簡要內(nèi)容：胡津生,天津汽車模具股份有限公司董事長、總經(jīng)理，他從一個(gè)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型到一個(gè)不足200人的民營小企業(yè)并成為掌門人。胡津生沒有被成績沖昏頭腦，他告訴記者，“我是一名黨員，黨組織的教導(dǎo)是我成功的關(guān)鍵。

    胡津生,天津汽車模具股份有限公司董事長、總經(jīng)理，他從一個(gè)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型到一個(gè)不足200人的民營小企業(yè)并成為掌門人。如今，天津汽車模具股份有限公司從一個(gè)小車間成長為中國汽車模具的龍頭企業(yè)。胡津生告訴記者的秘訣是，拼搏、創(chuàng)新、不驕不躁。

    剛來到公司時(shí)，這里還是一個(gè)小車間，年過六旬的胡津生勇敢地承擔(dān)了這份責(zé)任。他帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過8年的發(fā)展，天津汽車模具股份有限公司規(guī)模增長了5倍，經(jīng)濟(jì)效益增長了10倍，近年來平均經(jīng)濟(jì)增長速度超過20%，資產(chǎn)總額達(dá)到21億元，累計(jì)上繳稅金1.2億元。

    作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，胡津生看到了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性，當(dāng)企業(yè)仍然弱小的時(shí)候，憑借敏銳的判斷，他大膽提出了在空港加工區(qū)建設(shè)新廠區(qū)，建成世界級(jí)的汽車模具研發(fā)中心，為企業(yè)取得長足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他注重管理創(chuàng)新，重整產(chǎn)品價(jià)值鏈、發(fā)展產(chǎn)品鏈、整合企業(yè)外部資源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的發(fā)展模式。只用不到一年時(shí)間就建成并全面掌控了河南鶴壁一家總投資在6000多萬元的公司，這個(gè)公司在第二年就完成了轎車關(guān)鍵大型模具產(chǎn)值4000萬元。當(dāng)年贏利，成為天汽模具公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在他的設(shè)計(jì)和推動(dòng)下，企業(yè)借助濱海新區(qū)大發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，創(chuàng)造了業(yè)界發(fā)展的奇跡。

    胡津生沒有被成績沖昏頭腦，他告訴記者，“我是一名黨員，黨組織的教導(dǎo)是我成功的關(guān)鍵。”作為公司的董事長，他從不給自己任何享受奢侈的理由，不亂花企業(yè)一分錢，勤儉辦事，對(duì)辦公室從不進(jìn)行豪華裝修。他告訴記者，“領(lǐng)導(dǎo)者工作的現(xiàn)場不應(yīng)該總是在辦公室，而是生產(chǎn)一線?！?

    隨著天汽模具公司規(guī)模的擴(kuò)大，許多商家來尋求商機(jī)與合作。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中，胡津生更加地謹(jǐn)慎，他告訴記者，“商業(yè)合作誠信與質(zhì)量比什么都重要。如果對(duì)方的資質(zhì)與技術(shù)含量不合公司要求，對(duì)方即使送座金山，我們也不能因貪圖眼前的利益甚至是私利，而損害公司的根本利益。”