近年來，中信重工機械股份有限公司成為業(yè)內“出鏡率”頗高的企業(yè)，主要是由于其突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢。而最近兩件值得關注的事件，體現(xiàn)了這個企業(yè)在規(guī)模上連創(chuàng)新高、工業(yè)生產總值連年增長的新發(fā)展：一是，在國家發(fā)改委對全國700多家企業(yè)技術中心的測評中，以總分第三的成績，名列裝備制造行業(yè)榜首，印證了其技術領先的突出優(yōu)勢。二是，2011年11月24日，中信重工被授予“全國企業(yè)文化建設示范基地”。中國企業(yè)文化研究會相關負責人說，這是在運用了一系列科學檢驗方法的基礎上，經過反復考察和論證，最終作出的此項決定。
專家給出的評價是：中信重工的企業(yè)文化體系完備，個性突出，內涵深刻，表達流暢，效果顯著，體現(xiàn)了誠信、創(chuàng)新和轉變企業(yè)發(fā)展方式三大命題，顯示了文化理念、制度規(guī)范的有機結合和實踐方式的理論化、系統(tǒng)化兩個突出價值，為中國的企業(yè)文化建設作出了榜樣和示范。
先進文化打造企業(yè)靈魂
按照中信重工的說法，開展企業(yè)文化建設是歷史的選擇，是現(xiàn)實的要求，是未來的呼喚。
一個沒有優(yōu)秀文化支撐的民族，是沒有希望的民族。同樣，一個缺乏先進文化的企業(yè)，是沒有靈魂的企業(yè)。
中信重工董事長、黨委書記任沁新表示，公司以高度的文化自覺和文化自信，不斷傳承、發(fā)揚“焦裕祿精神”，在打造現(xiàn)代化企業(yè)的實踐中，創(chuàng)建了獨具特色的、以“誠信”為核心的企業(yè)文化體系，以企業(yè)文化軟實力的提升，增強企業(yè)核心競爭力，不斷推動企業(yè)發(fā)展方式轉變，使企業(yè)成功實現(xiàn)轉型升級。
中信重工現(xiàn)在要做的，就是通過不懈努力，使公司企業(yè)文化落地生根，把企業(yè)文化滲透到制度建設、流程建設以及員工的行為規(guī)范過程中去，將企業(yè)塑造成為一個充滿生機的良性生態(tài)系統(tǒng)，這樣企業(yè)就進入了組織管理的最高境界——文化管理。
中信重工著眼于公司的長期、可持續(xù)發(fā)展，深入挖掘企業(yè)50年艱苦創(chuàng)業(yè)凝結的文化底蘊，融匯中信集團“誠信、創(chuàng)新、凝聚、融合、奉獻、卓越”的企業(yè)文化精髓，建立起符合先進文化前進方向——包括企業(yè)使命、愿景目標、核心價值觀、崗位誠信體系、企業(yè)精神、公司理念、行為規(guī)范、視覺識別系統(tǒng)等，具有時代特征和中信重工特色的企業(yè)文化體系。
在操作層面，中信重工力求理念故事化、信念人格化、案例身邊化、操作流程化、規(guī)定制度化、平臺實物化等措施，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)文化的傳播力和影響力。
從實踐來看，中信重工以“誠信”為核心的企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展方式轉變，使得企業(yè)成功實現(xiàn)了由工廠制到公司制、由生產型到研發(fā)型、由一般制造到高端制造、由制造商到服務商、由內向型到國際化等五大轉變，從而為邁向世界級重型裝備企業(yè)提供有力保障。
和而不同引領卓而不群發(fā)展
在日前由中共中央宣傳部理論局、中信集團、中國企業(yè)文化研究會主管領導等多方參與下召開的相關專題論壇中，與會專家和學者認為，中信重工的企業(yè)文化具有良好的傳承性、創(chuàng)造性，對企業(yè)發(fā)展起到了積極的推動作用，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化建設的重要性，很有示范意義。中信重工的企業(yè)文化有著深厚的文化淵源，又融合了現(xiàn)代企業(yè)的管理特點，并且在走國際化發(fā)展之路上體現(xiàn)了企業(yè)文化的“和而不同”。
