7月23日，青銅峽鋁業(yè)公司召開技術經(jīng)濟指標優(yōu)化工作小組會議，總經(jīng)理王同明出席會議并做講話。王同明要求各級領導干部要堅定信心、克服困難、理清思路，以追求效率、效益最大化為原則，優(yōu)化資源配置，爭取年末主要經(jīng)濟技術指標、盈利能力達到國內電解鋁行業(yè)平均水平，2012年達到集團公司平均水平，2013年達到集團公司先進水平。

　　公司副總經(jīng)理石四存、牛慶仁、馮建清，財務總監(jiān)魏永春及青鋁股份公司相關部門負責人、技術經(jīng)濟指標優(yōu)化工作小組成員與會。

　　王同明在講話中指出，集團公司確定寧夏能源鋁業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)是電解鋁。目前，公司電解鋁產(chǎn)能居集團公司首位，這為打造鋁業(yè)生產(chǎn)基地奠定了堅實基礎。

　　王同明說，青銅峽鋁業(yè)已經(jīng)走過40多年的發(fā)展歷程，擁有雄厚的生產(chǎn)技術力量、優(yōu)秀的管理人才和卓越的員工隊伍。這次機構和干部人事調整，是適應青鋁股份上市及未來發(fā)展需求而確定的。當前，我們亟待解決的問題就是管理水平、技術指標、盈利能力和自身地位極其不相稱的問題。在此情況下，公司決定成立技術經(jīng)濟指標優(yōu)化工作小組，全力攻克生產(chǎn)、經(jīng)營領域技術難題，著力提高技術經(jīng)濟指標，實現(xiàn)盈利。各級領導干部要高度重視這項工作，按照領導小組部署，扎實開展工作，找出制約指標提高的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，根除頑癥，不辜負集團公司的企望，為寧夏能源鋁業(yè)順利實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標奠定基礎。

　　王同明要求，全體干部要充分認識到這一點，高起點、高標準地開展工作，全力打好技術經(jīng)濟指標提升攻堅戰(zhàn)。要認真總結、提煉原加寧鋁業(yè)公司管理經(jīng)驗，結合企業(yè)現(xiàn)狀，總結出適合公司發(fā)展的管理模式。

　　王同明對公司技術經(jīng)濟指標優(yōu)化工作提出三點要求。一要轉變工作觀念。打破固有的思想觀念，不斷學習新的生產(chǎn)經(jīng)營理念和方法，指導自己的工作行為。二要堅持高標準。各工作小組要盡快適應角色、履行職責。結合工作實際，提出工作亮點，用亮點引領示范，推動工作順利開展。領導小組辦公室要細化實施方案，定期召開會議，討論優(yōu)化方案實施過程中的主要問題，提出修改意見。實施方案要與企業(yè)文化結合起來，激發(fā)職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策的熱情。三要加強執(zhí)行力，確保工作落到實處，見到實效。要加強培訓學習，嚴格考核，分解細化工作節(jié)點和目標任務，制定措施，做好各環(huán)節(jié)銜接工作。

　　會上，馮建清宣讀了《關于成立青鋁股份技術經(jīng)濟指標優(yōu)化工作小組的通知》。通知說，為進一步開展對標管理工作，降低生產(chǎn)成本，寧夏能源鋁業(yè)決定成立以總經(jīng)理王同明為組長，副總經(jīng)理石四存、牛慶仁、馮建清，工會主席楊曉軍，財務總監(jiān)魏永春為副組長，兩級公司相關職能部室、生產(chǎn)單位負責人為成員的青鋁股份技術經(jīng)濟指標優(yōu)化工作小組。主要職責是研究決定公司技術經(jīng)濟指標優(yōu)化的重大事項；審定技術實施工藝方案、整改意見；審核、發(fā)布技術經(jīng)濟指標優(yōu)化方案。領導小組辦公室設在寧夏能源鋁業(yè)生產(chǎn)技術部，下設電解鋁技術經(jīng)濟指標優(yōu)化工作小組、陽極技術經(jīng)濟指標優(yōu)化工作小組、供銷降本創(chuàng)利工作小組、生產(chǎn)統(tǒng)計及財務成本指標優(yōu)化工作小組。

　　會上，與會人員就各小組技術經(jīng)濟指標優(yōu)化方案進行討論。