人類一直在創(chuàng)造新工具在探索怎樣把自己從繁重的工作中抽離出來(lái)，曾經(jīng)的設(shè)想在一步步實(shí)現(xiàn)。我們走進(jìn)汽車生產(chǎn)車間，只見(jiàn)各種焊接機(jī)器人、裝配機(jī)器人組成的自動(dòng)化生產(chǎn)線正高效運(yùn)行;我們走進(jìn)各大賣場(chǎng)，也可以看到琳瑯滿目的清掃機(jī)器人、自動(dòng)智能家居用品。那些只能在科幻小說(shuō)和電影里看到的機(jī)器人，如今正從銀幕中走出來(lái)，切切實(shí)實(shí)地走進(jìn)了我們的生活。

　　2013年，我國(guó)工業(yè)用機(jī)器人購(gòu)買量再上新臺(tái)階，超過(guò)3.6萬(wàn)臺(tái)，首次并且以“大比分”超過(guò)素有“機(jī)器人王國(guó)”之稱的日本，成為全球最大的機(jī)器人購(gòu)買國(guó)。面對(duì)如此巨大的美食，國(guó)外主流機(jī)器人廠商個(gè)個(gè)眈眈逐逐、垂涎三尺。2006年，瑞士abb公司將機(jī)器人業(yè)務(wù)全球總部遷至上海，同時(shí)在中國(guó)建立研發(fā)中心。2013年，日本安川在常州的機(jī)器人工廠投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)能達(dá)12000臺(tái)。根據(jù)報(bào)告，包括abb公司和安川公司在內(nèi)，日本發(fā)那科、德國(guó)庫(kù)卡等4家巨頭目前已占據(jù)了中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的70%。

　　在外狼入侵搶奪市場(chǎng)的嚴(yán)峻形式下，我們國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)怎樣抵抗才能避免餓死的慘狀，怎樣能更快速的打開(kāi)市場(chǎng)。從行業(yè)專利分析的角度、從市場(chǎng)宣傳角度，我們探尋我國(guó)工業(yè)機(jī)器人快速健康發(fā)展的新策略。

　　加大國(guó)內(nèi)品牌知名度 形成狼群陣營(yíng)

　　從2013年中國(guó)市場(chǎng)工業(yè)機(jī)器人銷售情況看，跨國(guó)公司品牌占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，全年銷量達(dá)2.7萬(wàn)臺(tái)，占總銷售量的74%。相比之下，國(guó)產(chǎn)品牌尚處于成長(zhǎng)階段，秦川發(fā)展、沈陽(yáng)新松等國(guó)內(nèi)機(jī)器人先行者，其銷量相對(duì)于外資企業(yè)來(lái)說(shuō)還微不足道。此時(shí)，我們要注重國(guó)產(chǎn)品牌的宣傳力度與曝光度，為國(guó)產(chǎn)品牌的發(fā)展鋪造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

　　重視專利申請(qǐng)策略

　　國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局光電技術(shù)發(fā)明審查部部長(zhǎng)崔伯雄說(shuō)：“工業(yè)機(jī)器人傳統(tǒng)強(qiáng)國(guó)在搶占中國(guó)等新興市場(chǎng)時(shí)，均非常重視借助專利布局提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和技術(shù)的雙重壟斷?！痹缭谏鲜兰o(jì)90年代中后期，日本及歐美的各大工業(yè)機(jī)器人公司紛紛將目光投向以中國(guó)、印度為代表的新興市場(chǎng)，加快了在中國(guó)的專利布局步伐，專利申請(qǐng)量快速增長(zhǎng)。報(bào)告顯示，截止到2013年，國(guó)外申請(qǐng)人在中國(guó)共申請(qǐng)專利7080件，主要來(lái)自日本、美國(guó)、德國(guó)和韓國(guó)。更有甚者，上世紀(jì)90年代后，國(guó)外申請(qǐng)人的申請(qǐng)數(shù)量總體上超過(guò)中國(guó)申請(qǐng)人，這一局面到2003年才得以改變。

