據(jù)中國(guó)鑄造網(wǎng)了解，集團(tuán)唐鋼公司為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，以產(chǎn)品"零缺陷"為標(biāo)準(zhǔn)打造重機(jī)品牌，以產(chǎn)品質(zhì)量提升帶動(dòng)市場(chǎng)占有率的提高。

　　該公司將從原料、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)廠原材料質(zhì)量、各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)，做到不合格原材料堅(jiān)決拒之門外，不合格產(chǎn)品絕不出廠。推進(jìn)前沿工藝技術(shù)的研究，組織技術(shù)改造項(xiàng)目的前期調(diào)研、分析、投資預(yù)測(cè)，做好技術(shù)工藝優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施跟蹤及改造后效果評(píng)價(jià)。全面落實(shí)全過程質(zhì)量管控機(jī)制。工藝管理人員深入每道工序，不定時(shí)、不定人、不定方式、不定項(xiàng)目的督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)視、測(cè)量和控制，以每道工序、每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的高質(zhì)量工作確保產(chǎn)成品質(zhì)量。