2011年7月1日，中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)聯(lián)合中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心共同發(fā)布《2011年上半年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售排行榜TOP30》。
榜單顯示，今年上半年恒大地產(chǎn)以620萬(wàn)平方米穩(wěn)居銷(xiāo)售面積第一位，繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)房企，并以429億元位列銷(xiāo)售額第二位，直追萬(wàn)科。
超額完成半年任務(wù) 年終劍指千億目標(biāo)
憑借強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、前瞻戰(zhàn)略布局及高性?xún)r(jià)比精品地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，即使在宏觀調(diào)控的環(huán)境下，恒大銷(xiāo)售始終呈現(xiàn)月月同比環(huán)比穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
2011年5月集團(tuán)銷(xiāo)售額77.8億元(人民幣，下同)，合約銷(xiāo)售面積113.2萬(wàn)平方米，同比2010年5月分別增長(zhǎng)92.1%、76.9%，環(huán)比2011年4月分別增長(zhǎng)26.5%、29.4%。今年前5月，恒大累計(jì)實(shí)現(xiàn)合約銷(xiāo)售金額337.3億元，完成全年700億目標(biāo)的48.2%，較2010年同期增長(zhǎng)108.5%;累計(jì)合約銷(xiāo)售面積486.3萬(wàn)平方米，較2010年同期增長(zhǎng)92%。
在嚴(yán)格的目標(biāo)管理下，恒大下半年業(yè)績(jī)也將保持一定的同比環(huán)比均增長(zhǎng)，在六月份輕松突破350億元半年目標(biāo)后，按照克而瑞報(bào)告所提供數(shù)據(jù)測(cè)算，今年上半年恒大累計(jì)銷(xiāo)售額已完成全年目標(biāo)的61%，順利提前完成700億年度目標(biāo)并無(wú)懸念，跨進(jìn)千億俱樂(lè)部或?qū)⒊蔀楹愦笮碌哪甓饶繕?biāo)。
逆市擴(kuò)張 占領(lǐng)二三線(xiàn)戰(zhàn)略高地
2011年上半年，在限購(gòu)令等調(diào)控政策影響下，一線(xiàn)城市樓市面臨重大壓力，而二三線(xiàn)城市已經(jīng)成為房企重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，龍頭房企在該市場(chǎng)的爭(zhēng)奪也日趨激烈。
恒大在今年二季度繼續(xù)保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，得益于此前的超前戰(zhàn)略布局。恒大從2004年開(kāi)始以超前的戰(zhàn)略眼光向全國(guó)拓展，科學(xué)決策提前進(jìn)入二線(xiàn)城市。在二線(xiàn)城市獲得成功后，恒大率先將目光瞄準(zhǔn)三線(xiàn)市場(chǎng)，并于2010年3月大規(guī)模進(jìn)入三線(xiàn)城市，目前已經(jīng)逐漸迎來(lái)了收獲期。
截至2011年5月底，恒大在售項(xiàng)目總計(jì)達(dá)到78個(gè)，分布于中國(guó)44個(gè)城市，其中在15個(gè)省區(qū)市的26個(gè)三線(xiàn)城市擁有在售項(xiàng)目。今年上半年推售新盤(pán)總數(shù)將達(dá)90個(gè)左右。下半年，恒大每月將推售10至12個(gè)新盤(pán)，預(yù)計(jì)下半年將推售新盤(pán)60至70個(gè)。
目前，恒大不僅是中國(guó)覆蓋省會(huì)城市最多的開(kāi)發(fā)商，且進(jìn)入的三線(xiàn)城市中，有90%是中國(guó)前20強(qiáng)甚至100強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)未進(jìn)入的，恒大二三線(xiàn)城市戰(zhàn)略在中國(guó)龍頭房企中顯示先驅(qū)意義。
超強(qiáng)成本控制 打造高性?xún)r(jià)比民生地產(chǎn)
恒大繼續(xù)秉承“民生地產(chǎn)”理念，倡導(dǎo)多方面控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本，進(jìn)而有效控制房?jī)r(jià)，讓利于民。
恒大通過(guò)多種手段有效地控制了成本：超前進(jìn)入發(fā)展?jié)摿薮蟮亩€(xiàn)城市及城鄉(xiāng)接合部等升值潛力大的板塊，獲得大量?jī)r(jià)廉質(zhì)優(yōu)的土地，在源頭上控制了土地成本;與產(chǎn)業(yè)鏈中300多家行業(yè)龍頭企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低了材料成本。而工程集中招標(biāo)，降低了直接建設(shè)成本。
恒大一向重視產(chǎn)品品質(zhì)的鑄造，在初創(chuàng)時(shí)就提出“雙金”品牌戰(zhàn)略，即企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，并在全國(guó)拓展前提出打造精品的硬性要求，實(shí)施精品戰(zhàn)略，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代。恒大在規(guī)劃設(shè)計(jì)、主體施工、園林配套、裝修材料設(shè)備、物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)鏈上與300余家國(guó)內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，保證優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)同類(lèi)產(chǎn)品品質(zhì)最高、品牌最好、性?xún)r(jià)比最高
