改革重組10年來，中國重汽黨委堅持把“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，把基層單位的生產經營任務與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結合，不斷充實活動內容，收到良好效果。
中國重汽集團公司黨委把開展先鋒號工程主題實踐活動作為黨建工作與經濟工作結合的有效形式，列入經常性工作。每年組織發(fā)動黨員、入黨積極分子，將生產經營中的急難險重任務、質量攻關、技術進步、雙增雙節(jié)等難點工作確立為先鋒號工程，攻堅破難。2007年至2009年，各單位黨組織共完成先鋒號工程239項，為企業(yè)發(fā)展作出重要貢獻。創(chuàng)先爭優(yōu)活動推動企業(yè)又好又快發(fā)展，2001年以來，迅速擺脫年僅生產重型汽車4000多輛、瀕臨破產倒閉的困境，產銷量連續(xù)幾年翻番，并保持大幅度增長。去年，產銷重型汽車超過12.5萬輛，銷售收入569億元，成為國內重卡行業(yè)運行質量最好的企業(yè)之一，產銷規(guī)模進入世界重卡行業(yè)最前列。
今年5月以來，中國重汽黨委按照上級部署，在各級黨組織和全體黨員中開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做重汽先鋒”和爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動。集團公司黨委書記、董事長馬純濟提出，要結合企業(yè)實際，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的長遠目標和當前重點工作，扎扎實實開展活動。
結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，突出加強各級領導班子建設。集團領導班子堅持加強自身建設，制訂了一系列廉政建設規(guī)章制度，堅持中心組理論學習，研究企業(yè)發(fā)展重大問題。建立科學、民主的決策機制，重大問題集體討論決定，對集團公司穩(wěn)定快速發(fā)展起到關鍵性作用。加大對二級單位領導班子、領導干部的考核管理力度，領導干部的綜合決策能力、執(zhí)行力、改革創(chuàng)新能力、整體素質有了很大提高。加大競爭性選拔領導人才力度，開展公開選拔、競爭上崗工作，使一批優(yōu)秀人才通過競聘走上領導崗位。
中國重汽黨委分類指導，增強活動的針對性，組織基層黨組織和黨員圍繞生產經營、技術創(chuàng)新、精益化管理、質量提升、降本增效、服務保障等10項重點工作，開展“黨員先鋒崗”、“技術創(chuàng)新先鋒”、“營銷先鋒”、“管理先鋒”、“質量先鋒”、“服務保障先鋒”活動，目前濟南地區(qū)黨組織中，
已設立黨員先鋒崗1250個，黨員圍繞崗位標準踐行承諾、發(fā)揮作用，為職工群眾作出了表率。
各基層黨組織把落實規(guī)定動作與做好自選動作有機結合起來，開展了“質量效益爭先鋒，創(chuàng)先爭優(yōu)作表率”、“雙為三保”、“長志氣，爭口氣，造精品，創(chuàng)佳績”、“黨員奉獻日”、“我為黨旗添光彩”等主題實踐活動。各級黨組織在先鋒號工程中及時選題立項，進行攻關，促進企業(yè)各項主要目標任務的順利進展?？傃b部裝配線鏈板發(fā)生斷裂卡線，為不影響生產進度，以黨員為主的維修隊連夜搶修，經過一整夜緊張工作，使裝配線恢復正常運轉。營銷部車輛庫存區(qū)和待發(fā)區(qū)星期日要劃指示線，黨員趙勇、張成順主動放棄休息轉移車輛，在高溫下一干就是一下午。技術中心黨員爭創(chuàng)“技術創(chuàng)新先鋒”，保證了A7國Ⅳ系列車型技術設計、天然氣系列車型完善、雙前軸車轉向系優(yōu)化等12項技術質量提升項目的順利完成，進一步鞏固了中國重汽的技術領先優(yōu)勢?？ㄜ嚬竟ぞ邚S黨委將工廠搬遷列為先鋒號工程，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，保證了搬遷工作順利完成。發(fā)動機部動力事業(yè)部黨支部將“建立發(fā)動機零部件條形碼識別管理系統(tǒng)”作為先鋒號工程立項，黨員在項目實施階段連續(xù)加班加點，保障了項目實施進度。鑄造中心各黨支部進行質量攻關，使產品廢品率顯著下降，外觀質量明顯提高。
今年初，中國重汽從上年度72項先鋒號工程中評選出18項優(yōu)質工程，并進行了表彰獎勵。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動推動下，今年全集團公司共開展先鋒號工程89項，集團公司黨委立項46項，為生產經營提供有力保證。1至10月，中國重汽產銷重型汽車突破16萬輛，提前兩個月超額完成全年計劃目標。
中國重汽圍繞實現(xiàn)2010年生產經營任務和企業(yè)“十二五”規(guī)劃目標，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動轉方式、調結構，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，爭取到“十二五”末，銷售收入超過2000億元，產品達到世界先進水平，打造擁有重、中、輕、客、特車輛及工程機械全系列產品的具有國際影響力的大型商用車企業(yè)集團。
