近日，東風(fēng)股份鑄造分公司選派5名優(yōu)秀青年技術(shù)人才到生產(chǎn)一線擔(dān)任車間主任助理，進(jìn)行為期一年的掛職鍛煉。這是該公司拓寬選人、用人、育人視野，提高干部選拔任用工作滿意度的一次工作實(shí)踐。
近年來，該公司根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加大后備干部和人才的培養(yǎng)力度，他們通過掛職鍛煉、崗位交流、選派跟學(xué)、項(xiàng)目引導(dǎo)等形式，讓優(yōu)秀的青年技術(shù)干部和管理人才到重點(diǎn)、難點(diǎn)生產(chǎn)一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，在完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中接受考驗(yàn)，并以此來培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)干部、選拔干部，形成來自基層和生產(chǎn)一線的干部培養(yǎng)鏈。
為使掛職干部盡快進(jìn)入角色，該公司還按照《后備干部掛職鍛煉管理》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)掛職干部授之以權(quán)，明之以責(zé)，曉之以法，明確了人力資源部門、接收單位、掛職干部的職責(zé)，對(duì)掛職干部的日常管理、考評(píng)考核等進(jìn)行了細(xì)化。并圍繞掛職干部的特長和培養(yǎng)目標(biāo)，幫助其制訂掛職鍛煉計(jì)劃，明確各階段的鍛煉內(nèi)容，引導(dǎo)掛職干部創(chuàng)造性地開展工作，使他們?cè)趨⑴c車間現(xiàn)場改善和管理活動(dòng)中得到全方位鍛煉。（解季飛）
近年來，該公司根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加大后備干部和人才的培養(yǎng)力度，他們通過掛職鍛煉、崗位交流、選派跟學(xué)、項(xiàng)目引導(dǎo)等形式，讓優(yōu)秀的青年技術(shù)干部和管理人才到重點(diǎn)、難點(diǎn)生產(chǎn)一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，在完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中接受考驗(yàn)，并以此來培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)干部、選拔干部，形成來自基層和生產(chǎn)一線的干部培養(yǎng)鏈。
為使掛職干部盡快進(jìn)入角色，該公司還按照《后備干部掛職鍛煉管理》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)掛職干部授之以權(quán)，明之以責(zé)，曉之以法，明確了人力資源部門、接收單位、掛職干部的職責(zé)，對(duì)掛職干部的日常管理、考評(píng)考核等進(jìn)行了細(xì)化。并圍繞掛職干部的特長和培養(yǎng)目標(biāo)，幫助其制訂掛職鍛煉計(jì)劃，明確各階段的鍛煉內(nèi)容，引導(dǎo)掛職干部創(chuàng)造性地開展工作，使他們?cè)趨⑴c車間現(xiàn)場改善和管理活動(dòng)中得到全方位鍛煉。（解季飛）
