公司總經(jīng)理、黨委書記黃衛(wèi)平在會上對各單位一季度所取得的成績給予了充分肯定，并就公司面臨的形勢和存在的問題作了全面分析。一季度，公司全面完成了中鋁公司“A”檔績效考核指標；生產(chǎn)技術指標進一步優(yōu)化，多項指標在中鋁排名靠前；201項目進展順利，效果顯著；精益管理試點工作有計劃、按步驟穩(wěn)步推進，四個試點單位努力工作，效果初步顯現(xiàn)；企業(yè)發(fā)展工作取得重大突破，煤電鋁項目正在全力推進。他指出，在充分總結成績的同時，也應清醒認識到存在的不足，主要表現(xiàn)為公司的盈利基礎還比較脆弱、降成本的壓力依然很大、鋁市場的競爭日趨激烈等方面。他希望各單位高度重視，認真思考存在的問題，并加以解決，以增強做好今后工作的信心。
針對近期工作，黃衛(wèi)平強調(diào)：一是進一步做好降本增效工作。要向管理和技術創(chuàng)新要效益，生產(chǎn)單位要通過各種手段，進一步降低消耗。二是通過抓責任落實來確保公司的安全生產(chǎn)。安全工作要警鐘長鳴，常抓不懈，通過抓安全責任的落實、全員安全意識的提高和隱患的排查與治理，實現(xiàn)公司長周期安全生產(chǎn)。三是公司上下全力以赴推進煤電鋁項目的建設，努力把項目建設成投資省、質(zhì)量好、效益高的工程。四是積極推行精益管理工作。精益管理要與班組建設、降本增效結合起來，與效益、效率結合起來，通過推行精益管理，達到提高管理水平，提高工作效率，提高經(jīng)濟效益的目的。
會上，計劃經(jīng)營部、財務部分別對公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、主要生產(chǎn)技術指標、績效考核指標完成情況、托管單位運營情況等進行了系統(tǒng)分析。三個電解廠、炭素廠、鑄造廠、海源鋁業(yè)公司、職工醫(yī)院就本單位一季度經(jīng)濟活動進行了認真分析，并圍繞指標完成情況、存在的問題及下一步工作重點提出了意見和建議。
副總經(jīng)濟師陳耀斌主持會議。肖國華、何文建、尤祥勝和全體中層管理人員、部分基層管理人員參加了會議。
