上半年，我國鋼鐵行業(yè)在市場低迷和化解過剩中艱難前行。身處逆境，一批鋼鐵企業(yè)大膽嘗試，通過深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、對標(biāo)挖潛、產(chǎn)品創(chuàng)新等徹底摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展模式，打破制約企業(yè)發(fā)展的桎梏，為生產(chǎn)經(jīng)營注入了前所未有的活力。在這些企業(yè)的探索中，一條鋼鐵行業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的道路漸漸顯現(xiàn)。本期，讓我們共同關(guān)注以下企業(yè)的做法，希望這些實(shí)踐能為廣大讀者帶來啟迪。

　　鞍山鋼鐵：“雙向梯晉”育人才

　　截至目前，鞍山鋼鐵有367名工程技術(shù)人員、284名研發(fā)人員、741名高技能人才實(shí)現(xiàn)晉級升檔，采購和銷售人員的等級序列評聘工作正穩(wěn)步推進(jìn)，鋼鐵人才隊(duì)伍成長的階梯已經(jīng)搭建。

　　為了打通人才成長通道，鞍山鋼鐵搭建了縱向同類崗位職級晉升、橫向同職薪酬檔級晉升的“雙向梯晉式”人才進(jìn)步階梯，使研發(fā)人員、工程技術(shù)人員、技能人才、采購和銷售人才4支隊(duì)伍展示有舞臺、發(fā)展有機(jī)會、成才有待遇。針對研發(fā)機(jī)構(gòu)從事新產(chǎn)品、新技術(shù)等研究開發(fā)的人員，該公司建立了等級序列，評聘研發(fā)序列人才284人。為了提高一線工人的操作水平，鞍山鋼鐵實(shí)施高技能等級序列評聘，使一線工人看到提高技能的前景與未來，激發(fā)了他們圍繞改進(jìn)現(xiàn)場工藝裝備、提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備效率想事情、干事情、鉆業(yè)務(wù)的熱情，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)運(yùn)行成本，推動了技術(shù)進(jìn)步。僅第二季度，該公司就介紹推廣了464項(xiàng)先進(jìn)操作法。

　　此外，他們按照采銷管理、采銷運(yùn)行2類序列6個崗位層次，對采購和銷售人員進(jìn)行等級序列評聘;通過建立黨建聯(lián)盟，使采購和銷售人員加深了合作程度，形成了打開市場、鞏固市場、互換市場的良性循環(huán)。該公司還針對扭虧重點(diǎn)單位，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的整體設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)全員技能素質(zhì)的提升。

　　攀鋼：深化改革添活力

　　近日，鞍鋼集團(tuán)攀鋼下發(fā)《攀鋼集團(tuán)有限公司單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績評價考核試行辦法》(以下簡稱《辦法》)，根據(jù)經(jīng)營規(guī)模和減虧(增利)力度確定下屬單位的經(jīng)營難度系數(shù)，對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行綜合評價、考核，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　該《辦法》的創(chuàng)新點(diǎn)在于分類標(biāo)準(zhǔn)的制定、難度系數(shù)的設(shè)計(jì)、經(jīng)營業(yè)績問責(zé)動態(tài)管理等，更有利于合理評價各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營業(yè)績，從而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)意識、奮斗意識、有為意識和創(chuàng)新意識，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　上半年，深化改革成為攀鋼的重點(diǎn)工作之一。4月11日，攀鋼出臺了《攀鋼深化改革工作規(guī)劃綱要》，并成立了9個專項(xiàng)改革推進(jìn)小組，分別提出其所在領(lǐng)域的具體改革項(xiàng)目，按照計(jì)劃推進(jìn)。在深化三項(xiàng)制度改革方面，攀鋼明確了改革目標(biāo)、配套措施和時間進(jìn)度表，有序推進(jìn)干部人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革等各項(xiàng)工作。在科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革方面，該公司分層次進(jìn)行專題調(diào)研，針對各單位存在的突出問題提出改革建議。在完善板塊管理體制方面，5月初，攀鋼編制完成普鋼板塊深化內(nèi)部改革實(shí)施方案，加快推進(jìn)普鋼板塊一體化運(yùn)營平臺建設(shè)。同時，攀鋼還啟動了攀鋼供銷系統(tǒng)改革工作，并將模式轉(zhuǎn)變與優(yōu)化、制度與流程、組織機(jī)構(gòu)與人力資源、激勵機(jī)制等作為重點(diǎn)突破環(huán)節(jié)。

