東風股份鑄造分公司前不久組織開展了2011年下半年QCD改善課題（主題實踐）暨群眾性經濟技術創(chuàng)新成果發(fā)布會，其中，6項QCD改善課題（主題實踐）與6項群眾性經濟技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果分別在本次發(fā)布會上集中發(fā)布，12項改善成果共為企業(yè)創(chuàng)效300余萬元。
2011年，為提高企業(yè)生產效率，增強企業(yè)抗風險能力，該公司眼睛向內，有效地在公司內部管理上下功夫，深挖潛力。即緊緊抓住“質量、成本、效率”三大工作重點，在企業(yè)上下形成有效的管控機制，有步驟、有計劃、有措施、有目標地推進全面綜合性管理改善與群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，包括相繼成立多個CFT改善團隊，深入在生產一線開展浪費點挖掘、提高造型利用率、降低缸體缸蓋廢品率等改善活動；以班組為單元，發(fā)揮基層員工聰明才智，在員工中開展形式多樣的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，經過改善管理的層層推進，全年該公司共完成各類改善620項，其中小改善510項，個別改善50項，兩日改善28項，群創(chuàng)項目32項。
從成果看，該公司QCD部門管理課題（主題實踐）改善與群眾性的經濟技術創(chuàng)新向縱深發(fā)展，由以前的專項質量、技術、效率改善延伸到一些管理方法，操作技能、發(fā)明創(chuàng)造等細節(jié)性的改善，充分體現出該公司員工改善思想的統一，改善意識的增強。這種改善思想的轉變與啟發(fā)，為該公司進一步挖掘內部管理創(chuàng)造了有利條件。
2011年，為提高企業(yè)生產效率，增強企業(yè)抗風險能力，該公司眼睛向內，有效地在公司內部管理上下功夫，深挖潛力。即緊緊抓住“質量、成本、效率”三大工作重點，在企業(yè)上下形成有效的管控機制，有步驟、有計劃、有措施、有目標地推進全面綜合性管理改善與群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，包括相繼成立多個CFT改善團隊，深入在生產一線開展浪費點挖掘、提高造型利用率、降低缸體缸蓋廢品率等改善活動；以班組為單元，發(fā)揮基層員工聰明才智，在員工中開展形式多樣的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，經過改善管理的層層推進，全年該公司共完成各類改善620項，其中小改善510項，個別改善50項，兩日改善28項，群創(chuàng)項目32項。
從成果看，該公司QCD部門管理課題（主題實踐）改善與群眾性的經濟技術創(chuàng)新向縱深發(fā)展，由以前的專項質量、技術、效率改善延伸到一些管理方法，操作技能、發(fā)明創(chuàng)造等細節(jié)性的改善，充分體現出該公司員工改善思想的統一，改善意識的增強。這種改善思想的轉變與啟發(fā)，為該公司進一步挖掘內部管理創(chuàng)造了有利條件。