中國重汽集團公司黨委把開展先鋒號工程主題實踐活動作為黨建工作與經濟工作結合的有效形式，列入經常性工作。每年組織發(fā)動黨員、入黨積極分子，將生產經營中的急難險重任務、質量攻關、技術進步、雙增雙節(jié)等難點工作確立為先鋒號工程，攻堅破難。2007年至2009年，各單位黨組織共完成先鋒號工程239項，為企業(yè)發(fā)展作出重要貢獻。創(chuàng)先爭優(yōu)活動推動企業(yè)又好又快發(fā)展，2001年以來，迅速擺脫年僅生產重型汽車4000多輛、瀕臨破產倒閉的困境，產銷量連續(xù)幾年翻番，并保持大幅度增長。去年，產銷重型汽車超過12.5萬輛，銷售收入569億元，成為國內重卡行業(yè)運行質量最好的企業(yè)之一，產銷規(guī)模進入世界重卡行業(yè)最前列。
今年5月以來，中國重汽黨委按照上級部署，在各級黨組織和全體黨員中開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做重汽先鋒”和爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動。集團公司黨委書記、董事長馬純濟提出，要結合企業(yè)實際，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的長遠目標和當前重點工作，扎扎實實開展活動。
結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，突出加強各級領導班子建設。集團領導班子堅持加強自身建設，制訂了一系列廉政建設規(guī)章制度，堅持中心組理論學習，研究企業(yè)發(fā)展重大問題。建立科學、民主的決策機制，重大問題集體討論決定，對集團公司穩(wěn)定快速發(fā)展起到關鍵性作用。加大對二級單位領導班子、領導干部的考核管理力度，領導干部的綜合決策能力、執(zhí)行力、改革創(chuàng)新能力、整體素質有了很大提高。加大競爭性選拔領導人才力度，開展公開選拔、競爭上崗工作，使一批優(yōu)秀人才通過競聘走上領導崗位。
中國重汽黨委分類指導，增強活動的針對性，組織基層黨組織和黨員圍繞生產經營、技術創(chuàng)新、精益化管理、質量提升、降本增效、服務保障等10項重點工作，開展“黨員先鋒崗”、“技術創(chuàng)新先鋒”、“營銷先鋒”、“管理先鋒”、“質量先鋒”、“服務保障先鋒”活動，目前濟南地區(qū)黨組織中，
已設立黨員先鋒崗1250個，黨員圍繞崗位標準踐行承諾、發(fā)揮作用，為職工群眾作出了表率。
各基層黨組織把落實規(guī)定動作與做好自選動作有機結合起來，開展了“質量效益爭先鋒，創(chuàng)先爭優(yōu)作表率”、“雙為三保”、“長志氣，爭口氣，造精品，創(chuàng)佳績”、“黨員奉獻日”、“我為黨旗添光彩”等主題實踐活動。各級黨組織在先鋒號工程中及時選題立項，進行攻關，促進企業(yè)各項主要目標任務的順利進展?？傃b部裝配線鏈板發(fā)生斷裂卡線，為不影響生產進度，以黨員為主的維修隊連夜搶修，經過一整夜緊張工作，使裝配線恢復正常運轉。營銷部車輛庫存區(qū)和待發(fā)區(qū)星期日要劃指示線，黨員趙勇、張成順主動放棄休息轉移車輛，在高溫下一干就是一下午。技術中心黨員爭創(chuàng)“技術創(chuàng)新先鋒”，保證了A7國Ⅳ系列車型技術設計、天然氣系列車型完善、雙前軸車轉向系優(yōu)化等12項技術質量提升項目的順利完成，進一步鞏固了中國重汽的技術領先優(yōu)勢?？ㄜ嚬竟ぞ邚S黨委將工廠搬遷列為先鋒號工程，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，保證了搬遷工作順利完成。發(fā)動機部動力事業(yè)部黨支部將“建立發(fā)動機零部件條形碼識別管理系統(tǒng)”作為先鋒號工程立項，黨員在項目實施階段連續(xù)加班加點，保障了項目實施進度。鑄造中心各黨支部進行質量攻關，使產品廢品率顯著下降，外觀質量明顯提高。
今年初，中國重汽從上年度72項先鋒號工程中評選出18項優(yōu)質工程，并進行了表彰獎勵。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動推動下，今年全集團公司共開展先鋒號工程89項，集團公司黨委立項46項，為生產經營提供有力保證。1至10月，中國重汽產銷重型汽車突破16萬輛，提前兩個月超額完成全年計劃目標。
中國重汽圍繞實現(xiàn)2010年生產經營任務和企業(yè)“十二五”規(guī)劃目標，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動轉方式、調結構，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，爭取到“十二五”末，銷售收入超過2000億元，產品達到世界先進水平，打造擁有重、中、輕、客、特車輛及工程機械全系列產品的具有國際影響力的大型商用車企業(yè)集團。
