說漢語的詹純新和說意大利語的毛里齊奧•費(fèi)拉里(Maurizio Ferrari)發(fā)現(xiàn)，或許英語已經(jīng)日益成為國(guó)際商務(wù)中的通用語言，但其中某些變幻莫測(cè)的特點(diǎn)也會(huì)造成語義混淆。

　　詹純新是中聯(lián)重科(行情股吧)(Zoomlion)的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。由這家建筑設(shè)備制造商牽頭，聯(lián)合髙盛(Goldman Sachs)、中意合作曼達(dá)林基金(Mandarin Capital Partners)以及中國(guó)私人股本公司弘毅投資(Hony Capital)等合作伙伴組成的財(cái)團(tuán)，以2.71億歐元收購了意大利機(jī)械制造商Cifa (Compagnia Italiana Forme Acciaio)。交易在去年9月完成，是規(guī)模第二大的中國(guó)企業(yè)歐洲收購案，并使中聯(lián)重科成為全球最大的混凝土機(jī)械制造商。

　　現(xiàn)在，詹純新與Cifa首席執(zhí)行官費(fèi)拉里的工作往來十分密切。由于這兩個(gè)人不會(huì)說同一種語言時(shí)，這就成了件不容易的事。

　　在所有跨境合并中，語言都可能成為問題。中國(guó)企業(yè)知道，對(duì)外國(guó)人來說，漢語是多么地令人望而生畏，因此越來越多的企業(yè)開始聘用有海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷的高級(jí)管理人員，以便為外國(guó)合作伙伴提供方便。

　　然而，中聯(lián)重科與Cifa選擇了一種更加與眾不同的方式。它們沒有選擇中文和意大利語之間的互譯，而是把英語作為消除語言差異的橋梁。費(fèi)拉里說英語有些困難，詹純新則完全不會(huì)說英語。

　　詹純新在位于湖南省會(huì)長(zhǎng)沙的中聯(lián)重科總部工作，而費(fèi)拉里在米蘭附近的塞納哥工作。他們之間大多通過電子郵件聯(lián)系。因此，詹純新的翻譯以及親自撰寫英文電子郵件的費(fèi)拉里本人都能有多一點(diǎn)的時(shí)間來構(gòu)思措辭。

　　但面對(duì)面的會(huì)談就沒有那么從容了，比如去年9月的一次會(huì)議上就出現(xiàn)了有關(guān)“delocalisation”一詞的問題。

　　會(huì)議的議題是Cifa是否可以將公司的部分職能遷到俄羅斯去。從意大利方面看來，費(fèi)拉里的理解是把工作轉(zhuǎn)移到米蘭以外的地方去，因此把這個(gè)過程稱為“delocalisation”(意為從本地離開)。

　　在中國(guó)，外國(guó)投資者將類似的過程——用中國(guó)員工取代成本高昂的外籍員工，以便節(jié)約成本——稱作“l(fā)ocalisation”(本地化)。于是，中聯(lián)重科的高管們感到納悶，這個(gè)“delocalisation”是什么意思呢?前綴“de”似乎意味著它是本地化的對(duì)立面，雙方花了好一會(huì)兒才明白他們說的其實(shí)是一回事兒。

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　　“我們?cè)谶@個(gè)詞上浪費(fèi)了30分鐘，”費(fèi)拉里表示。

　　不過，兩家公司的不同之處不只是語言。在深圳證交所上市的中聯(lián)重科是一家國(guó)有企業(yè)，1992年創(chuàng)建，前身為長(zhǎng)沙高新技術(shù)開發(fā)區(qū)中聯(lián)建設(shè)機(jī)械(行情論壇)產(chǎn)業(yè)公司。公司的英文名稱是一個(gè)語言上的偶然事件?！耙晃挥⒄Z很好的同事選了(Zoomlion)這個(gè)名字，”詹純新說道?！斑@聽上去和我們的中文名字(中聯(lián))很像。他還說這個(gè)詞的意思是怒吼的雄獅，但顯然這并不完全正確?！?/p>

　　中聯(lián)重科旗下有12家分公司，業(yè)務(wù)規(guī)模龐大。該公司本身就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起和未來潛力的生動(dòng)說明。

　　中聯(lián)重科在長(zhǎng)沙的一家工廠非常之大，以至于可能會(huì)被當(dāng)成飛機(jī)制造廠。工廠內(nèi)停放著一排排重型卡車和建筑設(shè)備，就像孩子的夢(mèng)境一般。

　　“中聯(lián)重科(和Cifa)完全不同，”費(fèi)拉里表示?！拔覀儧]有那么大的產(chǎn)品規(guī)?！麄兩踔辽a(chǎn)消防車……我們有1000名員工而他們有1.5萬人。意大利和中國(guó)的勞動(dòng)力成本不同。”

　　相比之下，Cifa是一個(gè)受人尊敬的意大利品牌。由卡洛•奧森達(dá)(Carlo Ausenda)在1928年創(chuàng)立。Cifa專注于生產(chǎn)高端混凝土攪拌車與混凝土泵車，但近來迷失了發(fā)展方向。“Cifa的問題在于它為若干家族所有，”費(fèi)拉里表示?！坝袝r(shí)候，家族對(duì)局勢(shì)的應(yīng)對(duì)更多地是出于喜好而不是依據(jù)頭腦?！?/p>

　　意大利私人股本基金Magenta和其它投資者在2006年收購了Cifa 72.5%的股份，其余部分為家族所有者共有。隨后，Magenta將這家有著80年歷史的公司賣給了只有16歲的中聯(lián)重科——充分展示了亞洲企業(yè)的擴(kuò)張速度。

　　盡管兩家公司如此不同，詹純新和費(fèi)拉里都堅(jiān)定認(rèn)為，他們有著同樣的商業(yè)理念，而這些理念能夠幫助他們構(gòu)筑跨越語言鴻溝的橋梁。

　　“中聯(lián)與Cifa是一家人，”詹純新解釋道。

　　“詹純新是個(gè)好人，有著同樣的思考方式。我們的文化非常相似，”費(fèi)拉里表示。“企業(yè)的核心是在公司工作的人……他們是真正為公司創(chuàng)造價(jià)值的人?！?/p>

　　目前，兩家公司將繼續(xù)把英語當(dāng)作共同語言，但費(fèi)拉里承認(rèn)，不能永遠(yuǎn)這樣繼續(xù)下去。他表示Cifa正在意大利的大學(xué)里搜羅說中文的學(xué)生：“我們必須融入中國(guó)——我們也必須融入意大利——借助說著相同語言的人?！?/p>