2015年上半年，湖北某大型上市制造企業(yè)在國內(nèi)某城市的工程投標過程中遭遇滑鐵盧，打敗他們的不是研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、報價和服務(wù)，而是招標文件上的一欄“業(yè)績”或“首(臺)套”指標。
　　
　　習總書記在鄭州考察時說，國家的競爭力是創(chuàng)新，中國是裝備制造業(yè)大國，但同發(fā)達國家比還有差距，實現(xiàn)中國夢，裝備制造業(yè)這個基礎(chǔ)必須打牢。我國是一個制造業(yè)大國，裝備制造業(yè)雖然相對德國、日本等國家起步較晚，但人才的富集和廣闊的市場需求奠定了我國裝備制造業(yè)的深厚根基。目前我國很多企業(yè)的研發(fā)、制造水平已經(jīng)有了很大進步，甚至不少產(chǎn)品領(lǐng)先國外，另外還有很強的價格競爭力和完善、安全的售后服務(wù)。在這樣的優(yōu)勢之下，卻仍有為數(shù)眾多的企業(yè)在工程投標過程中遭遇滑鐵盧，甚至出現(xiàn)了中外公司共同競標，業(yè)主企業(yè)選擇國外公司，產(chǎn)品送到后出現(xiàn)“不接地氣”被閑置的現(xiàn)象。
　　
　　國內(nèi)企業(yè)的自主創(chuàng)新產(chǎn)品在競標過程中“未戰(zhàn)先敗”，將其完全歸罪于國內(nèi)一些工程項目設(shè)置的“業(yè)績”和“首(臺)套”(業(yè)主單位在招標時要求國內(nèi)企業(yè)所投標的產(chǎn)品不僅要有一定的業(yè)績積累，還要有首(臺)套產(chǎn)品用戶的使用體驗報告。)等高標準招標門檻是不客觀的，企業(yè)以利為本，冒險使用未經(jīng)投產(chǎn)驗證的國內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品風險巨大，企業(yè)為了保證盈利和發(fā)展，而趨利避害選擇了經(jīng)受生產(chǎn)鏈考驗的日本、德國的老品牌或者“中外合作”的大品牌來規(guī)避風險無可厚非。國內(nèi)裝備制造業(yè)在市場競爭中失利的根源在于我國裝備制造業(yè)自主品牌建設(shè)的缺失。
　　
　　習總書記在為我國裝備制造業(yè)發(fā)展提出的“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”“三個轉(zhuǎn)變”中明確提出了“中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”，這是實現(xiàn)裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要一環(huán)。品牌是一個企業(yè)實力的象征，是消費群體對企業(yè)產(chǎn)品的高度認同。
　　
　　裝備制造業(yè)品牌的創(chuàng)建要依靠技術(shù)的創(chuàng)新。好的產(chǎn)品不一定會有好的品牌，但好的品牌一定會有好的產(chǎn)品。技術(shù)是裝備制造業(yè)賴以生存的根本，技術(shù)創(chuàng)新是裝備制造業(yè)競爭力的核心，也是裝備制造業(yè)打造品牌的起點，只有有了優(yōu)勢領(lǐng)域、共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的突破，掌控了技術(shù)的話語權(quán)，生產(chǎn)出“原滋原味”的高品質(zhì)“中國制造”，才能為品牌的打造提供有力的支撐。
　　
　　裝備制造業(yè)品牌的打造還需要觀念的轉(zhuǎn)變。路漫漫其修遠兮，品牌的打造不是一日之功，不可一蹴而就。要實現(xiàn)裝備制造業(yè)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，還需要社會各方的大力支持。萬事開頭難，各業(yè)主單位在尋求產(chǎn)量和收益的突破中同樣需要有破冰的精神，要敢于第一個“吃螃蟹”，“首(臺)套”和“業(yè)績”固然重要，但不妨給國內(nèi)裝備制造企業(yè)一個機會，也給自己一個機會，至少是在經(jīng)過深入的了解，詳實的調(diào)查評估之后再做出選擇而不是依靠經(jīng)驗主義理所當然地認為國產(chǎn)設(shè)備品牌不如國外的好，說不定選擇國產(chǎn)設(shè)備品牌還會形成雙贏的局面，會為業(yè)主單位帶來更多的驚喜。