機(jī)械制造企業(yè)老板招工“真難”
春節(jié)過后馬路邊拎著“被子行李”找“生活”的人潮早就沒了！勞務(wù)市場(chǎng)門庭若市的盛況已不再，機(jī)械加工行業(yè)已變成了“老板看員工臉色時(shí)候”！“90后”大專生、技校生，已不是“農(nóng)民工”。他們身處“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”世界，手握“iPhone”，玩著“愛麗絲夢(mèng)游仙境”長(zhǎng)大，個(gè)性張揚(yáng)獨(dú)特！玻璃心，怕吃苦，抗壓性弱、流動(dòng)快，易跳槽。新青年藍(lán)領(lǐng)對(duì)工作講環(huán)境、講條件、待遇要求越來越高。特別是機(jī)械制造行業(yè)噪音大、工作一身油、職業(yè)特點(diǎn)“苦、臟、累”，與IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比，付出與收獲難成正比。以至于職業(yè)浮躁，更換工作頻繁隨意，工作稍累或者主管管的嚴(yán)格，只要自我感覺不爽，基本上是一不高興就走人。而且還是突發(fā)性離職，提前連個(gè)招呼都沒有，根本不會(huì)考慮如何去適應(yīng)環(huán)境，如何去解決問題。企業(yè)是沒有訂單求客戶，看作訂單交不了貨，老板主管苦不堪言！ 機(jī)械切割下料、焊接等工序“機(jī)器換人”迫在眉睫。
用“工匠精神”打造“搶手”的切割機(jī)器人
在鴻基機(jī)器人周總心中，切割機(jī)器人使用頻繁，工作任務(wù)重。制造必須采用“工匠精神”，我周海華必須首先秉承工匠精神，才能影響每一位員工把匠心作為日常習(xí)慣，用心打造每臺(tái)切割機(jī)器人。在她的帶領(lǐng)下，鴻基機(jī)器人每一名員工堅(jiān)持從匠心出發(fā)，用執(zhí)著的匠心理念的鍛造切割機(jī)器人品質(zhì)。
踏入每一個(gè)車間前，更衣、換鞋、凈手等一系列消毒流程，嚴(yán)格程度繁瑣到“極致”。走進(jìn)車間，更是出乎意料的安靜，沒有尋常工廠的喧嘩雜亂，工人們各司其職，目不轉(zhuǎn)睛，不時(shí)取下生產(chǎn)線上的配件反復(fù)用千分尺測(cè)量，一絲不茍。當(dāng)問及為何如此井井有條時(shí)，答案如出一轍，這是我的工作、沒有什么“嚴(yán)格”的，大家發(fā)自內(nèi)心把每一個(gè)軸車好、每一個(gè)孔鏜好、每一個(gè)螺絲緊到位，心懷匠心，全部精力自然就投入在切割機(jī)器人上。做到如此，工人們說應(yīng)該周海華在公司上下提倡的“工匠精神”。
怎么讓切割機(jī)器人機(jī)械制造廠用的上的“香饃饃”？
基于工業(yè)機(jī)器人與互聯(lián)網(wǎng)科技“一瀉千里”的迅猛發(fā)展，機(jī)械行業(yè)下料與焊接等崗位確實(shí)付出體力大、薪資一般、上升通道窄，國(guó)內(nèi)機(jī)械制造業(yè)急需“機(jī)器換人”。一是降低勞動(dòng)力成本，二是提高產(chǎn)品毛利潤(rùn)水平，更是機(jī)械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)分工向高處攀升的需要。
我國(guó)機(jī)械行業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀，有的個(gè)體戶一臺(tái)車床就是一工廠。有些在馬路邊租個(gè)平房，有個(gè)氧氣、切割槍就成下料買賣鋼板鋼板的公司。普遍規(guī)模小，資金實(shí)力弱！確實(shí)是“需要切割機(jī)器人而錢少”。鴻基機(jī)器人將廣大機(jī)械企業(yè)的渴望看在眼里，解決他們需求落實(shí)工作上。為降低價(jià)格，對(duì)核心零部件：減速器、伺服電機(jī)、控制器全部自己研發(fā)、生產(chǎn)，減少外協(xié)外購(gòu)件，降低成本支出；對(duì)集成控制系統(tǒng)、本體、驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域我們聯(lián)合高校、科研院所集中優(yōu)勢(shì)兵力打“殲滅戰(zhàn)”，共同攻關(guān)把成本降下來。說到底就是一句話，讓中小機(jī)械企業(yè)用上優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的切割、焊接機(jī)器人，提高與國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。同時(shí)提升自身的技術(shù)水平和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。
