經(jīng)濟學(xué)中有一個著名理論叫作“荷塘效應(yīng)”，大意是假設(shè)荷塘里有一片荷葉，每天以成倍的速度增長，按此推算，到第25天時，荷葉只覆蓋了荷塘面積的1/32，幾乎看不到荷塘里有多少荷葉。但到了第29天時，荷葉則會長滿池塘的一半，而到了第30天，荷葉則會迅速長滿整個荷塘。

　　許多讀者可能會驚嘆于荷葉在最后一天長滿荷塘的奇跡。細細想來，其實正是經(jīng)過前29天的積累，才得以實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍。由“荷塘效應(yīng)”，筆者聯(lián)想到鋼鐵企業(yè)當(dāng)前應(yīng)對市場危機而開展的各項工作，尤其是以創(chuàng)新工作組為基礎(chǔ)的群眾性創(chuàng)新工作。

　　靜下心來思考，鋼鐵企業(yè)應(yīng)對市場危機的過程不正如那荷葉的成長過程一樣嗎?每一個創(chuàng)新工作組成員的努力，就如同一片荷葉。我們通過一個個創(chuàng)新工作組撒下一粒粒創(chuàng)新的種子，隨著時間的積累和個人的發(fā)展，總有一天，創(chuàng)新成果必然像“荷塘效應(yīng)”中的荷葉一樣長滿整個荷塘。

　　在應(yīng)對危機的過程中，創(chuàng)新驅(qū)動是鋼鐵企業(yè)迎來新一輪發(fā)展的關(guān)鍵。這也給活躍在創(chuàng)新一線的員工們提出了更高的要求。每一個創(chuàng)新工作組的成員都要拿出“咬定青山不放松”的精氣神，做到思想不疲、勁頭不松、措施不軟，越是在攻堅時刻，越要動真格、下硬招，哪怕每天只是微不足道的1%的進步，也要堅持不懈。只有這樣，才能促進鋼鐵企業(yè)早日打贏應(yīng)對危機的攻堅戰(zhàn)。