中信重工的企業(yè)文化建設從實際出發(fā)，從生產實踐中提煉，能夠正確處理傳統(tǒng)與現(xiàn)代、繼承與創(chuàng)新關系，充分體現(xiàn)了自身的鮮明特色，企業(yè)文化體系健全，結構合理，內涵豐富，層次清晰，底蘊深厚，特色鮮明。
按照有關專家的意見，中信重工卓有成效的企業(yè)文化建設創(chuàng)造了許多值得大力推廣的經驗：一是領導班子具有高度的文化自覺，堅持從本單位實際出發(fā)，以文化引領企業(yè)發(fā)展，建立了以誠信為核心價值觀的企業(yè)文化體系，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力和智力支持。二是通過崗位誠信體系建設，使企業(yè)文化與企業(yè)管理融為一體，員工的誠信度有可衡量、可考核的評價指標，真正實現(xiàn)了誠信文化的落地生根。三是公司領導班子堅持以人為本，采取有力措施，促進員工全面發(fā)展，塑造了一支愛崗敬業(yè)、敢打敢拼、技術過硬的優(yōu)秀員工團隊，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長。四是能夠正確認識和處理傳統(tǒng)與現(xiàn)代的辯證關系，摒棄一切不符合現(xiàn)代管理的舊觀念、舊制度，繼承以焦裕祿精神為代表的傳統(tǒng)文化精髓，并通過融合、借鑒外國先進企業(yè)文化理念，順利完成企業(yè)“三大轉變”，全面提升了企業(yè)競爭力，使中信重工成為國內領先、國際知名，具有活力和創(chuàng)造力的國際化企業(yè)。
以誠信為精神圖騰
包括技術研發(fā)在內的企業(yè)文化建設，是中國裝備制造行業(yè)有別于全球發(fā)達國家制造行業(yè)的一大“軟肋”，企業(yè)文化建設，說到底是一種管理水平和經營理念的表現(xiàn)。
長于攻城略地、追求短平快銷售量的中國企業(yè)，承認管理水平的不同，但卻很難耐心且持久地追究管理內容的差距。這就是所謂制造大國，而非強國的主要短板之一。
企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中的重要課題，考量企業(yè)家管理水平，更體現(xiàn)了企業(yè)深層次的競爭實力，是企業(yè)軟實力和核心實力的重要組成。管理學家認為，企業(yè)競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。
有關專家認為，中信重工的企業(yè)文化建設是企業(yè)家對企業(yè)管理的一項制度性思考，吻合企業(yè)文化建設基本理論，結合行業(yè)特點和企業(yè)自身實際創(chuàng)造出來的，獨具特性，充分體現(xiàn)了其文化自律、自信、自覺、自強，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)家和現(xiàn)代企業(yè)員工的基本素質。
誠信為本、以人為本等等，是很多企業(yè)作為企業(yè)文化建設的主要內容，然而中信重工的企業(yè)文化建設有別于其他企業(yè)的明顯特征，首先是其本土化內容，即不同于中外企業(yè)，有個性、有內容，最重要的是有傳承，既有時代精神，也有優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，其次是具有可操作性，便于執(zhí)行，可以量化，便于管理和考核。第三是全員的高度認同，領導推動，所有員工參與執(zhí)行。
有傳承更有發(fā)揚，有積淀也有突破。這是中信重工企業(yè)文化建設的明顯特征。
中信重工的管理者充分認識市場經濟即契約經濟、法制經濟的理念，因此將“誠信”視為企業(yè)的精神標識。任沁新說，企業(yè)文化是企業(yè)共同遵守的價值觀和行為方式，滲透并體現(xiàn)在企業(yè)的一切經營管理活動中，構成企業(yè)的精神支柱，形成企業(yè)的慣例、傳統(tǒng)。它不像產品、設備那樣以實物形態(tài)呈現(xiàn)在人們面前，而是以一種無形的力量蘊藏于員工的思想和行動之中，像陽光空氣一樣，影響企業(yè)和員工的行為。
因此，中信重工視誠信為立身之本，專注于內功修煉，放眼于未來發(fā)展，以誠信文化的生生不息實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。
