作為小欖鎮(zhèn)最早的支柱產(chǎn)業(yè),廣大五金制鎖企業(yè)生存狀況如何?在經(jīng)濟形勢復雜多變的當下,專業(yè)鎮(zhèn)又當如何突圍?11月4日下午,小欖鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長林偉強,副鎮(zhèn)長李家浩一行深入中山華鋒制鎖、中山市亞薩合萊兩家企業(yè)調研。
“實體經(jīng)濟是小欖的根基。小欖企業(yè)家長期專注于細分領域,這種"工匠精神"是企業(yè)抗風險能力強的根源所在?!痹诘弥獌杉移髽I(yè)在自動化改造、精益生產(chǎn)方面已領跑同行時,林偉強表示,“大企業(yè)通過上市融資已進入全新的發(fā)展軌道,下一步要促進中小微企業(yè)再上一個臺階,為專業(yè)鎮(zhèn)轉型升級探索出路?!?/p>
“機器換人”驅動精益生產(chǎn)
五金制鎖是小欖鎮(zhèn)當之無愧的龍頭產(chǎn)業(yè):全鎮(zhèn)上萬家制造企業(yè)中,約1/3從事五金制鎖;規(guī)模以上企業(yè)(年產(chǎn)值超2000萬元)共74家;鎖具出口量始終位居全國之首。但作為勞動密集型產(chǎn)業(yè),五金制鎖多年來面臨著用工荒、用工成本上漲等困難。
出口占比98%、年產(chǎn)2000多萬把鎖具的華鋒制鎖是傳統(tǒng)機械鎖的龍頭企業(yè)。眼下正是生產(chǎn)旺季,龐大的壓軸車間卻看不到幾個工人。華鋒制鎖總經(jīng)理何文烈介紹,該公司經(jīng)過連續(xù)8年技改,自主研發(fā)出壓軸機、半封閉式拋光機等自動化設備,一個工人可以同時操控好幾臺機床。
鎖具裝配工序復雜,熟練技工在行業(yè)內相當搶手。但在華鋒,工人們只需簡單動作就可完成鎖具裝配,再也無需依賴技工,這也是技改和流程再造的功勞。“2006年時全廠普工有5780人,現(xiàn)在只有2000多人,產(chǎn)值卻有大幅提升?!焙挝牧医榻B,“現(xiàn)在無論是普通還是管理人員,所有人的工資都與生產(chǎn)績效掛鉤,大家的積極性都被調動起來了?!?/p>
原名固力制鎖的中山亞薩合萊是小欖鎖具另一家龍頭企業(yè)。該公司物料總監(jiān)簡建平介紹,為應對持續(xù)多年的招工難問題、減少對勞動力的依賴,亞薩合萊也在多年前啟動自動化改造、信息化改造和生產(chǎn)流程再造,大幅減少了人力、材料和時間的浪費。2014年,該公司總產(chǎn)值預計將超過6.2億元,但普工人數(shù)已下降到1000多人。
“無論是自動化改造還是全員激勵,華鋒和固力的精益生產(chǎn)已上了一個臺階。要鼓勵更多的制造企業(yè)進行自動化改造?!绷謧姼袊@地說,“企業(yè)要善于應對外部環(huán)境變化,不斷調整經(jīng)營管理策略才能立于不敗之地”。
扶持小微企業(yè)走出去
除了精益生產(chǎn),鎖具龍頭企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面也走出了一條全新路徑。中山亞薩合萊作為該公司亞太區(qū)重要的鎖具生產(chǎn)基地,其產(chǎn)品設計、研發(fā)和裝配能力始終保持較高水準,該公司80%的產(chǎn)品仍保留了“固力”的民族品牌,近年來正在逐步回歸國內市場。
華鋒制鎖成立近20年來一直以出口為主,產(chǎn)品主要銷往美國、加拿大、歐盟及東南亞國家。盡管經(jīng)過兩次金融危機考驗,該公司在海外的銷售額和市場份額卻穩(wěn)步上升?!拔覀兊漠a(chǎn)品質量好,做生意全是現(xiàn)款現(xiàn)貨,海外還有很大的市場空間。”何文烈說。
在得知何文烈自18歲從事鎖具制造,至今已有42年,林偉強表示:“很多人做企業(yè)是為了賺"快錢",房地產(chǎn)賺錢就搞房地產(chǎn)。小欖企業(yè)家與德國、意大利企業(yè)家很像,能在一個行業(yè)專注幾十年,最后成為細分領域的"隱形冠軍",這種實業(yè)家的"工匠精神"值得欽佩,也是小欖經(jīng)濟活力、抗風險能力強的根源所在?!?/p>
談到專業(yè)鎮(zhèn)未來轉型升級路徑,林偉強表示,小欖的大型企業(yè)已通過股份制改造、上市融資步入全新的發(fā)展平臺,廣大中小微企業(yè)仍保持著家族企業(yè)狀態(tài)。接下來政府將出臺一系列扶持政策,幫助優(yōu)質企業(yè)規(guī)范管理,引導企業(yè)通過“新三板”等資本平臺“走出去”。