10月19日10時，在柴里榮達鑄造廠鑄鐵廠房內(nèi)，隨著鐵水被緩緩注入到砂型中去，隨即經(jīng)過熔化、澆注、成型、清砂、回火、打磨等環(huán)節(jié)處理后，至此，柴里煤礦3.5萬噸精密鑄造項目首次自主成功生產(chǎn)完成第一批訂單，為礦井的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展開啟了一扇希望之門。

 在相關(guān)技術(shù)人員的配合下，經(jīng)過三次調(diào)試試生產(chǎn)，圓滿完成設(shè)備綜合帶料試運行任務(wù)后，鑄造廠首次自主成功超額完成了挑戰(zhàn)目標。

 當柴里煤礦內(nèi)部都在討論鑄造廠何以實現(xiàn)如此大的轉(zhuǎn)變后，鑄造廠人用他們的實際行動給出了答案：鑄造廠人有一股子壓不垮的精神。

 滿霞，鑄造廠澆注班班長。記者采訪她時，剛剛下夜班，看著有些疲憊，但即便如此，她卻對記者說，從身體上講確實有點累，但精神上她覺得很富足。

 鑄造廠近些年發(fā)生的變化，一直從事鑄造工作的滿霞是親歷者，更是見證者。談到鑄造廠變化的根源，她說，是源于創(chuàng)新精神的引領(lǐng)。在她看來這也是鑄造廠轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之魂。

 回顧剛開始鑄造廠擴建時的所面臨的困難，無疑對當時的工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。由于沒有現(xiàn)成的技術(shù)隊伍，在市場開發(fā)和培養(yǎng)隊伍上，都需要一段時間的磨合和培育。

 為此，結(jié)合廠情況，鑄造廠將人才隊伍的培養(yǎng)作為一項重點工作。一方面在廠培養(yǎng)對象中廣泛選“苗子”，并對選出的苗子在崗位上有意識地壓“擔子”，進行重點培養(yǎng)和考察，另一方面，面對廠發(fā)展的許多新課題、新要求和新形勢，在全廠組織開展以“提振信心、情感交心、溫情暖心”的“三心工作法”活動，為黨員先鋒模范作用的發(fā)揮搭建舞臺。鑄造廠常務(wù)副廠長馬士路回憶說，那段時間廠子雖然困難，但是員工隊伍保持了相對穩(wěn)定。

 機會總是留給有準備的人。9月16日，當鑄造廠進行第三次試生產(chǎn)時，接到了滕州駐地企業(yè)山東普魯特塑控機床有限公司相關(guān)鑄件開發(fā)前期準備的任務(wù)。鑄造廠對這一任務(wù)，是既驚喜又惶恐。驚喜的是，如果拿下該項目將對鑄造廠產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級起到?jīng)Q定性作用，而惶恐的則是，這款鑄件對技術(shù)、配料、砂箱等要求都極為嚴格，在基礎(chǔ)技術(shù)力量薄弱的情況下，生產(chǎn)難度較大。

 “一定要舉全廠之力攻克這一難關(guān)。”安全生產(chǎn)辦公會上該廠領(lǐng)導班子鄭重表態(tài)。“作為黨員就該在關(guān)鍵時刻頂上去”。潘寶坤、楊家強等一批黨員、技術(shù)骨干主動承擔起了這項任務(wù)。那段日子對于潘寶坤們而言沒有白天與黑夜之分，更沒有上班與節(jié)假日之分，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，憑借著團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新的精神，潘寶坤們硬是在不到一個月的時間內(nèi)拿下了這個在魯南地區(qū)大型鑄造廠家都很難拿下的項目。

 這批鑄件的成功生產(chǎn)標志著一個良好的開端，表示鑄造廠有能力而且有技術(shù)實現(xiàn)批量生產(chǎn)，為下步鑄造廠自主生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

 隨著3.5萬噸精密鑄造項目逐步進入良性可持續(xù)發(fā)展的新路徑，這對技術(shù)工作也提出了更高的要求和更高的目標。鑄造廠黨支部書記張士海說，如果將鑄造人的過去定義為有著壓不垮的鋼鐵般的意志精神，那么現(xiàn)在他更愿意將之理解為鑄造人有著勇攀高峰的精神。作為該廠黨建工作的帶頭人，張士海認為黨建工作首先要做的就是與技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)最大程度的融合，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“無縫對接”。

 根據(jù)鑄造廠的發(fā)展需要，他們在鞏固“三嚴三實”教育成果的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了搞好“職業(yè)化”建設(shè)的目標，旨在進一步調(diào)動廣大黨員為鑄造發(fā)展作貢獻的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)基層班組的活力。

 張士海告訴記者，能夠成為魯南地區(qū)鑄造行業(yè)手續(xù)最全、規(guī)模最大的鑄造項目，每名員工都倍加珍惜，人人爭做“表率”、個個爭當“先鋒”，在鑄造廠已經(jīng)成為了一種“流行風”。通過全體干部職工的共同努力，三季度共生產(chǎn)鑄鋼件320余噸，鑄件材質(zhì)均達到質(zhì)量標準要求，屆時將成為柴里煤礦提檔升級的寶貴資源。