一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群是否真正發(fā)揮了作用，有三個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：第一就是是否達(dá)到了規(guī)?；哪康?第二是否做到了集中有限的資金和資源，從事共性技術(shù)、基礎(chǔ)理論及前沿技術(shù)的研發(fā);第三是否形成了市場(chǎng)資源的共享。

 

　　我國一些地方開始按資源、能源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行企業(yè)或產(chǎn)業(yè)兼并、整合、重組，走鑄造專業(yè)化的道路，使鑄造企業(yè)分布更集中，布局更合理，為鑄造行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、進(jìn)入鑄造強(qiáng)國行列奠定基礎(chǔ)。

 

　　“十一五”期間我國各地已建成和正在建設(shè)一批鑄造產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)基地和工業(yè)園區(qū)。如安徽省寧國“中國耐磨件之都”、廣東省高要“中國壓鑄產(chǎn)業(yè)集群示范基地”、河北省泊頭“中國鑄造之鄉(xiāng)”、湖南省嘉禾“中國鑄造產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)縣”等。

 

　　完善我國產(chǎn)業(yè)集群治理體系，加快鑄造產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，需要政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)通力合作。首先，政企作為公權(quán)力和公共資源擁有者、管理者，是產(chǎn)業(yè)集群公共治理的代表機(jī)構(gòu)，其次骨干龍頭企業(yè)主要通過其領(lǐng)先的技術(shù)與分包及轉(zhuǎn)包體系帶動(dòng)整個(gè)鑄造產(chǎn)業(yè)集群的專業(yè)化水平的提升，另外協(xié)會(huì)是鑄造企業(yè)之家，是政府和企業(yè)間的橋梁和紐帶，政府管不了或不便于出面的事情，協(xié)會(huì)則是得心應(yīng)手，包括促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)間的分工與協(xié)作等。

 

　　鼓勵(lì)鑄造產(chǎn)業(yè)集群，培育一批在國內(nèi)外有廣泛影響力的行業(yè)組織，形成層次不同、覆蓋廣泛、作用明顯的行業(yè)組織發(fā)展格局是我國鑄造業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

 

文/李英