內(nèi)蒙古一機集團始終認為，人才是企業(yè)加快轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展過程中不可或缺的資源，為此，他們從戰(zhàn)略高度重視和推動人才隊伍建設，全面推進人才培養(yǎng)、薪酬分配、干部管理機制的調整完善，大力培養(yǎng)、使用和吸引人才，打造一支數(shù)量充足、素質優(yōu)良、結構合理、滿足需要的人才隊伍。
2011年，內(nèi)蒙古一機集團圍繞車輛主業(yè)發(fā)展的需要，加大人才引進力度，全年新招本科以上畢業(yè)生236人，其中博士生2人，碩士生31人；引進鐵路車輛行業(yè)高端人才1名、骨干人才4名；強化人才培養(yǎng)，年內(nèi)4人獲得國務院特殊津貼，2人獲評全國技術能手，1人榮獲全國技能人才培育突出貢獻獎?！氨R仁峰技能大師工作室”、“宋殿琛技能大師工作室”成為國家首批和內(nèi)蒙古自治區(qū)惟一的國家級技能大師工作室；他們還圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，組織崗位練兵、技術比賽和各類培訓1萬多人次，提高了職工專業(yè)素質和技能水平，參加內(nèi)蒙古自治區(qū)數(shù)控加工中心比賽包攬前6名。
該集團更以實施“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃為抓手，落實公司總部、分子公司在人才培養(yǎng)開發(fā)方面的職責和目標，大力推進領軍人才培養(yǎng)、“藍領專家”培養(yǎng)、職業(yè)技能大賽、“一專多能”、“高師帶高徒”等活動，完善培訓體系和能力提高機制，從機制上保證職工學習知識和提高技能的積極性。他們提出樹立更加開放的人才觀，建立完善項目責任制和帶頭人制度，多渠道引才引智，計劃今年年底前要在軍品和重點民品領域引進“千人計劃”、“青年千人計劃”或雙跨院士1名，培養(yǎng)新增兵器工業(yè)集團級首席專家、首席技師、科技及技能帶頭人7名，為企業(yè)發(fā)展提供可靠人才保障。（王 莉）
2011年，內(nèi)蒙古一機集團圍繞車輛主業(yè)發(fā)展的需要，加大人才引進力度，全年新招本科以上畢業(yè)生236人，其中博士生2人，碩士生31人；引進鐵路車輛行業(yè)高端人才1名、骨干人才4名；強化人才培養(yǎng)，年內(nèi)4人獲得國務院特殊津貼，2人獲評全國技術能手，1人榮獲全國技能人才培育突出貢獻獎?！氨R仁峰技能大師工作室”、“宋殿琛技能大師工作室”成為國家首批和內(nèi)蒙古自治區(qū)惟一的國家級技能大師工作室；他們還圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，組織崗位練兵、技術比賽和各類培訓1萬多人次，提高了職工專業(yè)素質和技能水平，參加內(nèi)蒙古自治區(qū)數(shù)控加工中心比賽包攬前6名。
該集團更以實施“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃為抓手，落實公司總部、分子公司在人才培養(yǎng)開發(fā)方面的職責和目標，大力推進領軍人才培養(yǎng)、“藍領專家”培養(yǎng)、職業(yè)技能大賽、“一專多能”、“高師帶高徒”等活動，完善培訓體系和能力提高機制，從機制上保證職工學習知識和提高技能的積極性。他們提出樹立更加開放的人才觀，建立完善項目責任制和帶頭人制度，多渠道引才引智，計劃今年年底前要在軍品和重點民品領域引進“千人計劃”、“青年千人計劃”或雙跨院士1名，培養(yǎng)新增兵器工業(yè)集團級首席專家、首席技師、科技及技能帶頭人7名，為企業(yè)發(fā)展提供可靠人才保障。（王 莉）
