新汶礦業(yè)集團(tuán)伊犁能源公司立足區(qū)域化公司管理定位，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，從設(shè)備的調(diào)劑利用、設(shè)備維修、施工管理、技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)優(yōu)化等方面加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)治虧創(chuàng)收，有力地推動(dòng)了企業(yè)提質(zhì)增效。

　　“我們通過(guò)建立健全設(shè)備電子信息檔案、加大設(shè)備清查力度、開(kāi)展設(shè)備自修和施工自管、系統(tǒng)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新、合理調(diào)整權(quán)屬單位通訊專(zhuān)線占用等措施，做好閑置設(shè)備的調(diào)劑利用，有效提高了施工速度。在保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全的前提下，最大限度地降低施工投資，實(shí)現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效2703萬(wàn)元?！痹摴緳C(jī)電裝備科負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

　　建立健全設(shè)備電子信息檔案，加大設(shè)備清查力度，做到帳卡物相符。該公司組織人員對(duì)伊犁一礦、昭蘇煤礦設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清查，查實(shí)摸清設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及庫(kù)存情況，為下一步調(diào)劑使用提高設(shè)備利用率、降低閑置率奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)伊犁各礦及南疆秦華、永新煤礦實(shí)際情況，做好設(shè)備調(diào)劑使用管理，節(jié)約資金約1500多萬(wàn)元。

　　“我們根據(jù)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合新疆各礦實(shí)際情況，開(kāi)展設(shè)備自修和施工自管?！痹摴緳C(jī)電專(zhuān)業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

　　據(jù)了解，該公司組織人員自行維修兩臺(tái)ebz200m型綜掘機(jī)，由原來(lái)外委維修改為現(xiàn)在自修，不但節(jié)約大量維修費(fèi)用，而且大大提升了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　針對(duì)礦井實(shí)際情況，開(kāi)展施工自管。公司自己組織施工隊(duì)伍，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施，確保安全施工。

　　開(kāi)展系統(tǒng)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，效益顯著。該公司伊犁一礦利用南北工廣高差及1502工作面放水孔壓力實(shí)現(xiàn)“南水北調(diào)，自動(dòng)供水”。徹底解決北工廣水源短缺問(wèn)題，把礦井排水負(fù)擔(dān)，變?yōu)楸惫V動(dòng)力水源，每年節(jié)約供水費(fèi)用94萬(wàn)元左右。

　　該公司還組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)礦區(qū)機(jī)械運(yùn)人方案進(jìn)行了論證，取消架空乘人裝置運(yùn)人方案，減少設(shè)備投資200多萬(wàn)元。對(duì)礦區(qū)供暖情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，研究制定維修和改造方案，減少新建鍋爐房及新購(gòu)鍋爐等費(fèi)用。

　　此外，該公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理調(diào)整權(quán)屬單位通訊專(zhuān)線占用，在不影響各單位通訊信息暢通的前提下，對(duì)權(quán)屬單位租用的專(zhuān)線做了調(diào)整，每年為公司節(jié)約資金近10萬(wàn)元。