生產部更名為生產制造部，從單一生產組織協調變?yōu)樯a組織、品種計劃安排到工藝質檢組織，貫穿整個生產、工藝流程的核心，并負責物料消耗的計劃管理。技術中心質檢、化驗相關職能劃入生產制造部后，將從繁瑣的管理中解放出來，便于集中精力投入到技術創(chuàng)新、產品研發(fā)、質量提升和重點產品的開發(fā)上。運輸部更名為物流公司，在現有管理職能基礎上，增加公司整體物流運輸系統(tǒng)運行管理、原料和產成品倉儲、貨運管理、物流信息管理、對外物流協調管理、客戶服務和物流異議處理等管理職能。財務部更名為財務經營部，強化公司整個生產流程的全成本理念，為公司整個經營管理提供決策依據。企業(yè)管理部更名為運營改善部，結合行業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢，針對公司現有制度和運營方式拿出改善意見。

據了解，今年以來唐鋼不斷加快創(chuàng)新管理模式節(jié)奏，成效顯著。年初將煉鐵廠整合煉焦制氣廠，減少內部工序環(huán)節(jié)，提高工作效率和效果，快速實現了在保障焦炭質量的基礎上噸焦成本降低百元目標。加大對不銹鋼、中厚板、唐銀三大鋼鐵子公司管理力度，將其各項重點工作納入公司總體管理格局，4月份，三大子公司實現全面盈利，并繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。