鑄造產(chǎn)業(yè)集群
(1)海外鑄造產(chǎn)業(yè)集群
全球已出現(xiàn)不少現(xiàn)代鑄造工業(yè)園。如美國洛杉磯一鑄造工業(yè)園,年產(chǎn)60萬噸，產(chǎn)值達(dá)55億美元。韓國、臺灣地區(qū)等中、小鑄造企業(yè)較多，往往以集聚的組合(集群)的形式存在，可共享物流系統(tǒng)、檢測中心、信息中心、開發(fā)中心等，集聚效應(yīng)顯著。
鑄造廠家總數(shù)僅次于中國的印度在鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面比中國鑄造業(yè)先行一步。在印度有5000個(gè)以上的鑄造廠點(diǎn)，每年生產(chǎn)鑄件約750萬噸。
(2)我國大陸的鑄造業(yè)與鑄造產(chǎn)業(yè)集群
鑄造業(yè)幾千年悠久歷史，時(shí)代變遷、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐漸形成一些原生態(tài)(自然形成)的初級產(chǎn)業(yè)集群。
歷史上中國三大鑄造之鄉(xiāng)：河北泊頭、江蘇無錫、廣東佛山，其中泊頭已有上千年的歷史，還有小有名氣的浙江永康和湖南的嘉禾等。
我國自改革開放三十多年來，隨著機(jī)械工業(yè)的發(fā)展，鑄造業(yè)也得到了長足的進(jìn)步。原生態(tài)的鑄造產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)一步向著專業(yè)(特色)化、集聚化、工業(yè)園區(qū)化發(fā)展。
據(jù)中國鑄造網(wǎng)(www.www.usllm.cn)記者了解：全國鑄造產(chǎn)業(yè)集群近300個(gè)，大都與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)圈相適應(yīng)，而鑄造業(yè)產(chǎn)能主要分布在長三角、珠三角、川陜渝金三角、環(huán)渤海四大地區(qū)。
中國的鑄造業(yè)大而不強(qiáng)
我國雖然產(chǎn)量位居世界第一，但是鑄造產(chǎn)業(yè)集群卻低水平。多數(shù)尚未形成真正意義上的現(xiàn)代鑄造產(chǎn)業(yè)集群，停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)。
1、鑄造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)“小、低、弱、散、差”狀況嚴(yán)重影響競爭力，即：規(guī)模小、層次低、管理弱、攤子散、環(huán)境差
2、集聚區(qū)內(nèi)同行業(yè)無序競爭
集聚區(qū)存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同現(xiàn)象，各集聚區(qū)大多在地方行政區(qū)劃框架中孤立發(fā)展，配套性不強(qiáng)，有過度競爭的趨勢。一方面，同行業(yè)之間缺少正面交流和相互合作，缺少現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，缺少產(chǎn)品品牌和知識產(chǎn)權(quán)意識;另一方面，同行業(yè)之間產(chǎn)與銷連接不緊，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少對周圍資源的有效整合和科學(xué)揚(yáng)棄，企業(yè)之間互補(bǔ)性不強(qiáng)，沒有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，地區(qū)行業(yè)整體的市場競爭力不強(qiáng)。
3、.區(qū)域內(nèi)缺少特色品牌
缺少特色品牌嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。骨干龍頭企業(yè)，更無響亮的特色品牌(包括企業(yè)的品牌和區(qū)位品牌)。從企業(yè)自身和產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，現(xiàn)有鑄件的注冊商標(biāo)、專利、知名品牌數(shù)量極少，如：寧國鳳形磨球和上海一達(dá)壓鑄機(jī)被評為“中國名牌產(chǎn)品”;山東圣泉樹脂被評為“中國馳名商標(biāo)”。大多數(shù)鑄造集聚區(qū)缺少品牌效應(yīng)，影響了產(chǎn)品消費(fèi)知曉率和市場占有率，與鑄造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模不相適應(yīng)，制約了鑄造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。
4、.從業(yè)人員素質(zhì)差，專業(yè)人才缺乏
從業(yè)人員素質(zhì)差，專業(yè)人才缺乏困擾鑄造企業(yè)發(fā)展壯大。我國的鑄造技術(shù)與管理人員不但缺乏、水平不高，而且分布不均。調(diào)查結(jié)果顯示：一汽鑄造、東風(fēng)鑄造、內(nèi)蒙一機(jī)等國營骨干鑄造廠，技術(shù)、管理人員占總職工人數(shù)的8.6—15.8%，大多在10%以上;而為數(shù)眾多的民營鑄造企業(yè)，其技術(shù)管理人員占職工總?cè)藬?shù)的比例則在1.2—15.5%之間，除個(gè)別廠在10%以上外，絕大多數(shù)廠在5%以下;多數(shù)家庭作坊式鑄造企業(yè)技術(shù)人員比例甚小，甚至沒有。加之，鑄造廠工作環(huán)境差、強(qiáng)體力勞動、待遇低，從而工人難招，尤其是技工更難招。不少大型骨干鑄造企業(yè)都招有數(shù)量較多的農(nóng)民工，甚至在自動化流水線上也使用農(nóng)民工。沿海地區(qū)鑄造廠的工人大多為經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)民工，文化水平低、流動性強(qiáng)、未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、質(zhì)量意識差、不安心。
5、管理粗放，無組織上、體制和制度上的保障，企業(yè)無序化發(fā)展
部分集聚區(qū)所在的地方政府領(lǐng)導(dǎo)只注重發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)，不注重區(qū)域間的專業(yè)分工合作，沒有集群發(fā)展規(guī)劃，更談不上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級;集聚區(qū)內(nèi)多是相同產(chǎn)品的低水平重復(fù)生產(chǎn);公共產(chǎn)品供給不足，政策不配套;沒有鑄造行業(yè)協(xié)會或雖有協(xié)會但沒有真正發(fā)揮作用;大都缺乏相關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會化服務(wù)體系的有效支撐。缺乏對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)、引導(dǎo)和監(jiān)督。
