為深入貫徹落實中鋁公司進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量精神，日前，公司組織各單位針對各產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，與先進企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)對標(biāo)，分析質(zhì)量改進的方向與空間，明確質(zhì)量改進的目標(biāo)，制定了相應(yīng)的質(zhì)量改進措施，通過相關(guān)措施的實施以進一步提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　針對公司的質(zhì)量現(xiàn)狀，公司制訂了質(zhì)量提升的整體方案，主要措施包括：建立健全的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，加強培訓(xùn)，樹立“全員參與”的過程質(zhì)量管理理念，完善質(zhì)量管理體系，強化過程質(zhì)量管理，充分發(fā)揮管理作用，確保過程質(zhì)量管理有序進行，全過程質(zhì)量檢查，通過糾正、制定預(yù)防措施，達到持續(xù)改進的目的。按照電解、鑄造、炭素三大板塊分別制訂相應(yīng)的質(zhì)量提升措施。其中重點抓好鋁液質(zhì)量的提升，主要措施包括：結(jié)合公司目前開展的運營轉(zhuǎn)型工作，應(yīng)用運營轉(zhuǎn)型手段(問題樹、魚刺圖等質(zhì)量管理工具)分析問題原因，解決質(zhì)量問題，穩(wěn)定工藝技術(shù)條件，對技術(shù)條件統(tǒng)一控制、調(diào)整，建立技術(shù)條件的有序狀態(tài)，提高現(xiàn)場操作作業(yè)質(zhì)量，強化原鋁質(zhì)量和操作質(zhì)量考核，對新啟動槽及后期管理槽加強管理，使其盡快進入高效率、高質(zhì)量狀態(tài)。此外針對鑄造、炭素工序，公司也制定了相應(yīng)的措施，通過相關(guān)措施的實施，進一步提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。