多年的外銷經驗使得這類五金企業(yè)一般都按照雙方訂單上達成的數量和產品規(guī)格進行生產，對于產品的研發(fā)、創(chuàng)新和改進都沒有專門的負責人員，造成長期以來，企業(yè)的產品創(chuàng)新能力較差，不能針對市場作出產品更新。很多五金企業(yè)缺少品牌，以貼牌為主，大多屬于OEM訂單式生產，這些質優(yōu)價廉產品往往”為他人做嫁衣裳“，使用了國外一些品牌的LOGO及包裝，自身產品品牌的知名度幾乎為零。沒有自主知識產權，沒有自己的品牌，產品的品牌內涵、核心價值、價格、包裝、品牌文化等相關元素都處于空白狀態(tài)。

    賣店確有很大成功的可能。匯泰龍依靠專賣店系統(tǒng)從一個名不見經傳的品牌到現在的行業(yè)知名品牌，這一切都使得其他企業(yè)紛紛效仿。然而，成功絕非偶然，成功之路也是很難克隆的。大部分企業(yè)看到了是成功的經驗，卻沒有看到成功背后深刻的原因。那么，專賣店成功的核心要點在哪里?

    很多二三線城市的五金企業(yè)開始紛紛轉入內銷，開始重視國內市場，計劃做好品牌，堅定地走品牌發(fā)展之路，這樣就對人才的需求產生了很多變化。這是一個靠實力而不是靠關系的民營企業(yè)的平臺，它將會推動社會進步，讓二三線城市的機會更加公平、更能尊重權利的地方。期望越來越多的民營企業(yè)為白領創(chuàng)造更多不“拼爹”的市場!

    前不久，碰到幾位五金鎖具企業(yè)的老總，大家都不約而同談到產品品牌化、渠道多元化的問題。行業(yè)分析人士認為：中國五金行業(yè)的市場新趨勢越來越明顯，中國五金行業(yè)的流通格局正在發(fā)生著深刻的、激烈的變革，在近些年以及未來的一段時間內，都應該主要是流通和終端渠道相互交叉運行的狀態(tài)下運行，傳統(tǒng)渠道依然發(fā)揮著重要的作用，在二三級市場起著主導作用。

    經銷渠道趨于扁平化，崛起了一些新的五金大賣場和大市場，而一些運營商、大經銷商也建立了自有品牌，與企業(yè)零售策略沖突，行業(yè)傳統(tǒng)渠道正在呈現多元化、功能化、快速化的發(fā)展趨勢。