因?yàn)橛辛艘粋€(gè)新時(shí)代的出現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)層面發(fā)生了很多很多變化。這些年我在一線跑，一直想找一些案例來(lái)說(shuō)明變化是怎么發(fā)生的，說(shuō)到底就是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)等等行業(yè)里面，變化是怎么發(fā)生的。張瑞敏感覺(jué)很困難，但是制造業(yè)領(lǐng)域里面有沒(méi)有一些人找出了一些新的模式。今年以來(lái)一個(gè)詞非?；穑凶觥盎ヂ?lián)網(wǎng)+”。這一次我去參加總理座談會(huì)，講到基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，總理專門講了一句話，關(guān)于信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施是沒(méi)有重復(fù)建設(shè)的。也就是說(shuō)未來(lái)幾年中國(guó)大規(guī)模加大在信息化基礎(chǔ)建設(shè)的投資。像馬云、劉強(qiáng)東這一波人，在過(guò)去十多年打下來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，原來(lái)叫高科技，現(xiàn)在慢慢地變成了中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，由此來(lái)改造我們所有的傳統(tǒng)制造業(yè)。然后這個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)就非?？謶帧，F(xiàn)在每一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)的人都來(lái)問(wèn)我什么叫“互聯(lián)網(wǎng)+”。

我覺(jué)得“互聯(lián)網(wǎng)+”可以用信息化的手段再造消費(fèi)者和企業(yè)之間的關(guān)系。我做藍(lán)獅子做了10年。我每年出版大概100來(lái)種圖書。我個(gè)人每年寫一本書，我有兩本書賣過(guò)100萬(wàn)冊(cè)。我是中國(guó)最好的財(cái)經(jīng)作家之一了吧。這個(gè)月我出版了一本新書，我突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，買過(guò)《大敗局》的人，買過(guò)《激蕩三十年》的人，加起來(lái)有100多萬(wàn)人，我一個(gè)人都找不到他們是誰(shuí)。我沒(méi)有辦法告訴他們說(shuō)，我吳曉波出了本新書，現(xiàn)在如果你要預(yù)訂的話我給你打八折，給你簽好名，再送一朵花。我一個(gè)人都找不到。所以你們知道為什么我去年要做吳曉波頻道了嗎？我希望再造我和讀者之間的關(guān)系。如果我跟我的讀者之間仍然是要一次一次通過(guò)擊打和營(yíng)銷來(lái)形成的關(guān)系，我就是一個(gè)陳舊的人和一個(gè)陳舊的出版公司。但是如果我通過(guò)信息化手段再造了我和讀者之間的互動(dòng)性關(guān)系的話我就是一個(gè)新世界的人。我的這個(gè)出版公司就是一個(gè)新公司。所以從家電開(kāi)始到香水到汽車到服裝到出版，全中國(guó)所有的制造業(yè)企業(yè)面臨一次再造。

我去青島一個(gè)服裝公司去作調(diào)研，這家工廠做定制西裝，比如我站在這里想要件西裝，然后這家公司就會(huì)派人來(lái)量我的身體。量完以后，扔到生產(chǎn)線上，一個(gè)禮拜后可以為我一個(gè)人做出這件西裝?，F(xiàn)在一天可以接2000個(gè)單子。我問(wèn)管理者：“你現(xiàn)在做智能化的服裝生產(chǎn)線，和你原來(lái)的生產(chǎn)線有關(guān)系嗎？”很明顯沒(méi)有關(guān)系，這是一個(gè)新公司。所以這個(gè)是為什么我們說(shuō)第五次創(chuàng)業(yè)浪潮。這一次是一個(gè)覆蓋式的創(chuàng)新。第一代、第二代、第三代、第四代的四代創(chuàng)業(yè)者，他們所面臨的局面是什么呢？全部是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。魯冠球開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，吳仁寶開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，張瑞敏、王石開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，他們所做的這個(gè)行業(yè)無(wú)論是飲料的、服裝的、家電的、房地產(chǎn)的等等，都是從無(wú)到有的過(guò)程。所以他們是野蠻成長(zhǎng)的一代。前四代創(chuàng)業(yè)者膽子大，趕上風(fēng)口期，再加上一點(diǎn)點(diǎn)好運(yùn)氣，你就能夠創(chuàng)業(yè)成功。

但是這一輪，第五次創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為是一個(gè)從有到好的過(guò)程。你們未來(lái)所有的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里面都是紅海。都有無(wú)數(shù)多的人做過(guò)無(wú)數(shù)多的事情了，但是你現(xiàn)在要干什么呢？你要用信息化的手段把這些“老家伙”全部干掉。而且你要相信說(shuō)，他們所形成的很多既得的優(yōu)勢(shì)和既得的模式，在你看來(lái)都是沒(méi)有用的。做銷售渠道，如果10年前我要做一個(gè)硬件我需要干嗎呢？我需要建立一個(gè)非常龐大的銷售隊(duì)伍有沒(méi)有。今天呢？我跟京東簽協(xié)議，京東愿意賣我這個(gè)東西，跟蘇寧簽協(xié)議，蘇寧愿意賣我這個(gè)東西，我跟天貓簽協(xié)議，天貓賣這個(gè)東西，這個(gè)事情就結(jié)束了。我需要什么東西我只需要看到有一個(gè)芯片，iPad銜接，能夠?qū)崿F(xiàn)360度的轉(zhuǎn)。然后我再次確認(rèn)，沒(méi)有看到過(guò)這個(gè)技術(shù)就可以。就是你只要有1%的核心技術(shù)，你在今天就能夠敢于創(chuàng)業(yè)。所以制造業(yè)現(xiàn)在面臨的這一次變革是一個(gè)大規(guī)模的覆蓋式變革。所有的既有的制造模型，供應(yīng)鏈模型和生產(chǎn)模型全部被顛覆掉。

所以今天往后看，我認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)未來(lái)5年內(nèi)是致命的。我去年曾經(jīng)說(shuō)大概有50%的企業(yè)有可能邁不過(guò)這個(gè)坎，現(xiàn)在我認(rèn)為大概80%。但獲益者會(huì)獲得巨大的利潤(rùn)。5年后，如果我們?cè)儆袡C(jī)會(huì)再開(kāi)這么一個(gè)講堂的話，我可以跟大家講，5年后“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)名詞在中國(guó)就不會(huì)存在了。因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”會(huì)成為傳統(tǒng)制造業(yè)的一個(gè)標(biāo)配。所以未來(lái)5年的傳統(tǒng)制造業(yè)的整個(gè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)革命性的轉(zhuǎn)型。