傳統(tǒng)五金面臨高端轉(zhuǎn)型
提起大足,重慶鷹爵科技五金產(chǎn)業(yè)園有限公司姜文先副總經(jīng)理滿腹經(jīng)綸,他給我們介紹說,該縣傳統(tǒng)五金產(chǎn)業(yè),起始于唐末,發(fā)展于清代,興旺于新中國(guó)成立后,鼎盛于改革開放之初。曾在全國(guó)形成“北有王麻子,南有張小泉,西南有龍水小五金”的三足鼎立之勢(shì),擁有較明顯的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和輝煌歷史。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,大足五金逐漸落伍。
1、大足五金市場(chǎng)相對(duì)地位下降明顯
縱向看,大足五金保持了較快發(fā)展水平,近三年規(guī)模從47億躍升到82億,年均增長(zhǎng)超過了32%,在全縣工業(yè)中的比重逐年提升,成為大足第一支柱產(chǎn)業(yè)。但橫向比,無論是產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模,還是企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量,都與德國(guó)、美國(guó)、日本,國(guó)內(nèi)的浙江、廣東等地區(qū)的五金產(chǎn)業(yè)相差甚遠(yuǎn)。從全國(guó)排名看,已從國(guó)內(nèi)“三大鄉(xiāng)”的第一位,跌落到了“五朵金花”之末位,其市場(chǎng)份額從全國(guó)的前三位退守到西南地區(qū)。
[nextpage]
2、傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝面臨現(xiàn)代集約生產(chǎn)挑戰(zhàn)
以家庭手工作坊形式生產(chǎn)居多,采用手工或半機(jī)械化操作的生產(chǎn)廠家和加工戶占70-80%,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可度低。產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重,缺乏獨(dú)創(chuàng)性。產(chǎn)品的質(zhì)量差和同質(zhì)化,直接帶來銷售市場(chǎng)的邊緣化和競(jìng)爭(zhēng)的惡性化。
3、小農(nóng)思想阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
受“小富即安”的小農(nóng)思想束縛,企業(yè)主缺乏把企業(yè)做大做強(qiáng)的前瞻性、主觀能動(dòng)性。據(jù)隨機(jī)抽樣調(diào)查,其從業(yè)人員中小學(xué)文化程度的占40%,缺乏專業(yè)的管理和技術(shù)人才,老板“第一線”經(jīng)營(yíng)的思想非常明顯,使企業(yè)走上制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的可持續(xù)發(fā)展道路存在一定難度。
4、企業(yè)自我發(fā)展與科學(xué)規(guī)劃脫節(jié)
產(chǎn)業(yè)還處于自我發(fā)展的初始階段,缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和導(dǎo)向性布局,上下游鏈條不完善,節(jié)點(diǎn)性產(chǎn)品缺乏,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者仍處于孤立的、自發(fā)的狀態(tài),制約了產(chǎn)業(yè)的壯大。
5、大產(chǎn)業(yè)缺乏大企業(yè)大品牌