，更好地適應公司未來的發(fā)展，選用的絲杠需加長至11米。參數(shù)確定后，項目組積極與集團采購部聯(lián)系，確定了生產(chǎn)廠家，并嚴格確定供貨周期為一個月。
絲杠確定好后，大家稍松了口氣，這無疑是一個大的驚喜，為下一步的工作開了個好頭。
時間一天天過去，過了半個月自制設備按國標最終確定了型號、名稱，而部分全心設計的圖紙、目錄和相關資料相機整理完畢。
第二天，卓爾公司與集團公司正式簽訂了合同。同天，集團調(diào)度中心下達了生產(chǎn)任務。
一周后，圖紙、目錄全部下發(fā)到相關部門。
……
時間總覺得過得是那么快，李志海和王朝貴每天奔走于各個子公司，落實絲杠進度、落實拍屑機進度、落實集團采購相關備件、查看各零部件機加進度，等等。
這中間，德州德隆機床集團董事長陳聲環(huán)過問了此事，劉玉柱要求將解決不了的問題及時反映給他，便于幫助協(xié)調(diào)，劉軍喜也要求項目組及時匯報情況，掌握一手資料。
而卓爾其他部室也都參與進來，比如環(huán)保公司承擔了電氣部分的設計安裝工作，普九承擔了銑頭箱體的裝配工作，普五則負責設備的整機裝配，有了各部門的大力支持，設備如期進入了裝備階段。
第118天，油缸專機端面銑床進行了試車并投入了生產(chǎn)，各項精度均達到要求，符合標準。
事后，卓爾公司召開了總結(jié)會。劉玉柱認為，資源共用、人員共享，才能凸顯強大的合力，這是項目順利完成的關鍵，而這其中也顯現(xiàn)了卓爾公司迎難而上的精神，他相信有了這樣一個團結(jié)的集體，一個有著如此強大戰(zhàn)斗力的集體，公司的明天會更美好。
雖然時間已經(jīng)過去了半年，但該項目主管李志海和王朝貴卻仍記得每一個環(huán)節(jié)。
據(jù)了解，2010年11月時任卓耳公司董事長的劉玉柱和總經(jīng)理劉軍喜按照集團公司的指示，召開了專題會議，宣布要在一事業(yè)部機修車間安裝一臺斷面銑床，用于油缸專機專用的斜車床體的粗加工，整個項目只給3個月時間。
3個月，完成一臺專機的全部流程？對于這么短的生產(chǎn)周期大家都感到懷疑。因為一般常規(guī)專機的生產(chǎn)，從設計、制作、裝備、安裝、調(diào)試再到投入使用需要近一年的時間，最快也要6個月，而3個月？！
李志海告訴記者，聽到項目組人員的議論，劉玉柱董事長毫不含糊地答復，就3個月，因為油缸專機的市場剛開拓，是個新機遇，抓住了，對集團公司的發(fā)展將產(chǎn)生積極地促進作用。
指令就是軍令，在場的每個人都表示堅決地、無條件地完成任務。
“最困難是在起步階段”，李志海說，時間短、任務重、經(jīng)驗不足，況且3個月的時間中還有春節(jié)放假的幾天?！案匾氖俏覀儌z也從未參與過機床的設計工作，在這方面是外行?！?BR> 這就意味著一切要從頭開始。怎么辦，經(jīng)過剛開始的茫然無措，兩人決定邊學邊干，從實踐中長經(jīng)驗。
于是他們倆先去重型處考察，然后參考其他子公司自制設備的相關資料設計圖紙開始，并請了重型處的設計師到卓爾進行指導。如此這般，設計工作開始步入正軌，同時，兩人分工明確，王朝貴開始著手準備自制設備評審資料和簽訂合同的相關資料；李志海去重型技術處聯(lián)系參考圖紙、立柱、銑頭等資料。
由于是自制設備，其間的一些參數(shù)要根據(jù)設備的加工范圍自己確定，而且絲杠的加工周期比較長，當務之急便是盡早確定絲杠的參數(shù)，為今后的工作贏得寶貴的時間。
為了盡可能地發(fā)揮設備的加工能力，更好地適應公司未來的發(fā)展，選用的絲杠需加長至11米。參數(shù)確定后，項目組積極與集團采購部聯(lián)系，確定了生產(chǎn)廠家，并嚴格確定供貨周期為一個月。
絲杠確定好后，大家稍松了口氣，這無疑是一個大的驚喜，為下一步的工作開了個好頭。
時間一天天過去，過了半個月自制設備按國標最終確定了型號、名稱，而部分全心設計的圖紙、目錄和相關資料相機整理完畢。
第二天，卓爾公司與集團公司正式簽訂了合同。同天，集團調(diào)度中心下達了生產(chǎn)任務。
一周后，圖紙、目錄全部下發(fā)到相關部門。
……
時間總覺得過得是那么快，李志海和王朝貴每天奔走于各個子公司，落實絲杠進度、落實拍屑機進度、落實集團采購相關備件、查看各零部件機加進度，等等。
這中間，德州德隆機床集團董事長陳聲環(huán)過問了此事，劉玉柱要求將解決不了的問題及時反映給他，便于幫助協(xié)調(diào)，劉軍喜也要求項目組及時匯報情況，掌握一手資料。
而卓爾其他部室也都參與進來，比如環(huán)保公司承擔了電氣部分的設計安裝工作，普九承擔了銑頭箱體的裝配工作，普五則負責設備的整機裝配，有了各部門的大力支持，設備如期進入了裝備階段。
第118天，油缸專機端面銑床進行了試車并投入了生產(chǎn)，各項精度均達到要求，符合標準。
事后，卓爾公司召開了總結(jié)會。劉玉柱認為，資源共用、人員共享，才能凸顯強大的合力，這是項目順利完成的關鍵，而這其中也顯現(xiàn)了卓爾公司迎難而上的精神，他相信有了這樣一個團結(jié)的集體，一個有著如此強大戰(zhàn)斗力的集體，公司的明天會更美好。
