鑄造實(shí)物生產(chǎn)成本一直是制約東風(fēng)鑄造分公司發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸，為切實(shí)把生產(chǎn)實(shí)物成本控制在有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理運(yùn)營(yíng)區(qū)間內(nèi)，多年來(lái)，該公司一直在致力于采取一系列行之有效的管理改善對(duì)策和措施，對(duì)其鑄造實(shí)物成本進(jìn)行科學(xué)管控，也形成了科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)與建設(shè)性的成果。
為固化成果，進(jìn)一步朝著“降低實(shí)物成本，增加企業(yè)收益”的精益管理目標(biāo)邁進(jìn)，2012年初，該公司成立了由多個(gè)職能部門聯(lián)合組成的實(shí)物降成本CFT小組，并以戰(zhàn)表的方式，向?qū)嵨锕芾砼c使用單位下達(dá)更加明確的年度成本改善目標(biāo)，如由采供科承擔(dān)的以改善鑄造原材料與生產(chǎn)物資成本為主題的《采購(gòu)降成本》；由技術(shù)科擔(dān)當(dāng)?shù)囊岳^續(xù)通過(guò)產(chǎn)品工藝優(yōu)化與工藝改進(jìn)，對(duì)缸體缸蓋幾大“當(dāng)家”產(chǎn)品進(jìn)行“瘦身”為目的的《技術(shù)降成本》；另外通過(guò)對(duì)制芯、鑄造、試制三大生產(chǎn)龍頭車間生產(chǎn)中的原材料與輔助材料的使用過(guò)程精細(xì)化管控，達(dá)到綜合降低生產(chǎn)實(shí)物成本目的。（楊福剛）
為固化成果，進(jìn)一步朝著“降低實(shí)物成本，增加企業(yè)收益”的精益管理目標(biāo)邁進(jìn)，2012年初，該公司成立了由多個(gè)職能部門聯(lián)合組成的實(shí)物降成本CFT小組，并以戰(zhàn)表的方式，向?qū)嵨锕芾砼c使用單位下達(dá)更加明確的年度成本改善目標(biāo)，如由采供科承擔(dān)的以改善鑄造原材料與生產(chǎn)物資成本為主題的《采購(gòu)降成本》；由技術(shù)科擔(dān)當(dāng)?shù)囊岳^續(xù)通過(guò)產(chǎn)品工藝優(yōu)化與工藝改進(jìn)，對(duì)缸體缸蓋幾大“當(dāng)家”產(chǎn)品進(jìn)行“瘦身”為目的的《技術(shù)降成本》；另外通過(guò)對(duì)制芯、鑄造、試制三大生產(chǎn)龍頭車間生產(chǎn)中的原材料與輔助材料的使用過(guò)程精細(xì)化管控，達(dá)到綜合降低生產(chǎn)實(shí)物成本目的。（楊福剛）
