之所以成為評審團(tuán)成員，陳一舟的身上不單單只有昔日互聯(lián)網(wǎng)巨頭人人網(wǎng)的光環(huán)，和“搞砸”了人人網(wǎng)的“惡名”，同時，在人人網(wǎng)面臨上市后的日漸低迷，陳一舟轉(zhuǎn)型投資，尤其是投資互聯(lián)網(wǎng)金融上，已經(jīng)風(fēng)生水起。

 

　　有人說陳一舟轉(zhuǎn)做投資，是從老同學(xué)雷軍身上吸取到了經(jīng)驗，雷軍是在投資做天使的時候，發(fā)現(xiàn)了智能手機的市場才開始做小米的。

 

　　也有人說，參考陳一舟的對外表態(tài)，他其實早早就看好投資市場，他認(rèn)為投資一個公司比創(chuàng)業(yè)一個公司要容易的多，只需看好大方向和團(tuán)隊，就差不了太多。

 

　　不過不管什么原因，陳一舟的這一轉(zhuǎn)身，效果不錯，大方向選擇互聯(lián)網(wǎng)+，其中互聯(lián)網(wǎng)金融涉獵甚多。據(jù)統(tǒng)計，2015年美國互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)前50名中，有三個被陳一舟投中，如估值最高的分期網(wǎng)站SoFi、股票組合交易網(wǎng)站Motif以及房產(chǎn)眾籌鼻祖Fundrise。

 

　　據(jù)了解，人人公司的早期投資大部分選擇在國外，比如美國、日本、以色列，陳一舟曾坦言說是因為價格便宜，不過他近年也在國內(nèi)有所布局，例如投資了金斧子、雪球等等。

 

　　而在MARS創(chuàng)業(yè)大賽上，陳一舟曾經(jīng)投資了第二屆賽事中的兩家公司，彩球和大賬房。其中大賬房已與今年8月11日掛牌新三板，成為該細(xì)分市場第一家掛牌公司。

 

　　不過，陳一舟近期的思索并非在互聯(lián)網(wǎng)金融方面，而是關(guān)于人工智能和機器人。

 

　　陳一舟說，做一個企業(yè)要迎合世界的潮流，而人工智能和機器人是他近期感受到最多的潮流之一。

 

　　“機器人的時代馬上就要到來，我正在整理我的思路。”陳一舟先做了幾個暢想。

 

　　暢想一：十年后，在美國加州的公路上行駛的汽車?yán)锍^一半以上都是無人駕駛汽車，這是機器人革命的第一個浪潮。

 

　　暢想二：家庭服務(wù)和工業(yè)市場的機器人化。三十年之后地球上的每一個人，都會有10個機器人在為他提供服務(wù)。

 

　　陳一舟認(rèn)為，在未來的那個時代，有90%的人是不需要工作的，只需要10%的人做科研，人類的生產(chǎn)活動都由機器操作，同時，未來的GDP會比現(xiàn)在高10倍。“機器人不需要工資，它們產(chǎn)生的所有價值，都被人類所攝取。”

 

　　從投資的角度來說，陳一舟認(rèn)為，未來最大的機器人行業(yè)占全球GDP的30%，其次，90%的人不需要工作，由政府提供衣食住行，娛樂會成為第二大行業(yè)，因此能夠提供更豐富娛樂的大城市，如北京、上海、香港等城市，會變得更大，“北京會變成1億人口的大城市，當(dāng)然北京的房價還會漲，中國會有一半的人口生活在幾個大城市，我覺得這就是未來。”

 

　　而人工智能的發(fā)展，還會帶來很多行業(yè)的變化，比如房地產(chǎn)。在陳一舟看來，未來的房地產(chǎn)，不會是簡簡單單的蓋房子，而是會出現(xiàn)更多可以改變地球面貌的房地產(chǎn)工程，例如能把沙漠變成綠洲，把夏威夷的海底全部開發(fā)成海底樂園。

 

　　“因為人滿足了溫飽以后就是娛樂，那我們?yōu)槭裁床荒苡每苹玫姆绞蕉嗨伎家幌挛磥怼?rdquo;陳一舟說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，未來非常值得去思考，因為創(chuàng)業(yè)的最大價值就是把未來應(yīng)該發(fā)生的事情提前到現(xiàn)在實現(xiàn)，這樣社會才會給你超值的回報。

 

　　中國的企業(yè)家太累 事業(yè)只是人生的70%而非100%

 

　　回看過去的三十年發(fā)展，陳一舟認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展有三段大的趨勢，其中最大的趨勢就是改革開放的政策紅利，第二位是IT革命和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命的浪潮。第三個，則是中國的人口紅利。

 

　　但在未來，人口的紅利正在消失，“中國人口紅利在2012年的時候就到頂了”。同時改革開放的政策紅利也在逐年遞減。

 

　　科技的紅利還會持續(xù)，不過，在陳一舟看來，互聯(lián)網(wǎng)革命基本上已經(jīng)結(jié)束，“下一場技術(shù)革命，是人工智能和機器人革命，它帶來的變化，會讓人類社會在50年-100年以后，跟現(xiàn)在完全不同。未來的世界變化速度會比過去30年快很多。”

 

　　陳一舟投資過不少中外創(chuàng)業(yè)者，他認(rèn)為，海外企業(yè)家與中國的企業(yè)家，同樣充滿激情，但最大的差異是，國內(nèi)的企業(yè)家要比美國企業(yè)家嚴(yán)肅很多。“國內(nèi)企業(yè)家對待自己創(chuàng)立的公司和事業(yè)當(dāng)命根子一樣，如果哪天這些被人拿走或者做壞了，他會覺得這一輩子都完了。”美國的企業(yè)家則更瀟灑一些，他們會在周五下班后喝喝酒聊聊天，周末會去滑雪沖浪，“該干嘛干嘛”。中國的企業(yè)家到了周末可能更忙，要搞關(guān)系吃飯，非常累。陳一舟很不贊成這樣的做法。

 

　　陳一舟認(rèn)為，中國的企業(yè)家之所以很累，是因為如他一樣這一代企業(yè)家，大多是苦孩子出身，大家會把年少時求生的欲望放在自己做的企業(yè)中去。而這種狀況會隨著80后、90后創(chuàng)業(yè)者的更迭，慢慢改善，“新一代的年輕人可能會個性解放，應(yīng)該把事業(yè)當(dāng)成自己人生的70%，剩下30%的生活也是需要你去完善的。”

 

　　當(dāng)被問及，如果再有一次機會，你還會創(chuàng)業(yè)嗎，陳一舟表示，“肯定要創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)多爽，有人給你錢讓你去干牛的事，絕對要干，我還會干跟今天一樣的事，干互聯(lián)網(wǎng)金融，一邊賺著錢，把賺的錢來投未來的機器人。”