近期，東風(fēng)股份鑄造分公司組織召開(kāi)階段性的QCD管理推進(jìn)會(huì)，共同研討下一階段的管理推進(jìn)工作，來(lái)自各職能部門的管理負(fù)責(zé)人以及基層班組長(zhǎng)共50多人參加了本次會(huì)議。
　　今年以來(lái)，該公司QCD管理工作緊緊圍繞“質(zhì)量、成本、效率”三大工作重點(diǎn)，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有重點(diǎn)地推進(jìn)企業(yè)的管理工作，取得了明顯成效。如一度影響制芯成本“瓶頸”的10大改善課題已確立，現(xiàn)正逐一推進(jìn)落實(shí)。另外，該公司還成立了CFT（跨部門小組）管理小組，對(duì)影響GF線生產(chǎn)效率的管理項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化改善，第一時(shí)間找出行之有效的改善對(duì)策和措施，重點(diǎn)管理。同時(shí)持續(xù)推進(jìn)旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量的“三堂會(huì)審”、QRQC（質(zhì)量快速反應(yīng)制度）會(huì)議以及質(zhì)量追償?shù)纫幌盗匈|(zhì)量管理機(jī)制。