5月17日，在寧波余姚舉行的第四屆中國機器人峰會上的創(chuàng)業(yè)者閉門分享論壇上，北京航空航天大學教授王田苗連用多個“明明”向包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的嘉賓，提出了創(chuàng)投圈在機器人領(lǐng)域所面對的困惑。

 

　　而明勢資本創(chuàng)始合伙人黃明明則建議，“要把坐在你對面的投資人當成白癡。”

 

　　技術(shù)迭代使創(chuàng)業(yè)者無休息

 

　　“95%企業(yè)都可能死在路上，可能只有5%存活。”科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心研究員劉進長在現(xiàn)場直言這個時代創(chuàng)業(yè)不易。

 

　　“過去一直在學術(shù)圈兒、企業(yè)圈兒，今天混到這兒（投資圈兒），也不知道是好事兒還是壞事兒。”面對臺下創(chuàng)業(yè)者期待的目光，站在臺上的沈陽新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎剛剛從王田苗手中接過創(chuàng)業(yè)導師的獎杯后表示，在時代不斷進步的同時，也有大量同質(zhì)化的技術(shù)涌現(xiàn)，競爭進入“白熱化”階段，技術(shù)的快速迭代使得你處于幾乎在快速奔跑的時代，沒有什么休息的時間。

 

　　“定位定好、使命想好，選好模式、從哪兒切入”是曲道奎為機器人領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者開出的“藥方”。

 

　　“一上來千萬不要好高騖遠，要根據(jù)自己的特色選擇”。曲道奎直言，創(chuàng)業(yè)者不要做“面”、要做“點”。除非是一種技術(shù)的顛覆，否則，要在積累在一定程度后再構(gòu)建平臺。

 

　　“0到1不難，但1到100不容易。”在曲道奎看來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的整個成長非常難，傳統(tǒng)企業(yè)更多是“內(nèi)生式”發(fā)展，眼下早已經(jīng)到了“借外力”發(fā)展的時代，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者如雨后春筍般涌現(xiàn)，成功取決于成長的速度。

 

　　此外，曲道奎也提醒道，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)兼具挑戰(zhàn)性、風險性。因而創(chuàng)業(yè)者需要有清醒的認識，不同于將流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)很可能“讓三代的積蓄一夜清零”，要在選擇創(chuàng)業(yè)的時候想好之后可能面對的情況和付出的代價。

 

　　創(chuàng)業(yè)者要用大白話闡述項目

 

　　資本市場路演交流時，創(chuàng)業(yè)者的夢想是否腳踏實地？曲道奎表示，其實看創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導者應該取“中間值”，好高騖遠的夢想很可能不切實際，但是思想固化在一個點則過去局限。

 

　　“要把坐在你對面的投資人當成白癡。”明勢資本創(chuàng)始合伙人黃明明也深諳表達力對創(chuàng)業(yè)者的重要性，他提醒道，千萬別把投資人當成你領(lǐng)域的“行家”，不要讓一些專業(yè)術(shù)語阻礙了機會。他建議，“最好用大白話講”，當創(chuàng)始人用一些復雜的專業(yè)術(shù)語闡述自己的項目時，也很難得到投資人的信任。

 

　　黃明明稱，創(chuàng)業(yè)者在介紹自身的投資項目時，不要僅局限于自身的核心技術(shù)，還要明確技術(shù)的市場落地和應用，要想清楚項目價值所在，這樣才有機會打動投資人。

 

　　在黃明明看來，時常問“為什么會是我”也是創(chuàng)業(yè)者需要隨時思考的問題。

 

　　他表示，很多早期投資最痛苦的一點是“選對方向選錯人”，當前，每個有價值的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域都有很多團隊在比拼，講清楚為什么要選擇你的團隊，也有可能讓投資人更快“扣動扳機”。

 

　　而在融資額度和選擇投資者方面，黃明明認為，其實高估值會帶來很多負面影響，建議早期融資融到能保證下一個階段運行足夠的資金就夠了，不要糾結(jié)于估值，快速往前推進才是最重要的。

 

　　“潛在的投資者需要有一定的數(shù)量，但是不能過量。”黃明明說，一個項目見了太多的人不一定是好事，某個投資人對項目某一點不好的預判很可能會傳遍整個投資圈，反而不利于項目發(fā)展。