1.做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

首先要熟悉本車間本班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，分析本班組的生產(chǎn)情況，組織好熱處理工序的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)過程中各階段、各工序在時(shí)間上是緊密銜接的，不準(zhǔn)發(fā)生脫節(jié)和比例失調(diào)現(xiàn)象，合理組織生產(chǎn)，要準(zhǔn)備好圖樣，工藝文件、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工裝夾具、檢測(cè)儀器儀表，特別對(duì)關(guān)鍵工序工藝裝備的使用量和庫(kù)存量應(yīng)該心中有數(shù)。材料、毛坯、在制品供應(yīng)和流動(dòng)情況，應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，還要做好動(dòng)力準(zhǔn)備工作。

2.組織均衡生產(chǎn)

使熱處理車間內(nèi)，各個(gè)組、每個(gè)人在不同的時(shí)間負(fù)荷均勻，充分利用設(shè)備和工人的工作時(shí)間，克服前松后緊和忙亂突擊現(xiàn)象，保證按期、按品種、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃。

均衡生產(chǎn)和崗位責(zé)任制應(yīng)結(jié)合起來，把生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作的有關(guān)規(guī)定，注意事項(xiàng)等具體落實(shí)到每個(gè)職工，使每個(gè)職工都有明確的分工和職責(zé)，并對(duì)各自所在崗位的生產(chǎn)或工作負(fù)責(zé)。班組要推選三包六保，三包是包定員、包產(chǎn)值、包利潤(rùn)。六保是保產(chǎn)量、保質(zhì)量、保品種、保消耗、保成本、保安全。

對(duì)影響均衡生產(chǎn)的卡脖子設(shè)備要有一定的儲(chǔ)備，易耗、易損件要供應(yīng)慧一定的備品配件。

3.搞好再制品管理

在均衡和連續(xù)生產(chǎn)情況下，減盡量少熱處理再制品儲(chǔ)備量，建立車間、班組在制品臺(tái)賬，待加工的再制品，要按支付寶擺放整齊，妥善處理好零件的報(bào)廢、代用、補(bǔ)發(fā)、回收工作，成品、廢品和不良品必須及時(shí)隔離，分開存放，認(rèn)真做出標(biāo)記，對(duì)廢品不良品不許藏匿和私自處理，廢品要辦報(bào)廢手續(xù)。

4.生產(chǎn)進(jìn)度表

熱處理車間和各個(gè)班組的生產(chǎn)進(jìn)度，應(yīng)按日、月、季度統(tǒng)計(jì)，可利用各種圖表如框圖、直線圖、曲線表等形式表現(xiàn)出來。