2011年7月1日，中國房產(chǎn)信息集團(tuán)聯(lián)合中國房地產(chǎn)測評中心共同發(fā)布《2011年上半年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售排行榜TOP30》。

　　榜單顯示，今年上半年恒大地產(chǎn)以620萬平方米穩(wěn)居銷售面積第一位，繼續(xù)領(lǐng)跑中國房企，并以429億元位列銷售額第二位，直追萬科。

　　超額完成半年任務(wù) 年終劍指千億目標(biāo)

　　憑借強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力、前瞻戰(zhàn)略布局及高性價比精品地產(chǎn)的優(yōu)勢，即使在宏觀調(diào)控的環(huán)境下，恒大銷售始終呈現(xiàn)月月同比環(huán)比穩(wěn)定增長的態(tài)勢。

　　2011年5月集團(tuán)銷售額77.8億元(人民幣，下同)，合約銷售面積113.2萬平方米，同比2010年5月分別增長92.1%、76.9%，環(huán)比2011年4月分別增長26.5%、29.4%。今年前5月，恒大累計實現(xiàn)合約銷售金額337.3億元，完成全年700億目標(biāo)的48.2%，較2010年同期增長108.5%;累計合約銷售面積486.3萬平方米，較2010年同期增長92%。

　　在嚴(yán)格的目標(biāo)管理下，恒大下半年業(yè)績也將保持一定的同比環(huán)比均增長，在六月份輕松突破350億元半年目標(biāo)后，按照克而瑞報告所提供數(shù)據(jù)測算，今年上半年恒大累計銷售額已完成全年目標(biāo)的61%，順利提前完成700億年度目標(biāo)并無懸念，跨進(jìn)千億俱樂部或?qū)⒊蔀楹愦笮碌哪甓饶繕?biāo)。

　　逆市擴(kuò)張 占領(lǐng)二三線戰(zhàn)略高地

　　2011年上半年，在限購令等調(diào)控政策影響下，一線城市樓市面臨重大壓力，而二三線城市已經(jīng)成為房企重要的利潤增長點(diǎn)，龍頭房企在該市場的爭奪也日趨激烈。

　　恒大在今年二季度繼續(xù)保持著強(qiáng)勁的增長勢頭，得益于此前的超前戰(zhàn)略布局。恒大從2004年開始以超前的戰(zhàn)略眼光向全國拓展，科學(xué)決策提前進(jìn)入二線城市。在二線城市獲得成功后，恒大率先將目光瞄準(zhǔn)三線市場，并于2010年3月大規(guī)模進(jìn)入三線城市，目前已經(jīng)逐漸迎來了收獲期。

　　截至2011年5月底，恒大在售項目總計達(dá)到78個，分布于中國44個城市，其中在15個省區(qū)市的26個三線城市擁有在售項目。今年上半年推售新盤總數(shù)將達(dá)90個左右。下半年，恒大每月將推售10至12個新盤，預(yù)計下半年將推售新盤60至70個。

　　目前，恒大不僅是中國覆蓋省會城市最多的開發(fā)商，且進(jìn)入的三線城市中，有90%是中國前20強(qiáng)甚至100強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)未進(jìn)入的，恒大二三線城市戰(zhàn)略在中國龍頭房企中顯示先驅(qū)意義。

　　超強(qiáng)成本控制 打造高性價比民生地產(chǎn)

　　恒大繼續(xù)秉承“民生地產(chǎn)”理念，倡導(dǎo)多方面控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，進(jìn)而有效控制房價，讓利于民。

　　恒大通過多種手段有效地控制了成本：超前進(jìn)入發(fā)展?jié)摿薮蟮亩€城市及城鄉(xiāng)接合部等升值潛力大的板塊，獲得大量價廉質(zhì)優(yōu)的土地，在源頭上控制了土地成本;與產(chǎn)業(yè)鏈中300多家行業(yè)龍頭企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低了材料成本。而工程集中招標(biāo)，降低了直接建設(shè)成本。

　　恒大一向重視產(chǎn)品品質(zhì)的鑄造，在初創(chuàng)時就提出“雙金”品牌戰(zhàn)略，即企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，并在全國拓展前提出打造精品的硬性要求，實施精品戰(zhàn)略，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。恒大在規(guī)劃設(shè)計、主體施工、園林配套、裝修材料設(shè)備、物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)鏈上與300余家國內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，保證優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，實現(xiàn)同類產(chǎn)品品質(zhì)最高、品牌最好、性價比最高