作為小欖鎮(zhèn)最早的支柱產(chǎn)業(yè)，廣大五金制鎖企業(yè)生存狀況如何?在經(jīng)濟形勢復雜多變的當下，專業(yè)鎮(zhèn)又當如何突圍?11月4日下午，小欖鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長林偉強，副鎮(zhèn)長李家浩一行深入中山華鋒制鎖、中山市亞薩合萊兩家企業(yè)調研。

　　“實體經(jīng)濟是小欖的根基。小欖企業(yè)家長期專注于細分領域，這種"工匠精神"是企業(yè)抗風險能力強的根源所在?！痹诘弥獌杉移髽I(yè)在自動化改造、精益生產(chǎn)方面已領跑同行時，林偉強表示，“大企業(yè)通過上市融資已進入全新的發(fā)展軌道，下一步要促進中小微企業(yè)再上一個臺階，為專業(yè)鎮(zhèn)轉型升級探索出路?！?/p>

　　“機器換人”驅動精益生產(chǎn)

　　五金制鎖是小欖鎮(zhèn)當之無愧的龍頭產(chǎn)業(yè)：全鎮(zhèn)上萬家制造企業(yè)中，約1/3從事五金制鎖;規(guī)模以上企業(yè)(年產(chǎn)值超2000萬元)共74家;鎖具出口量始終位居全國之首。但作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，五金制鎖多年來面臨著用工荒、用工成本上漲等困難。

　　出口占比98%、年產(chǎn)2000多萬把鎖具的華鋒制鎖是傳統(tǒng)機械鎖的龍頭企業(yè)。眼下正是生產(chǎn)旺季，龐大的壓軸車間卻看不到幾個工人。華鋒制鎖總經(jīng)理何文烈介紹，該公司經(jīng)過連續(xù)8年技改，自主研發(fā)出壓軸機、半封閉式拋光機等自動化設備，一個工人可以同時操控好幾臺機床。

　　鎖具裝配工序復雜，熟練技工在行業(yè)內相當搶手。但在華鋒，工人們只需簡單動作就可完成鎖具裝配，再也無需依賴技工，這也是技改和流程再造的功勞。“2006年時全廠普工有5780人，現(xiàn)在只有2000多人，產(chǎn)值卻有大幅提升?！焙挝牧医榻B，“現(xiàn)在無論是普通還是管理人員，所有人的工資都與生產(chǎn)績效掛鉤，大家的積極性都被調動起來了?！?/p>

　　原名固力制鎖的中山亞薩合萊是小欖鎖具另一家龍頭企業(yè)。該公司物料總監(jiān)簡建平介紹，為應對持續(xù)多年的招工難問題、減少對勞動力的依賴，亞薩合萊也在多年前啟動自動化改造、信息化改造和生產(chǎn)流程再造，大幅減少了人力、材料和時間的浪費。2014年，該公司總產(chǎn)值預計將超過6.2億元，但普工人數(shù)已下降到1000多人。

　　“無論是自動化改造還是全員激勵，華鋒和固力的精益生產(chǎn)已上了一個臺階。要鼓勵更多的制造企業(yè)進行自動化改造?！绷謧姼袊@地說，“企業(yè)要善于應對外部環(huán)境變化，不斷調整經(jīng)營管理策略才能立于不敗之地”。

　　扶持小微企業(yè)走出去

　　除了精益生產(chǎn)，鎖具龍頭企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面也走出了一條全新路徑。中山亞薩合萊作為該公司亞太區(qū)重要的鎖具生產(chǎn)基地，其產(chǎn)品設計、研發(fā)和裝配能力始終保持較高水準，該公司80%的產(chǎn)品仍保留了“固力”的民族品牌，近年來正在逐步回歸國內市場。

　　華鋒制鎖成立近20年來一直以出口為主，產(chǎn)品主要銷往美國、加拿大、歐盟及東南亞國家。盡管經(jīng)過兩次金融危機考驗，該公司在海外的銷售額和市場份額卻穩(wěn)步上升?！拔覀兊漠a(chǎn)品質量好，做生意全是現(xiàn)款現(xiàn)貨，海外還有很大的市場空間。”何文烈說。

　　在得知何文烈自18歲從事鎖具制造，至今已有42年，林偉強表示：“很多人做企業(yè)是為了賺"快錢"，房地產(chǎn)賺錢就搞房地產(chǎn)。小欖企業(yè)家與德國、意大利企業(yè)家很像，能在一個行業(yè)專注幾十年，最后成為細分領域的"隱形冠軍"，這種實業(yè)家的"工匠精神"值得欽佩，也是小欖經(jīng)濟活力、抗風險能力強的根源所在?！?/p>

　　談到專業(yè)鎮(zhèn)未來轉型升級路徑，林偉強表示，小欖的大型企業(yè)已通過股份制改造、上市融資步入全新的發(fā)展平臺，廣大中小微企業(yè)仍保持著家族企業(yè)狀態(tài)。接下來政府將出臺一系列扶持政策，幫助優(yōu)質企業(yè)規(guī)范管理，引導企業(yè)通過“新三板”等資本平臺“走出去”。