鑄造實物生產成本一直是制約東風鑄造分公司發(fā)展的一個重要瓶頸，為切實把生產實物成本控制在有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理運營區(qū)間內，多年來，該公司一直在致力于采取一系列行之有效的管理改善對策和措施，對其鑄造實物成本進行科學管控，也形成了科學管理經驗與建設性的成果。
為固化成果，進一步朝著“降低實物成本，增加企業(yè)收益”的精益管理目標邁進，2012年初，該公司成立了由多個職能部門聯(lián)合組成的實物降成本CFT小組，并以戰(zhàn)表的方式，向實物管理與使用單位下達更加明確的年度成本改善目標，如由采供科承擔的以改善鑄造原材料與生產物資成本為主題的《采購降成本》；由技術科擔當的以繼續(xù)通過產品工藝優(yōu)化與工藝改進，對缸體缸蓋幾大“當家”產品進行“瘦身”為目的的《技術降成本》；另外通過對制芯、鑄造、試制三大生產龍頭車間生產中的原材料與輔助材料的使用過程精細化管控，達到綜合降低生產實物成本目的。（楊福剛）
為固化成果，進一步朝著“降低實物成本，增加企業(yè)收益”的精益管理目標邁進，2012年初，該公司成立了由多個職能部門聯(lián)合組成的實物降成本CFT小組，并以戰(zhàn)表的方式，向實物管理與使用單位下達更加明確的年度成本改善目標，如由采供科承擔的以改善鑄造原材料與生產物資成本為主題的《采購降成本》；由技術科擔當的以繼續(xù)通過產品工藝優(yōu)化與工藝改進，對缸體缸蓋幾大“當家”產品進行“瘦身”為目的的《技術降成本》；另外通過對制芯、鑄造、試制三大生產龍頭車間生產中的原材料與輔助材料的使用過程精細化管控，達到綜合降低生產實物成本目的。（楊福剛）
