馬太效應(yīng)（MatthewEffect），指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象。在五金行業(yè)，五金巨頭們的發(fā)展一路順暢，勢(shì)如破竹。如晉億實(shí)業(yè)作為胡潤外來富豪榜前十位里少有房地產(chǎn)以外的企業(yè)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃之后前行，企業(yè)發(fā)展就如同滾雪球一般壯麗，輝煌。而中小五金企業(yè)，依然在用力掙扎求生。

    五金巨頭也是從中小五金企業(yè)發(fā)展過來，一路上也是“血雨腥風(fēng)”的闖過，才有今天的成就。中小五金企業(yè)的“門坎”來了，走過去便是門，可以侃侃而談成功經(jīng)歷；過不去便是坎，從此銷聲匿跡。“倒閉潮”來臨，中小五金企業(yè)跨過去便是成功典范，跨不過去就只能歸類與倒閉企業(yè)的數(shù)字中。2011多“荒”的一年，面對(duì)“錢荒”、“電荒”、“用工荒”等各種荒，中小五金企業(yè)如何不慌，中小五金企業(yè)如何夾縫求生是一個(gè)值得思考的重大問題。

    央行加息，中小五金企業(yè)融資艱難，單純的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)鏈很難走的長遠(yuǎn)。而轉(zhuǎn)型升級(jí)也不是只喊喊口號(hào)就可以成功這么簡單。中小五金企業(yè)，在馬太效應(yīng)的魔咒壓力下，如何甩掉弱者愈弱的帽子，在艱難的五金大環(huán)境中“夾縫求生”呢？

    中小五金企業(yè)應(yīng)找適合自身的發(fā)展方式，有實(shí)力轉(zhuǎn)型升級(jí)的五金企業(yè)，就當(dāng)華麗麗轉(zhuǎn)型，打造自主品牌，保證其在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中跟上步伐，變成適者生存中的“適者”，優(yōu)勝劣汰中的“優(yōu)”；沒有技術(shù)支撐和轉(zhuǎn)型實(shí)力的企業(yè)，可以“組團(tuán)”發(fā)展，在寒冷的五金大環(huán)境中“抱團(tuán)”取暖，將幾個(gè)五金企業(yè)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目結(jié)合，共同邁上一個(gè)新的臺(tái)階；或者可以選擇1N模式，幾家中小五金企業(yè)借力一家大五金企業(yè)，帶動(dòng)發(fā)展。