中信重工企業(yè)文化表達了中信重工人對未來的憧憬和對事業(yè)的信念，將凝聚企業(yè)的整體力量，激勵企業(yè)員工為著共同的發(fā)展目標努力奮斗，以誠信文化推動中信重工在未來的發(fā)展中獲得持續(xù)成功，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)常青。(劉雪梅)
專家給出的評價是：中信重工的企業(yè)文化體系完備，個性突出，內涵深刻，表達流暢，效果顯著，體現(xiàn)了誠信、創(chuàng)新和轉變企業(yè)發(fā)展方式三大命題，顯示了文化理念、制度規(guī)范的有機結合和實踐方式的理論化、系統(tǒng)化兩個突出價值，為中國的企業(yè)文化建設作出了榜樣和示范。
先進文化打造企業(yè)靈魂
按照中信重工的說法，開展企業(yè)文化建設是歷史的選擇，是現(xiàn)實的要求，是未來的呼喚。
一個沒有優(yōu)秀文化支撐的民族，是沒有希望的民族。同樣，一個缺乏先進文化的企業(yè)，是沒有靈魂的企業(yè)。
中信重工董事長、黨委書記任沁新表示，公司以高度的文化自覺和文化自信，不斷傳承、發(fā)揚“焦裕祿精神”，在打造現(xiàn)代化企業(yè)的實踐中，創(chuàng)建了獨具特色的、以“誠信”為核心的企業(yè)文化體系，以企業(yè)文化軟實力的提升，增強企業(yè)核心競爭力，不斷推動企業(yè)發(fā)展方式轉變，使企業(yè)成功實現(xiàn)轉型升級。
中信重工現(xiàn)在要做的，就是通過不懈努力，使公司企業(yè)文化落地生根，把企業(yè)文化滲透到制度建設、流程建設以及員工的行為規(guī)范過程中去，將企業(yè)塑造成為一個充滿生機的良性生態(tài)系統(tǒng)，這樣企業(yè)就進入了組織管理的最高境界——文化管理。
中信重工著眼于公司的長期、可持續(xù)發(fā)展，深入挖掘企業(yè)50年艱苦創(chuàng)業(yè)凝結的文化底蘊，融匯中信集團“誠信、創(chuàng)新、凝聚、融合、奉獻、卓越”的企業(yè)文化精髓，建立起符合先進文化前進方向——包括企業(yè)使命、愿景目標、核心價值觀、崗位誠信體系、企業(yè)精神、公司理念、行為規(guī)范、視覺識別系統(tǒng)等，具有時代特征和中信重工特色的企業(yè)文化體系。
在操作層面，中信重工力求理念故事化、信念人格化、案例身邊化、操作流程化、規(guī)定制度化、平臺實物化等措施，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)文化的傳播力和影響力。
從實踐來看，中信重工以“誠信”為核心的企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展方式轉變，使得企業(yè)成功實現(xiàn)了由工廠制到公司制、由生產型到研發(fā)型、由一般制造到高端制造、由制造商到服務商、由內向型到國際化等五大轉變，從而為邁向世界級重型裝備企業(yè)提供有力保障。
和而不同引領卓而不群發(fā)展
在日前由中共中央宣傳部理論局、中信集團、中國企業(yè)文化研究會主管領導等多方參與下召開的相關專題論壇中，與會專家和學者認為，中信重工的企業(yè)文化具有良好的傳承性、創(chuàng)造性，對企業(yè)發(fā)展起到了積極的推動作用，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化建設的重要性，很有示范意義。中信重工的企業(yè)文化有著深厚的文化淵源，又融合了現(xiàn)代企業(yè)的管理特點，并且在走國際化發(fā)展之路上體現(xiàn)了企業(yè)文化的“和而不同”。
中信重工的企業(yè)文化建設從實際出發(fā)，從生產實踐中提煉，能夠正確處理傳統(tǒng)與現(xiàn)代、繼承與創(chuàng)新關系，充分體現(xiàn)了自身的鮮明特色，企業(yè)文化體系健全，結構合理，內涵豐富，層次清晰，底蘊深厚，特色鮮明。