　　萍鋼股份：多措并舉保盈利

　　今年初以來，江西萍鋼實(shí)業(yè)股份公司抓住深化改革、從嚴(yán)管理、對標(biāo)挖潛、節(jié)能環(huán)保等主線，多措并舉提升盈利能力。6月份，該公司鋼鐵主業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤1905萬元，第二季度實(shí)現(xiàn)利潤1.67億元，上半年同比減虧2.63億元。

　　在三項(xiàng)制度改革方面，萍鋼以實(shí)施崗位動態(tài)競爭為抓手推進(jìn)用人用工制度改革，通過構(gòu)建長期持續(xù)改革的循環(huán)機(jī)制，全面調(diào)動員工積極性。例如，萍鄉(xiāng)方大鋼鐵上半年完成181個可替代崗位的競聘工作，公司崗位定員精簡率為14.29%，勞動生產(chǎn)率大大提高。同時，萍鋼狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，通過不拘一格選人用人和落實(shí)管理責(zé)任追究，上半年調(diào)整中層及以上管理人員56人，其中新晉和職務(wù)提升31人、降免職16人。

　　在對標(biāo)挖潛方面，萍鋼對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，從制度、流程、管理、技術(shù)等方面入手，上半年實(shí)現(xiàn)管理挖潛3.5億多元;積極開拓銷售渠道，探索發(fā)展電商模式，上半年產(chǎn)銷率和貨款回籠率均保持100%;推進(jìn)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，自主研發(fā)了6項(xiàng)工藝創(chuàng)新技術(shù)，其中低壓多段冷卻工藝技術(shù)應(yīng)用到棒線材生產(chǎn)線創(chuàng)效1698萬元。

　　在節(jié)能環(huán)保方面，萍鋼加強(qiáng)資源綜合利用，已建成19套TRT(高爐煤氣余壓透平發(fā)電)和富余煤氣、蒸汽發(fā)電裝置。目前，該公司每月自發(fā)電量占總用電量的27.3%，可節(jié)約9394噸標(biāo)煤。(詹柏丹厲躍萍)

　　馬鋼：瞄準(zhǔn)高端拓銷路

　　記者日前從馬鋼獲悉，6月下旬，馬鋼銷售公司新成立的重點(diǎn)工程部、海洋石油部、工程機(jī)械部、鐵路用鋼部等分多路深入用戶企業(yè)推介馬鋼產(chǎn)品，取得了不俗的成績：除鐵路造車用鋼尚未啟動招標(biāo)外，馬鋼分別拿到重點(diǎn)工程用鋼訂單3.2萬噸、海洋石油用鋼訂單1.1萬噸、工程機(jī)械用鋼6000噸。

　　今年初以來，面對鋼材訂單不足、價格低位徘徊的實(shí)際，馬鋼采集高端客戶的重點(diǎn)工程需求信息，壓縮或放棄大路貨產(chǎn)品生產(chǎn)，把工作重點(diǎn)投向重點(diǎn)品種開拓上。例如，他們加大中高牌號硅鋼的開發(fā)力度，上半年中高牌號硅鋼的直供比例達(dá)到80%以上，并與一些大客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。同時，馬鋼為積極配合國家能源戰(zhàn)略開發(fā)，迅速組織“研產(chǎn)銷”工作組進(jìn)行液化天然氣(LNG)儲罐用低溫鋼筋的研制。他們圍繞超低溫的精確控制設(shè)計(jì)出多個原型控制方案，通過仿真模擬、大量演算、反復(fù)探索、分步驗(yàn)證，掌握了大容積深冷溫度均勻化控制關(guān)鍵技術(shù)，使該產(chǎn)品的低溫拉伸試驗(yàn)成功率達(dá)到98%以上，滿足了工業(yè)化生產(chǎn)需求。6月底，在中石化天津LNG儲罐項(xiàng)目1000噸專用低溫鋼筋招標(biāo)中，馬鋼成功中標(biāo)796噸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，馬鋼通過瞄準(zhǔn)市場高端需求開拓重點(diǎn)品種，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增效6300多萬元。