近日，由仁達方略管理咨詢公司(以下簡稱“仁達方略”)主辦的2011管理變革高峰論壇上，圍繞“十二五”期間中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、央企重組、外企兼并、民企整合等核心議題，仁達方略分享了成功案例并發(fā)布了《鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)研究報告》、《大型煤炭集團組建指導(dǎo)報告》、《千億企業(yè)的管理困境》、《產(chǎn)融模式路徑方法研究報告》四大最新研究成果。
其中，仁達方略借助在鋼鐵行業(yè)的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，與多家鋼鐵企業(yè)的中高層進行深度訪談基礎(chǔ)上發(fā)布的《鋼鐵企業(yè)“非鋼”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究報告》指出，鋼鐵企業(yè)發(fā)展“非鋼”業(yè)務(wù)乃是大勢所趨。
“在產(chǎn)能嚴重過剩、同質(zhì)化競爭加劇、資源成本高和貿(mào)易保護主義抬頭的背景下，中國鋼鐵業(yè)將進入低盈利時代相適應(yīng)的低速發(fā)展階段，而發(fā)展“非鋼”產(chǎn)業(yè)成為降低行業(yè)風(fēng)險、支撐主業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)效益目標的必然選擇。”仁達方略管理咨詢公司高級咨詢師龔超表示，《鋼鐵企業(yè)“非鋼”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究報告》力求精準把握鋼企未來走勢，翔實分析鋼企進入非鋼產(chǎn)業(yè)的可選路徑，深刻剖析武鋼、寶鋼、唐鋼等鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的典型案例，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以期給廣大正在“突圍”中的鋼企提供一些借鑒和思考。
世界鋼鐵強國日本、德國生產(chǎn)集中度都非常高。日本最早達到年產(chǎn)1億噸鋼，其中六大高爐就占整個產(chǎn)量的百分之八九十，三井、三菱、伊藤忠等綜合商社，三十年前就為他們提供專業(yè)化服務(wù)，雖然和中鋼集團及其下屬核心企業(yè)中鋼股份現(xiàn)在的模式有所不同。主要原因是經(jīng)營收入中鋼占款比例過高,歷史形成了中國相對分散的生產(chǎn)格局，分散削弱了中國鋼鐵行業(yè)的競爭力。現(xiàn)在政府千方百計推進整合重組，但真正要實現(xiàn)這個目標也要有個過程，如果簡單靠行政手段撮合到一塊，依然難以形成一個拳頭。
作為我國工業(yè)現(xiàn)代化的脊梁，鋼鐵廣泛應(yīng)用于建筑、汽車、機械、設(shè)備制造領(lǐng)域，其行業(yè)涉及面廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、消費拉動大，在經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展、財政稅收、國防建設(shè)以及穩(wěn)定就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。
在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我們要用新的思維方法來解決發(fā)展中的新問題。特別是要采取官、產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的合作方式，改變過去單純的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的方式，實現(xiàn)強強聯(lián)合。國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會負責(zé)人羅百輝認為，為了中國鋼鐵工業(yè)的長遠發(fā)展，鋼鐵企業(yè)肯定要提高集中度，而且要更多依靠市場，輔之以一定程度的行政協(xié)助，只有通過市場行為結(jié)合起來的企業(yè)，以市場做法實現(xiàn)的集中度提高，才會形成真正的國際競爭力。
合作是企業(yè)的市場選擇，建立在利益的基礎(chǔ)上，只有條件合適，價格具有競爭性，企業(yè)才會廣泛合作。集約化服務(wù)是符合市場需求的，如今，中鋼的客戶有大型鋼廠，也有中小型的，有國內(nèi)企業(yè)，也有國外企業(yè)，有國有企業(yè)，也有民營企業(yè)，是全方位的，貿(mào)易、物流、科技、生產(chǎn)四大業(yè)務(wù)鏈服務(wù)范圍非常廣。
據(jù)了解，在此次發(fā)布的四大研究成果中，《商業(yè)模式創(chuàng)新案例研究報告》主要從商業(yè)模式創(chuàng)新的盈利模式創(chuàng)新、資源能力創(chuàng)新、商業(yè)生態(tài)模式創(chuàng)新等三個方面進行研究探討，本報告運用了大量最新商業(yè)創(chuàng)新案例，對商業(yè)模式創(chuàng)新進行了深入淺出的解析。
《大型煤炭集團組建指導(dǎo)報告》主要從我國煤炭行業(yè)重組的動因入手，闡述了煤炭企業(yè)重組的深層次的原因，結(jié)合陜西煤化、冀中能源以及龍煤集團等煤炭企業(yè)的組建與運行情況作為案例，對我國煤炭企業(yè)重組現(xiàn)狀進行分析。
而同時在《千億企業(yè)的經(jīng)營困境》中，則對千億級企業(yè)的成長基因圖譜是怎樣的?其內(nèi)部產(chǎn)業(yè)體系之間的融合到了哪個階段?其擴張型成長方式的邊界在哪里?其產(chǎn)業(yè)成長方向的風(fēng)險與挑戰(zhàn)如何規(guī)避等問題進行了探究。
“萬科、海爾、聯(lián)想、華為這四家優(yōu)秀的中國領(lǐng)袖企業(yè)要么已經(jīng)跨入千億的大門，要么已經(jīng)站在門口，面臨關(guān)鍵一躍。就過去而言，它們都堪稱勝者;面對未來，它們卻又在不同的層面上遭遇迷茫?！饼彸硎?，千億之后企業(yè)的股東結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)人選拔機制、公司治理、股東關(guān)系協(xié)調(diào)等等一系列的管理層驅(qū)動相關(guān)問題都值得深入研究。
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