鑄造行業(yè)是一個非常考驗人的行業(yè)，所以鑄造企業(yè)經(jīng)常感覺到在工人的問題上難點頗多。其實鑄造企業(yè)招工難嗎?不難，難的不是招工本身，而是怎么樣留下工人，把工人培養(yǎng)成為一名合格的鑄造工人，讓工人對企業(yè)的忠誠度大幅度提升，這就考驗鑄造企業(yè)的經(jīng)營方法是否恰到好處。

　　提高工人對企業(yè)的忠誠度最更本之處在于企業(yè)是否能夠提供足量的生活水平，說簡單點就是企業(yè)付給工人的工資。企業(yè)生產(chǎn)利潤空間大的產(chǎn)品，正確的生產(chǎn)質(zhì)量管理考核辦法，提高工作的工資，不增加生產(chǎn)成本或只稍微增加一點工資成本，提高工人的收入水平，增加產(chǎn)量和提高質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的利潤，這樣就能讓公司發(fā)展得更快。并解決招工難的問題。在技術(shù)解決問題后，生產(chǎn)利潤空間大的產(chǎn)品，還會給不起現(xiàn)在工人的工資標(biāo)準(zhǔn)要求么?技術(shù)問題、管理問題都解決后，難道有人愿意拒絕高工資?

　　當(dāng)然，不僅僅是招收成熟的員工，鑄造企業(yè)的成長必須有階梯式的發(fā)展，培養(yǎng)員工的忠誠度必須從最早的開始，長期考慮招收學(xué)徒和年輕人及年輕的大學(xué)生，入廠進(jìn)行儲備，同等條件下優(yōu)待職工子弟，就可以避免過高的工資成本，也可以解決招工難的問題。在有的崗位上儲備人力資源而不增加工資成本的前提下進(jìn)行。人力資源管理，規(guī)劃，招聘與分配，培訓(xùn)與提高，工資福利分配，績效考核，發(fā)展員工與企業(yè)的關(guān)系。