為加快中鋁公司首批結構調整項目———選礦拜耳法三四線工程建設,中鋁中州分公司根據決戰(zhàn)二季度動員大會的安排,在三、四線工程開展“決戰(zhàn)一百天,形成大模樣,打通主流程”活動。目前,各項工作進展順利,溶出、洗滌、種分、焙燒4個系統全面進入設備安裝階段,部分子項開始單體試車,綜合管網建設也在穩(wěn)步推進之中。

　　針對當前施工過程中出現的決戰(zhàn)氛圍不濃、受夏收影響施工力量不足等情況,工程管理部根據中州分公司“增加施工人員”的專題會議要求,將6月份的月度考核獎金由10萬元提高20萬元。同時,獎罰對等,得到白旗的單位每次罰款提高至6萬元,單項最后一名罰款3萬元。此外,加大對施工人員組織不到位單位的處罰力度,要求各區(qū)域項目經理要按照規(guī)定采取獎罰措施,保證夏收期間的施工人員數量,降低因夏收人員減少對工程建設的影響。

　　在安全施工方面,中州分公司要求各施工單位積極組織開展“安全生產月”活動,并及時對綜合考評中提出的安全問題進行整改。加強防暑降溫和防雨防汛工作力度,在施工現場配備急救藥品,制定極端天氣應急預案,做好保溫材料、電氣設備的防雨工作。調整工作時間、發(fā)放防暑降溫用品,減少高溫對施工造成的不利影響。加大施工現場安全監(jiān)管力度,確保安全施工。

　　隨著部分項目進入設備安裝和試車階段,生產單位逐步介入試車工作,各項工作交叉繁瑣。中州分公司要求各單位、部門進一步加強現場溝通協調力度,每周召開現場會,查找不足,發(fā)現問題,及時改進。在試車過程中出現用水、用電、用風等同生產有交叉的情況時,要同生產車間和總調聯系,辦理“三方確認書”后,再進行施工,確保試車安全、有序進行,實現工程進度、質量、安全的全面推進,確保“決戰(zhàn)百天”目標的順利實現和工程早日投料試車。