生產(chǎn)部更名為生產(chǎn)制造部，從單一生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)變?yōu)樯a(chǎn)組織、品種計劃安排到工藝質(zhì)檢組織，貫穿整個生產(chǎn)、工藝流程的核心，并負責(zé)物料消耗的計劃管理。技術(shù)中心質(zhì)檢、化驗相關(guān)職能劃入生產(chǎn)制造部后，將從繁瑣的管理中解放出來，便于集中精力投入到技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升和重點產(chǎn)品的開發(fā)上。運輸部更名為物流公司，在現(xiàn)有管理職能基礎(chǔ)上，增加公司整體物流運輸系統(tǒng)運行管理、原料和產(chǎn)成品倉儲、貨運管理、物流信息管理、對外物流協(xié)調(diào)管理、客戶服務(wù)和物流異議處理等管理職能。財務(wù)部更名為財務(wù)經(jīng)營部，強化公司整個生產(chǎn)流程的全成本理念，為公司整個經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。企業(yè)管理部更名為運營改善部，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢，針對公司現(xiàn)有制度和運營方式拿出改善意見。

據(jù)了解，今年以來唐鋼不斷加快創(chuàng)新管理模式節(jié)奏，成效顯著。年初將煉鐵廠整合煉焦制氣廠，減少內(nèi)部工序環(huán)節(jié)，提高工作效率和效果，快速實現(xiàn)了在保障焦炭質(zhì)量的基礎(chǔ)上噸焦成本降低百元目標(biāo)。加大對不銹鋼、中厚板、唐銀三大鋼鐵子公司管理力度，將其各項重點工作納入公司總體管理格局，4月份，三大子公司實現(xiàn)全面盈利，并繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。