人工智能的代言人突然多了起來(lái)：百度是全司之力轉(zhuǎn)向人工智能，李開(kāi)復(fù)儼然人工智能教父，雷軍今年全國(guó)兩會(huì)就提議把人工智能列為國(guó)家戰(zhàn)略。
后來(lái)，百度總裁陸奇甚至說(shuō)，人工智能是中國(guó)歷史性的機(jī)遇。這好像也不是第一個(gè)這么說(shuō)的，雷軍就說(shuō)過(guò)。
那么問(wèn)題來(lái)了，人工智能的厲害，多數(shù)人是通過(guò)阿爾法狗對(duì)戰(zhàn)李世石和柯潔兩位棋手感知的，很多普通人很難從技術(shù)和理論角度理解大佬如此看好“中國(guó)+人工智能”的看漲。
為什么是中國(guó)？
作為決勝未來(lái)的一種經(jīng)濟(jì)模式，人工智能不屬于互聯(lián)網(wǎng)，而是互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)，是走出電腦、手機(jī)這種智能設(shè)備，走到物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等更廣泛的領(lǐng)域，根植于深度學(xué)習(xí)的這種未來(lái)經(jīng)濟(jì)，是智能化的計(jì)算方式，比計(jì)算機(jī)和手機(jī)的摩爾定律，CPU和GPU計(jì)算能力更加可怕。
甚至于科幻世界那些有自主意識(shí)的機(jī)器人形態(tài)，雷軍、馬化騰這些大佬心懷樂(lè)觀，不然，馬云也不可能投資了日本首富孫正義旗下的智能家用機(jī)器人Pepper。
阿爾法狗是美國(guó)企業(yè)谷歌的，但決戰(zhàn)人工智能，中國(guó)手握三大優(yōu)勢(shì)。
第一，人工智能的背后是云服務(wù)和大數(shù)據(jù)。
我們談大數(shù)據(jù)這么長(zhǎng)時(shí)間，也談了大數(shù)據(jù)很多的商業(yè)模型，但是大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，除了在互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域得到應(yīng)用（還往往因?yàn)樘嗑珳?zhǔn)遭到用戶對(duì)隱私泄露的反感），多數(shù)大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品化低于大家預(yù)期。
而當(dāng)疊加人工智能以后，大數(shù)據(jù)體現(xiàn)了前所未有的魅力，比如李彥宏開(kāi)上五環(huán)的無(wú)人車，既要判斷實(shí)際路況還要聯(lián)網(wǎng)預(yù)知接下來(lái)的交通擁堵情況。
過(guò)去這些年里面，中國(guó)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，通過(guò)云服務(wù)和大數(shù)據(jù)很快會(huì)轉(zhuǎn)換成人工智能的優(yōu)勢(shì)。所以中國(guó)做了一點(diǎn)基礎(chǔ)。
第二，人才優(yōu)勢(shì)。
雷軍、陸奇和很多機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去這幾年里面有43%的人工智能方面的論文是中國(guó)人撰寫(xiě)的。
我們?cè)賮?lái)看各大全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭，人工智能的負(fù)責(zé)人都是華人。對(duì)于人工智能的熱愛(ài)，在這里面有很重要的先決優(yōu)勢(shì)。
否則技術(shù)專業(yè)程度不是很強(qiáng)的獵豹移動(dòng)CEO傅盛，也不敢發(fā)誓“傾家蕩產(chǎn)也要做人工智能”，信心來(lái)自于他找到了包括范承工在內(nèi)的一批人工智能專家。
第三，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
毫無(wú)疑問(wèn)，有了熱情、技術(shù)和人才儲(chǔ)備，人工智能終究要接受市場(chǎng)檢驗(yàn)。從PC互聯(lián)網(wǎng)一路走來(lái)，中國(guó)的人口紅利貢獻(xiàn)了極大的力量，即便都在談人口紅利消失，但在技術(shù)落地產(chǎn)品的維度，只有中國(guó)市場(chǎng)是單體最大市場(chǎng)。
所以，從電腦到手機(jī)，中國(guó)市場(chǎng)的第一才是真的第一，人工智能在使用中進(jìn)步，中國(guó)用戶是最好的交互對(duì)象。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的彎道超車，降低了民眾接觸新科技的門檻，相對(duì)仍低廉的價(jià)格讓任何一款科技產(chǎn)品都有希望在中國(guó)得到最大基數(shù)的用戶。
不然，摩拜不可能成為燎原之勢(shì)。