　　鑒于我國(guó)還處在工業(yè)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)化初期階段，國(guó)內(nèi)有關(guān)工業(yè)機(jī)器人的專利訴訟還沒(méi)有出現(xiàn)。“但是，從美國(guó)專利訴訟的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一旦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各方都有可能用專利來(lái)保護(hù)自己的利益?！贝薏鄯治稣f(shuō)。為此，中國(guó)企業(yè)應(yīng)重視專利申請(qǐng)策略，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外專利布局，這樣才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)。

　　攻克核心技術(shù)迎頭趕上

　　市場(chǎng)的熱捧難掩國(guó)內(nèi)企業(yè)的尷尬。從2013年中國(guó)市場(chǎng)工業(yè)機(jī)器人銷售情況看，跨國(guó)公司品牌占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，全年銷量達(dá)2.7萬(wàn)臺(tái)，占總銷售量的74%。相比之下，國(guó)產(chǎn)品牌尚處于成長(zhǎng)階段，秦川發(fā)展、沈陽(yáng)新松等國(guó)內(nèi)機(jī)器人先行者，其銷量相對(duì)于外資企業(yè)來(lái)說(shuō)還微不足道，產(chǎn)品主要應(yīng)用于性能要求低的領(lǐng)域，附加值相對(duì)較低。東莞市機(jī)器人技術(shù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)羅百輝認(rèn)為，造成這一狀況的主要原因在于我國(guó)機(jī)器人核心技術(shù)缺失。目前，工業(yè)機(jī)器人的核心部件包括機(jī)器人本體、減速器、伺服電機(jī)、控制系統(tǒng)等4個(gè)部分，這4部分分別占總成本的22%、24%、36%、12%。而伺服電機(jī)和減速器很大一部分還得從國(guó)外進(jìn)口，這影響了我國(guó)機(jī)器人的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　東莞市機(jī)器人技術(shù)協(xié)會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)凌琳稱，在減速器和伺服電機(jī)方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際巨頭相差巨大。以RV減速器為例，中國(guó)申請(qǐng)人申請(qǐng)的專利僅26件，且有效專利只有13件，發(fā)明專利只有2件;國(guó)外申請(qǐng)人在華申請(qǐng)了專利47件，其中有效的26件全部是發(fā)明專利。而且，我國(guó)企業(yè)申請(qǐng)的專利都不屬于核心技術(shù)。

　　“日本企業(yè)在減速器和控制領(lǐng)域的主流技術(shù)方面布局非常完善，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的掌握占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在同一個(gè)技術(shù)方向上為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下的發(fā)展空間有限。”凌琳分析說(shuō)，這種情況對(duì)我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生了非常大的威脅。一是對(duì)于各個(gè)關(guān)鍵技術(shù)的專利布局，中國(guó)企業(yè)難以加入關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)的隊(duì)伍，難以全面提高自身的技術(shù)力量;二是中國(guó)很多企業(yè)技術(shù)實(shí)力較為薄弱，大部分企業(yè)可能成為日本企業(yè)的代工工廠，影響中國(guó)企業(yè)將更多的利潤(rùn)用于科研創(chuàng)新。

　　面對(duì)這種威脅如何突破?國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局機(jī)械發(fā)明審查部二處處長(zhǎng)徐曉明表達(dá)了看法。她和她的團(tuán)隊(duì)對(duì)比研究了減速器領(lǐng)域的兩家龍頭企業(yè)——諧波傳動(dòng)公司、納博特斯克公司，發(fā)現(xiàn)這兩家企業(yè)最大的共同之處在于：一是對(duì)于所有關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行有效專利布局，二是采取核心專利與大量外圍專利協(xié)作，即以核心專利作為基礎(chǔ)，以大量外圍專利作為補(bǔ)充，避免規(guī)避。“這給我們很大啟發(fā)，我們完全可以借鑒當(dāng)年日本逆襲美國(guó)的專利網(wǎng)戰(zhàn)略模式，增加外圍專利的申請(qǐng)量，包圍核心技術(shù)，謀求以專利技術(shù)交換贏得一定的技術(shù)市場(chǎng)，從而積蓄技術(shù)能力，開(kāi)展核心專利技術(shù)的研發(fā)，最終獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力?！毙鞎悦髡f(shuō)。

　　我們堅(jiān)信國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的春天必將到來(lái)。