按照有關專家的意見，中信重工卓有成效的企業(yè)文化建設創(chuàng)造了許多值得大力推廣的經驗：一是領導班子具有高度的文化自覺，堅持從本單位實際出發(fā)，以文化引領企業(yè)發(fā)展，建立了以誠信為核心價值觀的企業(yè)文化體系，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力和智力支持。二是通過崗位誠信體系建設，使企業(yè)文化與企業(yè)管理融為一體，員工的誠信度有可衡量、可考核的評價指標，真正實現(xiàn)了誠信文化的落地生根。三是公司領導班子堅持以人為本，采取有力措施，促進員工全面發(fā)展，塑造了一支愛崗敬業(yè)、敢打敢拼、技術過硬的優(yōu)秀員工團隊，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長。四是能夠正確認識和處理傳統(tǒng)與現(xiàn)代的辯證關系，摒棄一切不符合現(xiàn)代管理的舊觀念、舊制度，繼承以焦裕祿精神為代表的傳統(tǒng)文化精髓，并通過融合、借鑒外國先進企業(yè)文化理念，順利完成企業(yè)“三大轉變”，全面提升了企業(yè)競爭力，使中信重工成為國內領先、國際知名，具有活力和創(chuàng)造力的國際化企業(yè)。
以誠信為精神圖騰
包括技術研發(fā)在內的企業(yè)文化建設，是中國裝備制造行業(yè)有別于全球發(fā)達國家制造行業(yè)的一大“軟肋”，企業(yè)文化建設，說到底是一種管理水平和經營理念的表現(xiàn)。
長于攻城略地、追求短平快銷售量的中國企業(yè)，承認管理水平的不同，但卻很難耐心且持久地追究管理內容的差距。這就是所謂制造大國，而非強國的主要短板之一。
企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中的重要課題，考量企業(yè)家管理水平，更體現(xiàn)了企業(yè)深層次的競爭實力，是企業(yè)軟實力和核心實力的重要組成。管理學家認為，企業(yè)競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。
有關專家認為，中信重工的企業(yè)文化建設是企業(yè)家對企業(yè)管理的一項制度性思考，吻合企業(yè)文化建設基本理論，結合行業(yè)特點和企業(yè)自身實際創(chuàng)造出來的，獨具特性，充分體現(xiàn)了其文化自律、自信、自覺、自強，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)家和現(xiàn)代企業(yè)員工的基本素質。
誠信為本、以人為本等等，是很多企業(yè)作為企業(yè)文化建設的主要內容，然而中信重工的企業(yè)文化建設有別于其他企業(yè)的明顯特征，首先是其本土化內容，即不同于中外企業(yè)，有個性、有內容，最重要的是有傳承，既有時代精神，也有優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，其次是具有可操作性，便于執(zhí)行，可以量化，便于管理和考核。第三是全員的高度認同，領導推動，所有員工參與執(zhí)行。
有傳承更有發(fā)揚，有積淀也有突破。這是中信重工企業(yè)文化建設的明顯特征。
中信重工的管理者充分認識市場經濟即契約經濟、法制經濟的理念，因此將“誠信”視為企業(yè)的精神標識。任沁新說，企業(yè)文化是企業(yè)共同遵守的價值觀和行為方式，滲透并體現(xiàn)在企業(yè)的一切經營管理活動中，構成企業(yè)的精神支柱，形成企業(yè)的慣例、傳統(tǒng)。它不像產品、設備那樣以實物形態(tài)呈現(xiàn)在人們面前，而是以一種無形的力量蘊藏于員工的思想和行動之中，像陽光空氣一樣，影響企業(yè)和員工的行為。
因此，中信重工視誠信為立身之本，專注于內功修煉，放眼于未來發(fā)展，以誠信文化的生生不息實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。
中信重工企業(yè)文化表達了中信重工人對未來的憧憬和對事業(yè)的信念，將凝聚企業(yè)的整體力量，激勵企業(yè)員工為著共同的發(fā)展目標努力奮斗，以誠信文化推動中信重工在未來的發(fā)展中獲得持續(xù)成功，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)常青。(劉雪梅)
