今年來，寶鋼集團(tuán)寧波鋼鐵堅(jiān)持“低成本，高效益”的經(jīng)營(yíng)策略，抓住市場(chǎng)機(jī)遇放量生產(chǎn);同時(shí)，成功實(shí)施了策略采購(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)大了新品市場(chǎng)份額，3個(gè)月實(shí)現(xiàn)效益逾2億元，超額完成預(yù)定目標(biāo)。其中，3月份熱軋產(chǎn)量達(dá)到40.6萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。高爐利用系數(shù)等一批關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)

　　技術(shù)指標(biāo)明顯優(yōu)化。

　　去年四季度，為支持當(dāng)?shù)亍笆晃濉惫?jié)能減排大計(jì)，寧波鋼鐵毅然將1號(hào)高爐停爐，實(shí)行單線生產(chǎn)。面對(duì)這樣的不可控因素，寧波鋼鐵未雨綢繆，根據(jù)對(duì)今年一季度市場(chǎng)形勢(shì)的預(yù)判，將一批技改和檢修項(xiàng)目提前進(jìn)行，確保了今年設(shè)備運(yùn)行保持最佳狀態(tài)，也為產(chǎn)能放量打下了良好的基礎(chǔ)。2月份，寧波鋼鐵2號(hào)高爐利用系數(shù)達(dá)到2.575，創(chuàng)出歷史最好水平。同時(shí)，鋼鐵料消耗也創(chuàng)出新低。

　　今年，寧波鋼鐵在確保原燃料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，以“搶長(zhǎng)協(xié)，沖庫(kù)存，調(diào)結(jié)構(gòu)”為采購(gòu)主導(dǎo)思路，不斷跟蹤市場(chǎng)價(jià)格變化行情，實(shí)施策略采購(gòu)。鐵礦石等大宗原燃料的采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)，降低了噸鋼制造成本，并且實(shí)現(xiàn)了逾5000萬元的市場(chǎng)效益。在現(xiàn)場(chǎng)成本管控上，寧波鋼鐵持續(xù)推行“日清日結(jié)”的目標(biāo)成本管理，推廣實(shí)施核心崗位價(jià)值化操作指標(biāo)，使現(xiàn)場(chǎng)成本不斷改善。一季度，通過合理化建議和自主課題，實(shí)現(xiàn)降本增效19469萬元。同時(shí)，針對(duì)國(guó)家實(shí)施財(cái)政緊縮政策、貸款困難的現(xiàn)狀，寧波鋼鐵加大了“供應(yīng)鏈融資”力度，一方面為上下游用戶解決資金困難，另一方面有效掌控了自身的融資成本和支付風(fēng)險(xiǎn)。

　　面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，寧波鋼鐵固化了由采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、制造等單元參加的情況通氣會(huì)。在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)作出判斷，簡(jiǎn)潔、快速地實(shí)施定價(jià)，成功地把握了市場(chǎng)節(jié)奏。同時(shí)，一季度，寧波鋼鐵新品比例增幅在去年基礎(chǔ)上達(dá)到10%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始從“低端為主、兼顧中端”向“中端為主，兼顧低端”轉(zhuǎn)型。在去年車輪鋼、大梁鋼、管線鋼、集裝箱鋼、船卷、花紋板等新品市場(chǎng)開發(fā)和推廣的基礎(chǔ)上，今年根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步實(shí)施放量生產(chǎn)，一季度已取得良好成效。以集裝箱板為例，一季度產(chǎn)量逾7萬噸，成為中集集團(tuán)的主要供應(yīng)商之一，僅此一項(xiàng)就為企業(yè)創(chuàng)效1791萬元。