在遵守核桃去皮機國家法律的前提下，核桃去皮機企業(yè)是以獲取最大利潤為根本存在目標(biāo)的，這是其作為一個經(jīng)濟體的基本追求，而且只有在這個基礎(chǔ)之上，核桃去皮機企業(yè)也才能去承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

但是由于競爭的存在、國家政策的約束以及社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，任何一種利潤與價值最大的模式和方法都會變的不再適用、不再有效，而需要建立新的模式來獲取利潤和價值最大。這種情況的存在就使得核桃去皮機企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大和價值最大這個最終目標(biāo)，就需要采取一定的方法和策略，就要進行抉擇和選擇。
     基于目標(biāo)和策略的核桃去皮機企業(yè)運營管理系統(tǒng)最優(yōu)，就是為了實現(xiàn)策略和目標(biāo)體系，如何進行核桃去皮機企業(yè)的資源布局，并以此來設(shè)置核桃去皮機企業(yè)的運營管理系統(tǒng)，薄皮核桃脫皮機使其能夠成為保證核桃去皮機企業(yè)策略和目標(biāo)體系得以實現(xiàn)的運行過程和控制方法。
 
     基于理想和現(xiàn)實的辯證關(guān)系以及核桃去皮機企業(yè)“利潤和價值最大化”的本性，核桃去皮機企業(yè)制定目標(biāo)和策略的思維模式基本有兩種，一種是基于條件和資源的目標(biāo)最大化，一種是既有的目標(biāo)和策略下最少的使用資源和條件。一般情況下核桃去皮機企業(yè)會兼顧兩種情況來考慮核桃去皮機企業(yè)目標(biāo)和策略的制定。
 
     核桃去皮機企業(yè)的目標(biāo)是依據(jù)核桃去皮機企業(yè)的戰(zhàn)略來確定的，核桃去皮機企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的就是要長期和持久的實現(xiàn)核桃去皮機企業(yè)的發(fā)展和“利潤價值最大化”。在核桃去皮機企業(yè)既有的戰(zhàn)略下（明的或者暗的），出于保持經(jīng)營、運營穩(wěn)定性的需要，我們把“一定資源、條件和運營管理模式下”的“核桃去皮機企業(yè)利潤和資源最大化”的時段區(qū)間定為5年，就是核桃去皮機企業(yè)運營管理的最優(yōu)系統(tǒng)要能夠5年不變，而且要保證核桃去皮機企業(yè)至少5年內(nèi)的“利潤和價值最大化”。這個時段只能更長而不能再短，特殊情況可以縮短至4年。
 
    基于至少5年內(nèi)“利潤和價值最大化”的要求，那就需要設(shè)計核桃去皮機企業(yè)在5年之內(nèi)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略，從第一年到第五年，各方面的目標(biāo)和策略怎么核桃皮怎么去掉制定才能確保5年內(nèi)的“利潤和價值最大化”。我們借鑒平衡積分卡的思想和方法，用平衡積分卡來制定核桃去皮機企業(yè)的5年發(fā)展目標(biāo)和策略?？梢悦?年制定一次規(guī)劃，也可以每年制定5年滾動規(guī)劃。目標(biāo)的內(nèi)容也按照平衡積分卡的機構(gòu)來設(shè)定。