2015年上半年，湖北某大型上市制造企業(yè)在國內某城市的工程投標過程中遭遇滑鐵盧，打敗他們的不是研發(fā)技術、產品質量、報價和服務，而是招標文件上的一欄“業(yè)績”或“首(臺)套”指標。
　　
　　習總書記在鄭州考察時說，國家的競爭力是創(chuàng)新，中國是裝備制造業(yè)大國，但同發(fā)達國家比還有差距，實現(xiàn)中國夢，裝備制造業(yè)這個基礎必須打牢。我國是一個制造業(yè)大國，裝備制造業(yè)雖然相對德國、日本等國家起步較晚，但人才的富集和廣闊的市場需求奠定了我國裝備制造業(yè)的深厚根基。目前我國很多企業(yè)的研發(fā)、制造水平已經有了很大進步，甚至不少產品領先國外，另外還有很強的價格競爭力和完善、安全的售后服務。在這樣的優(yōu)勢之下，卻仍有為數(shù)眾多的企業(yè)在工程投標過程中遭遇滑鐵盧，甚至出現(xiàn)了中外公司共同競標，業(yè)主企業(yè)選擇國外公司，產品送到后出現(xiàn)“不接地氣”被閑置的現(xiàn)象。
　　
　　國內企業(yè)的自主創(chuàng)新產品在競標過程中“未戰(zhàn)先敗”，將其完全歸罪于國內一些工程項目設置的“業(yè)績”和“首(臺)套”(業(yè)主單位在招標時要求國內企業(yè)所投標的產品不僅要有一定的業(yè)績積累，還要有首(臺)套產品用戶的使用體驗報告。)等高標準招標門檻是不客觀的，企業(yè)以利為本，冒險使用未經投產驗證的國內企業(yè)自主創(chuàng)新產品風險巨大，企業(yè)為了保證盈利和發(fā)展，而趨利避害選擇了經受生產鏈考驗的日本、德國的老品牌或者“中外合作”的大品牌來規(guī)避風險無可厚非。國內裝備制造業(yè)在市場競爭中失利的根源在于我國裝備制造業(yè)自主品牌建設的缺失。
　　
　　習總書記在為我國裝備制造業(yè)發(fā)展提出的“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”“三個轉變”中明確提出了“中國產品向中國品牌轉變”，這是實現(xiàn)裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要一環(huán)。品牌是一個企業(yè)實力的象征，是消費群體對企業(yè)產品的高度認同。
　　
　　裝備制造業(yè)品牌的創(chuàng)建要依靠技術的創(chuàng)新。好的產品不一定會有好的品牌，但好的品牌一定會有好的產品。技術是裝備制造業(yè)賴以生存的根本，技術創(chuàng)新是裝備制造業(yè)競爭力的核心，也是裝備制造業(yè)打造品牌的起點，只有有了優(yōu)勢領域、共性技術、關鍵技術的突破，掌控了技術的話語權，生產出“原滋原味”的高品質“中國制造”，才能為品牌的打造提供有力的支撐。
　　
　　裝備制造業(yè)品牌的打造還需要觀念的轉變。路漫漫其修遠兮，品牌的打造不是一日之功，不可一蹴而就。要實現(xiàn)裝備制造業(yè)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉變，還需要社會各方的大力支持。萬事開頭難，各業(yè)主單位在尋求產量和收益的突破中同樣需要有破冰的精神，要敢于第一個“吃螃蟹”，“首(臺)套”和“業(yè)績”固然重要，但不妨給國內裝備制造企業(yè)一個機會，也給自己一個機會，至少是在經過深入的了解，詳實的調查評估之后再做出選擇而不是依靠經驗主義理所當然地認為國產設備品牌不如國外的好，說不定選擇國產設備品牌還會形成雙贏的局面，會為業(yè)主單位帶來更多的驚喜。