進入11個年頭的中國國際五金展為五金業(yè)提供了展示精彩的舞臺，五金業(yè)的強大成為五金展的堅強后盾——

    如果說10年是一個小結，那么今年的中國國際五金展已經踏上新的起點，進入第11個年頭。10年來，隨著中國五金業(yè)的崛起，中國國際五金展目前已躍升為全球五金業(yè)的第二大展覽會。中國五金制品協(xié)會常務副理事長石僧蘭說，五金展為五金業(yè)提供了展示精彩的舞臺，而五金業(yè)的強大成為五金展實現(xiàn)“永不落幕”的堅強后盾。

    小五金自主創(chuàng)新

    實現(xiàn)華麗轉身

    2010年，國際金融危機的霧靄仍籠罩著全球五金業(yè)，萎縮的國際市場需求給全球五金業(yè)造成了重創(chuàng)。但中國五金市場卻率先回暖，全行業(yè)呈現(xiàn)出恢復性增長。據(jù)海關統(tǒng)計顯示，2010年，全行業(yè)進出口總額達到749.23億美元，同比增幅達30.1%。

    石僧蘭告訴筆者，在發(fā)展的低谷中，中國五金制品協(xié)會引導全行業(yè)調整策略，加快轉型和結構調整，由出口為主轉為“內貿外貿并舉、國內外市場并重”的兩條腿走路，持續(xù)開拓國內市場。這種積極的帶動作用成效顯著，引發(fā)了五金行業(yè)的全面反彈，尤其在內銷上呈現(xiàn)出爆炸性增長。

    江蘇宏寶(13.39,0.00,0.00%)就是活生生的一例。江蘇宏寶五金股份有限公司是一家生產工具五金的企業(yè)，產品有多種款式的鉗、扳手、木工工具、餐具刀、各種剪刀及鍛壓件。公司擁有自營進出口權，工具五金制品90%以上都以OEM方式出口，其中鉗類產品出口占國內同類產品出口量的10%以上。

    突如其來的國際金融危機揭示了企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展方式的弊端，也更加堅定了宏寶創(chuàng)立自主品牌的決心。放棄品牌工具五金代工模式，另辟蹊徑打造自主品牌，調整內、外貿比例，變成國內、國際市場兩條腿走路，是宏寶突圍國際金融危機的惟一出路。

    宏寶發(fā)現(xiàn)市場對五金工具和家居生活產品的廚具、工具、園藝產品的需求很大，中國的中高端時尚家居市場有著巨大的發(fā)展空間。宏寶在多年來為國外知名客戶貼牌生產的過程中，已裝備了一套良好的制造設備及檢測設備，同時鍛煉了一支能研發(fā)、對品質嚴格管控的隊伍。

    2008年9月，宏寶開始籌備“家居·生活”，公司加快新品開發(fā)設計，在工具五金產品中融入現(xiàn)代時尚的家居生活元素。2009年4月，自主研發(fā)、擁有完全自主知識產權的“家居·生活”面世，引起熱烈反響，很快成為國內、外時尚家居用品的知名品牌。宏寶五金也開始逐步調整內、外貿比例，從以往單純外銷變成國內、國際市場齊步走，標志著宏寶在從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的萬里征途中跨出了堅實的一步。

    小五金精耕細作

    將有大變化

    長期以來，五金行業(yè)給人以“小五金”的印象，如今，這個“小五金”卻被賦予了“精耕細作”的使命。

    石僧蘭說，國家提出產業(yè)向低碳環(huán)保轉型，但具體怎么轉，則需要行業(yè)和企業(yè)結合自身狀況進行深入的思考和深層次的改變。轉型不是轉行，不是從現(xiàn)在的生產領域轉向其他的生產領域。實際上，產業(yè)轉型的核心是提升，是從現(xiàn)有狀況向更高層次的產業(yè)模式邁進。由此，中國五金制品協(xié)會根據(jù)“十二五”規(guī)劃的走向和國家產業(yè)政策的要求，提煉出了“十二五”期間五金業(yè)實施的五大轉變。

    第一個轉變是粗放型向集約型的轉變。改變原來行業(yè)小、多、弱、散現(xiàn)狀，提升產品加工能力，提升制造設備、工藝，創(chuàng)建品牌，走一條集約化發(fā)展之路。

    在過去15年的發(fā)展過程中，五金行業(yè)基本走的是粗放型發(fā)展之路，高污染、低水平、重復勞動、低檔產品過剩、高檔產品不足等弊端一直存在，不僅造成了對資源的浪費、環(huán)境的破壞，也制約了自身的發(fā)展。如今，這種增長模式已經走到了盡頭。

    第二是從勞動密集型向技術密集型轉變。目前，建筑五金產品品種繁多，各有特色，想要走向技術密集，還有很大的上升空間。在國際高端產品不斷進入國內市場的情況下，不提升技術含量在未來市場上將寸步難行?，F(xiàn)在國內外環(huán)境發(fā)生了非常大的變化，企業(yè)面臨著技術升級的壓力，對外依存度過高，貿易摩擦不斷增加的壓力，因此由勞動密集型向技術密集型提升，對行業(yè)未來的發(fā)展非常必要。

    第三是量的擴張向質的提升的轉變。2010年，建筑五金的進口額為49.9億美元，同比增長近30%?？梢姡酆?00多億人民幣的市場，都已被國外品牌所占據(jù)。這一方面說明消費者對高端產品不僅有需求，而且逐年遞增，另一方面也體現(xiàn)出國內的品牌還不足以滿足這部分市場的需求，質的提升亟待實現(xiàn)。

    第四是低成本、低價格向高附加值、高利潤率提升。目前建筑五金行業(yè)依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業(yè)的現(xiàn)狀，這種競爭方式完全是一種對行業(yè)的戕害，最后的結果只能兩敗俱傷。石僧蘭說，正面的例子是油煙機行業(yè)，到現(xiàn)在為止沒有進行過價格戰(zhàn)。這個行業(yè)的傳統(tǒng)一直是進行技術競爭，從產品本身的內涵、附加值入手來獲得市場的青睞，保持了行業(yè)有序、健康的生態(tài)環(huán)境。油煙機行業(yè)的領頭企業(yè)是方太、老板和帥康，這幾個品牌的新品基本不降價。經過10余年的發(fā)展，油煙機行業(yè)保持了良性的發(fā)展態(tài)勢，并為未來產品、技術的提升奠定了雄厚的實力基礎。

    第五是以出口OEM為主轉到自主品牌為主。重視國內市場并不是放棄國際市場，兩條腿走路，是指國內外市場并重、并行?！暗亲鳛樾袠I(yè)的重點骨干企業(yè)，想做百年老店的企業(yè)，OEM可以休止了?！笔m解釋說，OEM永遠都是接單、生產、交貨三點一線，對于國內的市場、標準、走向一無所知，這種完全依附于對方的產業(yè)模式實際上非常危險、被動，一旦客戶發(fā)生變化，企業(yè)很有可能陷入全面的危機。因此，想要持續(xù)提升產品、企業(yè)，長遠發(fā)展，就一定要掌握品牌的主動權，走出一條堅實的自主品牌之路。

    石僧蘭告訴筆者，9月的上海，全行業(yè)最優(yōu)秀的品牌、最新的產品、最突出的創(chuàng)新成果將展示在全球消費者面前，第十一個中國國際全球五金展將點亮五金業(yè)嶄新的旅程。