2006年，東風汽車鑄造分公司以提高產品質量和安全性、降低成本和勞動強度、改進勞動環(huán)境為主線，充分發(fā)揮員工的聰明才智，積極開展“心系鑄造、獻我一計”為主題的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，取得了顯著效果。

　　該公司通過車間、班組把各個崗位有專長的員工 組織起來，專門成立了“工人技師沙龍”，解決生產現(xiàn)場中的一些難題。鑄造車間以往因為缺乏油缸檢測手段，無法判斷修理后的油缸是否正常，經常會造成不必要的設備停工?！肮と思紟熒除垺贬槍栴}，經過認真研討，自己制作了一個液壓實驗臺，消除了因更換備用油缸而出現(xiàn)的停工故障，減輕了維修工的勞動強度。 他們把群眾性經濟技術創(chuàng)新活動同“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型員工”活動結合起來，組織對員工進行以實用性為主的技能培訓，通過學習提高員工的創(chuàng)新水平，并定期組織崗位技能競賽，提高員工的創(chuàng)造能力，不但提高了生產效率，還提高了產品質量和設備安全性。 此外，為了營造創(chuàng)新氛圍，增添創(chuàng)新動力，該公司還建立健全了一套完善的激勵機制。對在技術創(chuàng)新中做出貢獻的員工不僅給予精神和物質獎勵，還與崗位評價掛鉤，充分調動了員工投身技術創(chuàng)新活動的積極性。 據(jù)統(tǒng)計，2006年，鑄造分公司共收到員工71項創(chuàng)新成果，其中有42項被評為優(yōu)秀創(chuàng)新成果，這些來自生產一線的創(chuàng)新成果，不僅有效解決了生產現(xiàn)場的許多技術難題，還為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益93萬元。