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宗國英深入一汽豐田公司泰達工廠調研

   2020-09-01 互聯(lián)網黎美容17860
核心提示:  4月26日,天津濱海新區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長宗國英深入一汽豐田公司泰達工廠調研和服務,為受到日本地震海
 

  4月26日,天津濱海新區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長宗國英深入一汽豐田公司泰達工廠調研和服務,為受到日本地震海嘯影響的企業(yè)排憂解難,加油鼓勁。副區(qū)長王盛、陽世昊陪同。區(qū)政府辦公室、區(qū)發(fā)改委、區(qū)經信委和區(qū)商務委等部門負責同志參加。

  宗國英實地察看了工廠總裝車間第三生產線,詳細了解企業(yè)當前的生產情況。隨后,宗國英主持召開座談會,聽取一汽豐田公司負責人關于日本災后企業(yè)生產經營狀況的匯報,對企業(yè)提出的困難和問題,現(xiàn)場進行協(xié)調解決。

  宗國英在講話中首先代表新區(qū)區(qū)委、區(qū)政府對受到日本地震海嘯災難影響的一汽豐田公司和全體員工表示誠摯的慰問。他說,一汽豐田公司是新區(qū)重要的名牌企業(yè),為區(qū)域經濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。日本地震海嘯災難發(fā)生以后,企業(yè)生產經營總體來說未受大的影響,但一些零部件的引進遇到了障礙,我們需要認真探討下一步的應對策略,希望大家團結一致,調整思路,積極應對,共克難關。從企業(yè)方面來講,應在困難較大時“剎車慢行”,在渡過困難后“加油前進”。要把眼光投向長遠,充分利用好這段調整期,完善機制,彌補不足,實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。在發(fā)展策略上,企業(yè)應總結經驗,調整布局,力爭將更多零部件配套產業(yè)鏈引入國內,通過戰(zhàn)略轉移,實現(xiàn)自給自足。在內部管理上,要力爭做到不裁員、不減薪,合理有效地安排休假,可以組織員工走進新區(qū)“十大戰(zhàn)役”現(xiàn)場參觀感受,讓大家領略新區(qū)迅猛的發(fā)展勢頭,進一步增強信心和斗志。要充分發(fā)揮黨員帶頭作用,成立黨員幫扶小組,傾聽員工心聲,關注大家的思想動態(tài),想方設法解決員工的住房、交通等困難,為下半年企業(yè)高效運行做好充分準備。作為新區(qū)政府,工作重心仍將放在為企業(yè)提供全方位服務上,開通“綠色通道”,提供各類保障。未來可以考慮在區(qū)內建設豐田科技園區(qū),延伸產業(yè)鏈,為企業(yè)高速發(fā)展點亮“綠燈”。

 
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